郑君-面向绩效的评估与发展

上传人:沈*** 文档编号:252656854 上传时间:2024-11-19 格式:PPT 页数:6 大小:93.18KB
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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2013-10-21,#,面向发展的绩效评估,郑君老师,【,培训目标,】,当本次培训结束时,学员能够:,明确绩效考核与面谈的重要性与作用,阐明进行绩效评估的准备方法,掌握设定与评估员工绩效目标的基本方法与技巧,掌握进行绩效面谈的核心步骤与技巧,掌握对三类典型员工面谈的定位与策略,第一单元 为什么要进行绩效考核与面谈,培训目标介绍,分析:绩效考核与绩效管理的区别,录像分析:部门经理是如何进行绩效面谈的?,绩效面谈的四大目的,第二单元,绩效考核的常见问题及解决方法,绩效考核四类常见问题分析,员工绩效问题分析及解决方法,第三单元,如何进行绩效评估面谈,如何进行绩效面谈的准备,?,绩效面谈的七步骤,三明治绩效面谈法,如何与优秀的下属进行绩效面谈?,如何与绩效差的下级进行绩效面谈?,如何与资深年长的下属进行绩效面谈?,如何与过分自信的下属进行绩效面谈?,如何与沉默内向的下属进行绩效面谈?,如何与易动怒的下属进行绩效面谈?,角色扮演:绩效面谈,绩效面谈记录表及面谈要点,第四单元,绩效考核结果的应用,案例研讨:这笔奖金如何分,?,绩效考核结果的六种应用,绩效考核结果的应用注意要点,第五单元 你的行动计划,课程要点回顾,制定行动计划,
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