某大型投资控股公司集团管理改进——工作研讨

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,某大型投资控股公司集团管理改进,工作研讨,IBM咨询业务部,1.,该,控,控,股,股,公,公,司,司,进,行,行,集,集,团,团,管,管,理,理,改,改,进,进,的,的,必,必,要,要,性,性,和,和,目,目,标,标,2.IBM,业,务,务,咨,咨,询,询,部,部,建,建,议,议,的,的,工,工,作,作,内,内,容,容,和,和,工,工,作,作,方,方,法,法,内,容,容,：,：,该,控,股,股,是,是,由,由,三,三,大,大,集,集,团,团,统,统,筹,筹,组,组,合,合,而,而,成,成,的,的,大,大,型,型,国,国,有,有,控,控,股,股,集,集,团,团,公,公,司,司,，,，,涉,涉,及,及,众,众,多,多,行,行,业,业,领,领,域,域,，,，,经,经,过,过,两,两,年,年,的,的,资,资,源,源,整,整,合,合,和,和,战,战,略,略,布,布,局,局,，,，,现,现,已,已,步,步,入,入,快,快,速,速,发,发,展,展,阶,阶,段,段,战,略,略,表,表,述,述,：,要,使,使,它,它,逐,逐,步,步,发,发,展,展,成,成,为,为,一,一,个,个,以,以,资,资,本,本,经,经,营,营,和,和,资,资,产,产,管,管,理,理,为,为,主,主,要,要,模,模,式,式,，,，,以,以,资,资,本,本,效,效,益,益,最,最,大,大,化,化,为,为,主,主,要,要,目,目,标,标,，,，,以,以,可,可,经,经,营,营,资,资,源,源,为,为,主,主,要,要,经,经,营,营,领,领,域,域,，,，,以,以,投,投,融,融,资,资,能,能,力,力,、,、,管,管,理,理,能,能,力,力,和,和,服,服,务,务,能,能,力,力,为,为,核,核,心,心,竞,竞,争,争,力,力,，,，,金,金,融,融,资,资,本,本,和,和,企,企,业,业,资,资,本,本,高,高,度,度,融,融,合,合,的,的,综,综,合,合,性,性,的,的,、,、,现,现,代,代,化,化,的,的,、,、,跨,跨,国,国,的,的,企,企,业,业,集,集,团,团,。,。,金融产,业,业,整合银,行,行股份,、,、证券,、,、上市,公,公司、,担,担保、,典,典当等,金,金融行,业,业，作,为,为资本,运,运营平,台,台,五大战,略,略主业,基础设,施,施建设,和,和房地,产,产开发,产,产业,包括市,政,政建设,、,、房地,产,产筑城,开,开发、,现,现代交,通,通等行,业,业,公用事,业,业和能,源,源供应,领,领域,水、电,、,、气、,热,热等专,业,业公司,生物、,生,生态环,保,保、医,药,药领域,包括制,药,药、新,能,能源、,海,海水淡,化,化、污,水,水处理,及,及再生,水,水利用,、,、垃圾,发,发电、,医,医院等,休闲、,度,度假、,娱,娱乐会,展,展、体,育,育、培,训,训、咨,询,询产业,酒店、,主,主题公,园,园、足,球,球体育,、,、会展,、,、培训,、,该公司,作,作为多,元,元化的,大,大型企,业,业集团,，,，为了,达,达到上,述,述战略,目,目标，,将,将面对,以,以下集,团,团管理,的,的挑战,集团管,理,理的挑,战,战,集团总,部,部对下,属,属板块,应,应如何,合,合理划,分,分职责,，,，有效,管,管理且,充,充分发,挥,挥各板,块,块积极,性,性？,考虑采,用,用适合,的,的集团,管,管理模,式,式，确,立,立总部,战,战略决,策,策地位,考虑通,过,过优化,总,总部业,务,务流程,和,和管理,体,体系实,现,现战略,协,协同,如何真,正,正实现,战,战略协,同,同，使,各,各板块,仍,仍统一,为,为泰达,控,控股这,个,个有机,整,整体？,如何在,各,各板块,贯,贯彻整,体,体战略,，,，尤其,在,在资本,效,效益最,大,大化的,目,目标下,？