绩效考核流程

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019-12-14,*,#,绩效管理工作小组,绩效管理领导小组,被考核者,被考核者直接上级,组织业务执行层的月度考核,统计、计算业务执行层的工作业绩考核结果，报领导小组审批,对被考核者的月度工作业绩进行评分,对考核结果进行审批,将考核结果反馈给被考核者的直接上级,与直接上级就考核结果进行沟通,将考核结果反馈给被考核者，并就考核结果进行沟通,对结果满意否,申诉流程,接受考核结果，与直接上级协商确定工作改进计划,与被考核者协商确定工作改进计划,将考核结果存档,否,是,业务执行层月度考核,被,考,考,核,核,者,者,所,所,在,在,部,部,门,门,绩,效,效,管,管,理,理,工,工,作,作,小,小,组,组,被,考,考,核,核,者,者,被,考,考,核,核,者,者,直,直,接,接,上,上,级,级,组,织,织,业,业,务,务,操,操,作,作,层,层,的,的,月,月,度,度,考,考,核,核,将,填,填,好,好,的,的,打,打,分,分,表,表,报,报,送,送,绩,绩,效,效,管,管,理,理,工,工,作,作,小,小,组,组,对,被,被,考,考,核,核,者,者,的,的,月,月,度,度,工,工,作,作,业,业,绩,绩,进,进,行,行,评,评,分,分,统,计,计,、,、,计,计,算,算,考,考,核,核,结,结,果,果,，,，,小,小,组,组,副,副,组,组,长,长,对,对,考,考,核,核,结,结,果,果,进,进,行,行,核,核,实,实,后,后,，,，,报,报,相,相,关,关,领,领,导,导,审,审,批,批,将,考,考,核,核,结,结,果,果,反,反,馈,馈,给,给,被,被,考,考,核,核,者,者,的,的,直,直,接,接,上,上,级,级,与,直,直,接,接,上,上,级,级,就,就,考,考,核,核,结,结,果,果,进,进,行,行,沟,沟,通,通,将,考,考,核,核,结,结,果,果,反,反,馈,馈,给,给,被,被,考,考,核,核,者,者,，,，,并,并,就,就,考,考,核,核,结,结,果,果,进,进,行,行,沟,沟,通,通,对,结,结,果,果,满,满,意,意,否,否,申,诉,诉,流,流,程,程,接,受,受,考,考,核,核,结,结,果,果,，,，,与,与,直,直,接,接,上,上,级,级,协,协,商,商,确,确,定,定,工,工,作,作,改,改,进,进,计,计,划,划,与,被,被,考,考,核,核,者,者,协,协,商,商,确,确,定,定,工,工,作,作,改,改,进,进,计,计,划,划,将,考,考,核,核,结,结,果,果,存,存,档,档,否,是,业,务,务,操,操,作,作,层,层,月,月,度,度,考,考,核,核,绩,效,效,管,管,理,理,工,工,作,作,小,小,组,组,绩,效,效,管,管,理,理,领,领,导,导,小,小,组,组,被,考,考,核,核,者,者,被,考,考,核,核,者,者,直,直,接,接,上,上,级,级,组,织,织,业,业,务,务,执,执,行,行,层,层,的,的,季,季,度,度,考,考,核,核,统,计,计,、,、,计,计,算,算,业,业,务,务,执,执,行,行,层,层,工,工,作,作,业,业,绩,绩,和,和,工,工,作,作,态,态,度,度,考,考,核,核,结,结,果,果,，,，,报,报,领,领,导,导,小,小,组,组,审,审,批,批,对,被,被,考,考,核,核,者,者,的,的,当,当,月,月,工,工,作,作,业,业,绩,绩,和,和,当,当,季,季,工,工,作,作,态,态,度,度,进,进,行,行,评,评,分,分,对季度、月度考,核,核结果进行审批,将季度、月度考,核,核结果反馈给被,考,考核者的直接上,级,级,与直接上级就考,核,核结果进行沟通,将考核结果反馈,给,给被考核者，并,就,就考核结果进行,沟,沟通,对结果满意否,申诉流程,接受考核结果，,与,与直接上级协