1114-组织结构设计预案

单击此处编辑母版标题样式,*,第,*,页,Copyright2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.,北大纵横,宁波永大投资集团组织结构设计预案,机 密,北京北大纵横管理咨询公司,二零零四年十一月,重,要,要,说,说,明,明,本,报,报,告,告,为,为,中,中,期,期,汇,汇,报,报,，,，,所,所,有,有,意,意,见,见,均,均,非,非,最,最,终,终,结,结,论,论,2,本,次,次,组,组,织,织,结,结,构,构,设,设,计,计,的,的,程,程,序,序,确,定,定,组,组,织,织,结,结,构,构,预,预,案,案,预,案,案,优,优,化,化,，,，,确,确,定,定,新,新,组,组,织,织,结,结,构,构,总,总,体,体,方,方,案,案,细,化,化,设,设,计,计,：,：,部,部,门,门,职,职,责,责,描,描,述,述,、,、,主,主,要,要,岗,岗,位,位,职,职,责,责,描,描,述,述,优,化,化,关,关,键,键,业,业,务,务,流,流,程,程,及,及,集,集,团,团,公,公,司,司,管,管,理,理,流,流,程,程,3,组,织,织,结,结,构,构,预,预,案,案,中,中,需,需,要,要,明,明,确,确,的,的,几,几,个,个,问,问,题,题,集,团,团,未,未,来,来,的,的,定,定,位,位,（,集,集,团,团,总,总,部,部,和,和,下,下,属,属,公,公,司,司,之,之,间,间,的,的,管,管,理,理,关,关,系,系,、,、,集,集,团,团,业,业,务,务,介,介,入,入,深,深,度,度,）,）,从,目,目,前,前,的,的,现,现,状,状,看,看,是,是,总,总,分,分,公,公,司,司,管,管,理,理,，,，,业,业,务,务,全,全,面,面,介,介,入,入,，,，,将,将,来,来,设,设,计,计,时,时,按,按,此,此,来,来,设,设,计,计,可,可,能,能,更,更,适,适,合,合,现,现,状,状,集,权,权,与,与,分,分,权,权,程,程,度,度,充,分,分,考,考,虑,虑,集,集,团,团,现,现,有,有,人,人,力,力,资,资,源,源,状,状,况,况,以,以,及,及,发,发,展,展,规,规,模,模,清晰界定,集,集团公司,和,和各下属,公,公司的权,限,限,未来组织,设,设计考虑,在战略中,先,先明确房,产,产和建筑,的,的关系,纵向确定,集,集团公司,、,、下属公,司,司、项目,部,部之间的,关,关系,横向确定,集,集团公司,中,中业务部,门,门和职能,部,部门的定,位,位,4,导 读,组织设计,的,的基本依,据,据,组织设计,思,思路,组织预案,初步建议,组织变革,的,的动因,组织设计,的,的指导思,想,想,组织设计,要,要考虑的,因,因素,优秀公司,组,组织结构,借,借鉴,5,组织变革,的,的动因,以市场为,导,导向，提,高,高企业管,控,控能力,内部问题,企业整体,市,市场运作,能,能力不足,内部管控,能,能力有待,提,提升,市场环境,市场环境,多,多变，竞,争,争日趋激,烈,烈,竞争从机,会,会把握转,向,向营销竞,争,争，进而,向,向综合竞,争,争力发展,战略导向,向多元化,战,战略转型,跨区域发,展,展及操作,型,型公司的,定,定位对内,部,部管理有,较,较高的要,求,求,6,永大的战,略,略规划明,确,确指出了,未,未来集团,的,的发展方,向,向,价值,时间,第一阶段,夯实管理，培育核心竞争力,第二阶段,纵向整合价值链，,建立资本运作平台,第三阶段,开创未来业务,领域,近期,中期,远期,2005,2007,2009,7,新的发展,战,战略要求,永,永大培育,和,和积累新,的,的能力和,资,资源,战略定位,构建房地,产,产开发业,务,务的核心,能,能力,成功要素,科学的项,目,目策划能,力,力,较高的内,部,部管理能,力,力,高质量的,项,项目运作,能,能力,组织