,？,根据总,体,体管理,模,模式的,总,总部与,各,各板块,定,定位，,明,明确各,板,板块战,略,略执行,职,职责,各板块,可,可考虑,在,在整体,战,战略基,础,础上优,化,化业务,策,策略，,有,有效管,理,理自己,的,的业务,流,流程，,提,提升管,理,理效率,正确选,定,定集团,管,管理模,式,式，并,进,进行详,细,细的职,责,责划分,在明确,的,的职责,划,划分基,础,础上，,对,对各板,块,块业务,充,充分授,权,权，放,手,手经营,内 容,财务报,告,告与分,析,析,资金管,理,理模式,集团财,务,务管理,模,模式,预算与,业,业绩评,价,价体系,财务职,能,能定位,是定位,在,在集团,的,的统一,财,财务管,理,理平台,还,还是业,务,务单元,各,各自为,政,政,最佳实,践,践表明,预,预算和,业,业绩管,理,理是实,现,现战略,的,的有效,方,方式，,如,如何采,用,用,如何保,证,证分散,主,主业下,真,真实、,统,统一的,会,会计语,言,言，如,何,何通过,规,规范报,告,告体系,和,和财务,分,分析提,供,供决策,支,支持,财务部,门,门应当,采,采用怎,样,样组织,形,形式，,履,履行哪,些,些职能,，,，与各,业,业务单,元,元财务,职,职责如,何,何划分,？,？,是统筹,管,管理还,是,是分散,运,运行，,统,统筹管,理,理下如,何,何实现,流动、,安,安全、,盈,盈利、,时,时效这,四,四大关,键,键点,如何保,证,证整个,集,集团在,业,业务和,管,管理上,规,规范运,作,作，规,避,避风险,确立正,确,确的财,务,务管理,模,模式是,实,实现集,团,团有效,管,管理的,最,最主要,手,手段，,关,关键在,于,于符合,集,集团总,体,体管控,模,模式以,及,及促进,战,战略实,现,现,作为大,型,型非相,关,关多元,化,化集团,，,，财务,管,管理是,企,企业管,理,理的重,要,要手段,。,。该公,司,司目前,财,财务管,理,理面临,如,如下的,挑,挑战,作为集,团,团公司,总,总部，,投,投资管,理,理和资,产,产管理,是,是主要,的,的业务,职,职能，,直,直接影,响,响到集,团,团资产,利,利用的,绩,绩效，,需,需要进,行,行系统,地,地规范,和,和改进,投资是,泰,泰达控,股,股的主,要,要拓展,业,业务功,能,能，是,实,实现集,团,团战略,的,的主要,业,业务手,段,段,资产管理是泰,达,达控股的主要,运,运营功能，是,实,实现集团战略,的,的主要业务手,段,段,投资项目如何,符,符合战略需要,，,，达到资本运,营,营和产业经营,的,的统一,如何通过组织,职,职能和流程避,免,免投资失误同,时,时确保机会发,现,现和投资效果,如何挖掘资产,潜,潜力进而盘活,集,集团资产，加,快,快存量资产良,性,性循环,重要性,挑 战,应对这些挑战,，,，将主要归结,在,在如何建立一,套,套有机的集团,整,整体管理体系,上,上，即包括集,团,团总体管控模,式,式，及与此相,适,适应的财务管,理,理和投资管理,体,体系,集团总体管控,模,模式,集团管理层面,:,财务管理体系,集团业务层面,:,投资管理体系,正确选定管理,模,模式，并进行,详,详细的职责划,分,分,实现集团内的,在,在战略协同下,的,的高效发展,以财务管理为,核,核心，保证规,范,范管理,决策支持,贯彻战略实现,完善投资决策,和,和后评估体系,确保发现机会,保证效果和后,续,续评估,带动战略实现,现代化国际化,进,进程,综上所述，企,业,业为实现集团,战,战略的有效贯,彻,彻，长期保持,集,集团良好的绩,效,效，并控制风,险,险和规范管理,，,，需要在以下,方,方面进行提升,投资和资产管,理,理流程优化,财务管理体系,优,优化和规范,集团管控模式,与,与职责划分,明确集团管控,模,模式，并据此,在,在集团各层次,之,之间明确划分,职,职责和权限，,便,便于实现集中,与,与灵活的统一,，,，充分发挥各,层,层次的积极性,建立合理的财,务,务管理体系，,通,通过业务计划,、,、预算，资金,管,管理，报告体,系,系，内部审计,以,以及绩效管理,等,等手段，保持,集,集团战略的统,一,一，使下属企,业,业在集团领导,下,下高效、步调,一,一致地前进，,并,并实现集团的,协,协同效应,结合集团发展,战,战略，建立完,善,善的投资项目,从,从发现，评估,确,确认到后评估,的,的体系和流程,；,；并完善资产,管,管理的相关制,度,度体系,管理重点,内 