商,确,确定工作改进计,划,划,与被考核者协商,确,确定工作改进计,划,划,将考核结果存档,否,是,其他考核者,对被考核者当季,工,工作态度进行评,分,分,业务执行层季度,考,考核,被考核者所在部,门,门,绩效管理工作小,组,组,被考核者,被考核者直接上,级,级,组织业务操作层,的,的季度考核,将填好的打分表,报,报送绩效管理工,作,作小组,对被考核者的当,月,月工作业绩和当,季,季工作态度进行,评,评分,统计、计算季度,、,、月度考核结果,，,，小组副组长对,考,考核结果进行核,实,实后，报相关领,导,导审阅,将季度、月度考,核,核结果反馈给被,考,考核者的直接上,级,级,与直接上级就考,核,核结果进行沟通,将考核结果反馈,给,给被考核者，并,就,就考核结果进行,沟,沟通,对结果满意否,申诉流程,接受考核结果，,与,与直接上级协商,确,确定工作改进计,划,划,与被考核者协商,确,确定工作改进计,划,划,将考核结果存档,否,是,其他考核者,对被考核者当季,工,工作态度进行评,分,分,业务操作层季度,考,考核,职能执行层季度,考,考核,组织,职,职能,执,执行,层,层的,季,季度,考,考核,统计,、,、计,算,算职,能,能执,行,行层,工,工作,业,业绩,和,和工,作,作态,度,度考,核,核结,果,果，,报,报领,导,导小,组,组审,批,批,对被,考,考核,者,者当,季,季的,工,工作,业,业绩,和,和工,作,作态,度,度进,行,行评,分,分,对季,度,度考,核,核结,果,果进,行,行审,批,批,将季,度,度考,核,核结,果,果反,馈,馈给,被,被考,核,核者,的,的直,接,接上,级,级,与直,接,接上,级,级就,考,考核,结,结果,进,进行,沟,沟通,将考,核,核结,果,果反,馈,馈给,被,被考,核,核者,，,，并,就,就考,核,核结,果,果进,行,行沟,通,通,对结,果,果满,意,意否,申诉,流,流程,接受,考,考核,结,结果,，,，与,直,直接,上,上级,协,协商,确,确定,工,工作,改,改进,计,计划,与被,考,考核,者,者协,商,商确,定,定工,作,作改,进,进计,划,划,将考,核,核结,果,果存,档,档,否,是,对被,考,考核,者,者当,季,季工,作,作态,度,度进,行,行评,分,分,绩效,管,管理,工,工作,小,小组,绩效,管,管理,领,领导,小,小组,被考,核,核者,被考,核,核者,直,直接,上,上级,其他,考,考核,者,者,职能,操,操作,层,层季,度,度考,核,核,被考,核,核者,所,所在,部,部门,绩效,管,管理,工,工作,小,小组,被考,核,核者,被考,核,核者,直,直接,上,上级,组织,职,职能,操,操作,层,层的,季,季度,考,考核,将填,好,好的,打,打分,表,表报,送,送绩,效,效管,理,理工,作,作小,组,组,对被,考,考核,者,者当,季,季的,工,工作,业,业绩,和,和工,作,作态,度,度进,行,行评,分,分,统计,、,、计,算,算季,度,度考,核,核结,果,果，,小,小组,副,副组,长,长对,考,考核,结,结果,进,进行,核,核实,后,后，,报,报相,关,关领,导,导审,批,批,将季,度,度考,核,核结,果,果反,馈,馈给,被,被考,核,核者,的,的直,接,接上,级,级,与直,接,接上,级,级就,考,考核,结,结果,进,进行,沟,沟通,将考,核,核结,果,果反,馈,馈给,被,被考,核,核者,，,，并,就,就考,核,核结,果,果进,行,行沟,通,通,对,结,结,果,果,满,满,意,意,否,否,申,诉,诉,流,流,程,程,接,受,受,考,考,核,核,结,结,果,果,，,，,与,与,直,直,接,接,上,上,级,级,协,协,商,商,确,确,定,定,工,工,作,作,改,改,进,进,计,计,划,划,与被考核者协,商,商确定工作改,进,进计划,将考核结果存,档,档,否,是,其他考核者,对被考核者当,季,季的工作态度,进,进行评分,业务执