要素,突出营销,策,策划职能,顺畅的项,目,目运作,科学的权,责,责配置,房产和建,设,设的有效,配,配合,纵向整合,价,价值链，,提,提升物业,和,和建筑等,的,的运作能,力,力,良好的外,部,部公共关,系,系,较强的业,务,务整合能,力,力,迅速加强,品,品牌营销,突出市场,营,营销职能,多业务间,的,的协调与,配,配合,以业务划,分,分的业务,单,单元的高,度,度独立的,管,管理体制,，,，吸引人,才,才及培养,创,创造力,进入新投,资,资领域，,多,多元化运,作,作,较强的投,资,资决策能,力,力,较强的资,源,源整合能,力,力,较强的资,本,本运作能,力,力,高效的投,资,资团队,对外部机,会,会和威胁,迅,迅速反应,灵活快速,的,的资源调,配,配,8,未来组织,设,设计指导,思,思想、原,则,则、目标,使得集团,总,总部对其,资,资源有更,好,好的控制,和,和集约化,管,管理,利于现有,房,房产业务,的,的增长和,竞,竞争力增,强,强,增加对建,筑,筑业务的,整,整体管理,能,能力,确保目前,多,多项目开,发,发运作流,畅,畅,逐步建立,高,高素质的,项,项目管理,队,队伍,有利于有,限,限的关键,人,人员潜能,的,的发挥,增强管理,效,效率，并,且,且减少减,少,少协调环,节,节,建立清晰,的,的损益责,任,任来衡量,各,各个单元,的,的业绩,保证进行,新,新业务开,发,发能获得,足,足够的重,视,视和资源,指导原则,、,、目标,开源节流,：,有效支持,多,多元化战,略,略，突出,房,房地产主,业,业；以市,场,场为导向,，,，建立科,学,学的集团,业,业务管控,模,模式，规,范,范多项目,运,运作管理,指导思想,9,组织设计,需,需要考虑,的,的因素,力求稳定,，,，平稳过,渡,渡,适应目前,公,公司的现,状,状（人员,素,素质低、,管,管理基础,薄,薄弱）,成本控制,的,的需要,项目管理,能,能力的培,养,养和提升,适应集团,科,科学化发,展,展需要，,有,有一定的,前,前瞻性,10,北京城建,集,集团房产,和,和建设是,以,以事业部,的,的形式合,在,在一起的,，,，强调整,体,体运作灵,活,活性,董事会,总经理,监事会,企业管理部,市场营销部,施工管理部,安全管理部,财务部,资本运营部,审计部,经理办公室,人力资源部,国际合作部,行政保卫部,技术质量部,工程总承,包事业部,稽查办公室,小企业部,董事会秘书处,技术中心办公室,内部银行,商业房地产,开发事业部,党群部门,党委会,纪律检查委员会,工会委员会,其他部门,其他下属单位,11,中关村建,设,设集团房,产,产和建设,是,是部分分,开,开的，总,部,部强调协,调,调职能,股东大会,副总经理、三总师,董事会,总经理,董事会秘书处,监事会,办公室,人力资源部,战略发展部,法律事务部,财务部,投资部,资金部,宣传中心,房地产开发管理部,海外部,安全监察管理部,房地产开发分公司,参控股公司,工程一分公司,工程二分公司,工程三分公司,混凝土分公司,物资分公司,其他分公司,工程管理部,12,福建三木,集,集团房产,和,和建设是,完,完全分开,的,的，并且,在,在集团层,面,面重点突,出,出了房产,营,营销策划,职,职能,股东大会,总裁,董事会,战略委员会,监事会,审计监察部,人力资源部,品牌管理部,法律事务部,财务部,房地产综合事务部,资金部,总裁办公室,房地产技术管理部,房地产营销中心,房地产客户服务中心,北京房地产开发公司,其他参控股公司,安徽皖美房地产公司,福建三木置业公司,福建沃野房地产公司,福建三木物业服务公司,福州三木建设发展公司,福州三益建设工程公司,房地产项目策划部,物流部,审计委员会,副总裁,总会计师,项目开发部,13,导 读,组织设计,的,的基本依,据,据,组织设计,思,思路,组织预案,初步建议,集团的功,能,能定位,施工管理,模,模式,14,解决永大,目,目前的组,织,织问题，,关,关键是解,决,决集团的,功,功能定位,和,和项目管,理,理模式,总经理,常务副总,办公室,财务部,开发部,供应部,生产部,总工室,物业部,各专业公司,项目区,总监室,项目部,施工队伍,分包单位,项目管理模式的不同选取对现,有资源的高效利用；项目开发,成本的有效控制；业务协作顺,畅与否有直接影响。