容,通过以上管理,提,提升和规划工,作,作，希望该公,司,司可达到的目,标,标,1,建立高效严密,、,、分权合理的,管,管控体系和相,应,应组织架构，,有,有效贯彻战略,，,，并充分发挥,集,集团各层面的,积,积极性,完善投资和资,产,产管理模式和,流,流程，降低投,资,资运作风险和,成,成本，提高效,率,率,2,3,愿景,具体目标,业务，财务,公司战略,总体管控模式,和,和组织结构,集团管理模式,，,，组织，岗,位,位责任,业务运作管理,系,系统,投资，资产管,理,理，财务，绩,效,效，人力资源,信息技术管理,信息管理策略,，,，系统选择，,系,系统实施，系,统,统维护管理，,升,升级,企业业务管理,框,框架,资料来源：IBM方法论,完善以财务管,理,理为核心的管,理,理流程和报告,体,体系，提高决,策,策效率和准确,率,率，并为决策,提,提供充足支持,内容：,1.,该公司进行集,团,团管理改进和IT规划的必,要,要性和目标,2.IBM,业,业务咨询部建,议,议的工作内容,和,和工作方法,根据IBM的,理,理解，一个成,熟,熟的企业是战,略,略、组织、流,程,程、信息技术,的,的统一体。为,达,达到以上目标,，,，需要系统地,对,对集团管理内,容,容进行考虑,组织是业务和,管,管理流程高效,运,运行的基础,战略,信息技术,组织,流程,业务整合,驱动因素,战略对组织,、,、业务管理,流,流程、信息,技,技术应用等,起,起指导作用,合理、高效,的,的业务和管,理,理流程是战,略,略执行和管,理,理成功的重,要,要手段,信息技术是,实,实现公司竞,争,争力和效率,的,的重要手段,和,和保证,组织结构、,流,流程和信息,系,系统是战略,顺,顺利贯彻执,行,行的基础，,在,在战略明确,后,后，管理改,进,进主要体现,在,在组织结构,、,、流程优化,和,和信息系统,建,建设上,信息,系统,管理流程,组织结构,企业发展战略,信息,系统,管理流程,组织结构,企业发展战略,组织结构、,流,流程和信息,系,系统管理不,顺,顺的危害举,例,例,公司发展战,略,略难以贯彻,公司没有为,战,战略发展很,好,好地分配资,源,源,内部各单位,利,利益不一致,，,，各自为战,，,，一盘散沙,内部机构繁,复,复，冲突不,断,断，协调困,难,难，效率低,下,下,内部流程繁,琐,琐且不合理,财务核算不,清,清，帐务混,乱,乱，为决策,提,提供的信息,少,少,财务控制不,力,力，内部浪,费,费严重，案,件,件频发,投资、资产,管,管理低效，,经,经常造成损,失,失,管理体系优,化,化的作用举,例,例,公司战略资,源,源合理分配,，,，战略可以,有,有效贯彻,内部组织和,权,权责划分合,理,理，调动总,部,部和下属公,司,司两个积极,性,性,通过战略、,预,预算、绩效,考,考核等方式,，,，使公司内,部,部方向一致,，,，成为有机,的,的整体,管理效率高,，,，操作规范,，,，漏洞少,投资、资产,利,利用效率高,，,，操作规范,信息化建设,能,能够支持公,司,司发展，且,有,有效提高管,理,理水平,对于集团公,司,司而言，如,果,果要顺利实,现,现集团发展,目,目标，必须,理,理顺、优化,和,和规范组织,结,结构、管理,和,和业务流程,，,，以提高战,略,略执行力，,提,提高内外部,绩,绩效,IBM战略,管,管理模型认,为,为只有通过,对,对组织结构,改,改造、管理,模,模式