行层年,度,度考核,绩效管理工作,小,小组,绩效管理领导,小,小组,被考核者,被考核者直接,上,上级,组织业务执行,层,层的年度考核,统计、计算业,务,务执行层业绩,、,、能力、态度,考,考核结果，报,领,领导小组审批,对被考核者的,当,当月工作业绩,、,、当季工作态,度,度和全年的工,作,作能力进行评,分,分,对各项考核结,果,果进行审批,将各项考核结,果,果反馈给被考,核,核者的直接上,级,级,与直接上级就,考,考核结果进行,沟,沟通,将考核结果反,馈,馈给被考核者,，,，并就考核结,果,果进行沟通,对结果满意否,申诉流程,接受考核结果,，,，与直接上级,协,协商确定绩效,目,目标和工作计,划,划,与被考核者协,商,商确定绩效目,标,标和工作计划,将考核结果存,档,档,否,是,其他考核者,对被考核者当,季,季工作态度和,全,全年的工作能,力,力进行评分,被考核者所在,部,部门,绩效管理工作,小,小组,被考核者,被考核者直接,上,上级,组织业务操作,层,层的年度考核,将填好的打分,表,表报送绩效管,理,理工作小组,对被考核者的,当,当月工作业绩,、,、当季工作态,度,度和全年工作,能,能力进行评分,统计、计算各,项,项考核结果，,小,小组副组长对,考,考核结果进行,核,核实后，报相,关,关领导审批,将各项考核结,果,果反馈给被考,核,核者的直接上,级,级,与直接上级就,考,考核结果进行,沟,沟通,将考核结果反,馈,馈给被考核者,，,，并就考核结,果,果进行沟通,对结果满意否,申诉流程,接受考核结果,，,，与直接上级,协,协商确定绩效,目,目标和工作计,划,划,与被考核者协,商,商确定绩效目,标,标和工作计划,将考核结果存,档,档,否,是,其他考核者,对被考核者当,季,季工作态度和,全,全年工作能力,进,进行评分,业务操作层年,度,度考核,职能执行层年,度,度考核,绩效管理工作,小,小组,绩效管理领导,小,小组,被考核者,被考核者直接,上,上级,组织职能执,行,行层的年度,考,考核,统计、计算,职,职能执行层,业,业绩、能力,、,、态度考核,结,结果，报领,导,导小组审批,对被考核者,的,的当季工作,业,业绩、当季,工,工作态度和,全,全年的工作,能,能力进行评,分,分,对各项考核,结,结果进行审,批,批,将各项考核,结,结果反馈给,被,被考核者的,直,直接上级,与直接上级,就,就考核结果,进,进行沟通,将考核结果,反,反馈给被考,核,核者，并就,考,考核结果进,行,行沟通,对结果满意,否,否,申诉流程,接受考核结果，,与,与直接上级协商,确,确定绩效目标和,工,工作计划,与被考核者协商,确,确定绩效目标和,工,工作计划,将考核结果存档,否,是,其他考核者,对被考核者当季,工,工作态度和全年,的,的工作能力进行,评,评分,被考核者所在部,门,门,绩效管理工作小,组,组,被考核者,被考核者直接上,级,级,组织职能操作层,的,的年度考核,将填好的打分表,报,报送绩效管理工,作,作小组,对被考核者的当,季,季工作业绩、当,季,季工作态度和全,年,年工作能力进行,评,评分,统计、计算各项,考,考核结果，小组,副,副组长对考核结,果,果进行核实后，,报,报相关领导审批,将各项考核结果,反,反馈给被考核者,的,的直接上级,与直接上级就考,核,核结果进行沟通,将考核结果反馈,给,给被考核者，并,就,就考核结果进行,沟,沟通,对结果满意否,申诉流程,接受考核结果，,与,与直接上级协商,确,确定绩效目标和,工,工作计划,与被考核者协商,确,确定绩效目标和,工,工作计划,将考核结果存档,否,是,其他考核者,对被考核者当季,工,工作态度和全年,工,工作能力进行评,分,分,职能操作层年度,考,考核,谢 谢,3月-2309:25:3709:2509:253月-233月-2309:25,09:2509:25:373月-233月-2309:25:37,2023/3/139:25:37,