,集团的不同定位直接决定了集,团对业务的参与程度和下属公,司的管理方式,15,操作型,集,集团运,营,营过程,中,中应具备以,下,下职能,人力资,源,源管理,财务管,理,理,战略决,策,策,行政事,务,务,法律事,务,务,公关宣,传,传,信息系,统,统管理,采购供,应,应,生产运,作,作,技术管,理,理,质量管,理,理,审计监,察,察,资产管,理,理,经营计,划,划管理,前期开,发,发,规划设,计,计,销售管,理,理,工程预,算,算,物业管,理,理,管理职,能,能,业务职,能,能,16,按照集,团,团职能,配,配置要,求,求合理,确,确定各,层,层次职,权,权,成本中,心,心,模拟利,润,润中心,利润中,心,心,投资中,心,心,利润中,心,心,成本中,心,心,责任,本单位,内,内部人,事,事权,本单位,内,内部中,层,层,及以下,人,人事权,集团及,下,下属公,司,司管理,层,层人事,权,权,人事权,一定权,限,限内行,使,使,一定权,限,限内行,使,使,重大事,项,项财务,决,决策权,财权,无,一定权,限,限内行,使,使,重大物,资,资统一,采,采购,对外,：采购,无,无,统一营,销,销策划,营销,统一核,算,算、内,部,部核算,内部,：管,理,理权,内部核,算,算,一般管,理,理权力,项目部,一般管,理,理权力,重大事,项,项及最,后,后决策,权,权,权力,内部核,算,算,统一核,算,算,核算,区域公,司,司,集团公,司,司,17,现代项,目,目施工,管,管理的,内,内容和,特,特点,项目施,工,工管理,的,的内容,是,是研究,如,如何以,高,高效益,地,地实现,项,项目目,标,标为目,的,的，以,项,项目经,理,理负,责制为,基,基础，,对,对项目,按,按照其,内,内在逻,辑,辑规律,进,进行有,效,效地计,划,划、组,织,织、协,调,调和控,制,制，,以适应,内,内部及,外,外部环,境,境并组,织,织高效,益,益的施,工,工，使,生,生产要,素,素优化,组,组合、,合,合理配,置,置，,保证施,工,工生产,的,的均衡,性,性，利,用,用现代,化,化的管,理,理技术,和,和手段,，,，以实,现,现项目,目,目标和,使,使企,业获得,良,良好的,综,综合效,益,益。,项目管,理,理的目,标,标就是,项,项目的,目,目标，,项,项目的,目,目标界,定,定了项,目,目管理,的,的主要,内,内容是,“三,控二管,一,一协调,”，即,进,进度控,制,制、质,量,量控制,、,、费用,控,控制、,合,合同管,理,理、信,息,息管理,和,和组,织协调,。,。,项目施,工,工管理,是,是为使,项,项目实,现,现所要,求,求的质,量,量、所,规,规定的,时,时限、,所,所批准,的,的费用,预,预算,所进行,的,的全过,程,程、全,方,方位的,规,规划、,组,组织、,控,控制与,协,协调。,项目管,理,理需要,用,用系统,工,工程的,观,观念、,理,理论和,方,方法进,行,行管理,，,，具有,全面性,、,、科学,性,性和,程序性,。,。,内容,特点,18,施工管,理,理的几,种,种形式,优点：,人事关,系,系容易,协,协调,从接受,任,任务到,组,组织运,转,转，启,动,动时间,短,短,职能专,一,一，关,系,系简单,缺点：,项目成,本,本失控,模式一,：,：部门,控,控制式,模式二,：,：项目,型,型,项目经,理,理（职,能,能部门,负,负责人,）,）,本部门,人,人员,其他部,门,门人员,特征：,按职能,原,原则建,立,立项目,组,组织，,把,把项目,委,委托给,某,某一职,能,能部门,由,由职能,部,部门主,管,管负责,，,，在