如何解决在采购中存在的问题

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如何解决在采购中存在的问题,上海蓝草企业管理咨询有限公司,www.,bgwahaha,.,cn,bg,For Customers Success!,蓝草咨询,快乐培训,精彩人生,bg,For Customers Success!,蓝草咨询,专业创造价值，诚信铸就未来,bg,For Customers Success!,蓝草咨询,蓝草与您携手共进,bg,For Customers Success!,蓝草咨询,免费入会，赢取大奖,.,bg,For Customers Success!,蓝草企业管理咨询有限公司是专业致力于企业管理培训和咨询的公司。凭借对国内外企业管理的深入研究，我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，以独特的方法和工具，使深奥、晦涩的企业管理内容简单化、趣味化，为各类企业提供专业化、实用性强的高品质企业培训和企业管理咨询服务。选择蓝草咨询，因为专业,专业的企业管理咨询及培训优势,.,专业的由管理咨询师组成队伍,.,蓝草咨询拥有一批值得信赖的管理培训专家，他们不但具有深厚的管理理论学识和丰富的咨询及培训经验，同时具有深厚扎实的各类企业管理实践经验，深知企业及职员的需要和对管理者的素质要求，在咨询及培训中将理论与实践紧密结合。,蓝草咨询拥有自己的研发中心，长期进行已有课程的不断完善和新课程的研发，将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,.,上海蓝草企业管理咨询有限公司,bg,For Customers Success!,轻松面对,-,复杂的事情简单化，简单 的事情细节化，细节的事情规范化，流程化,What-,在什么业务什么情况做管理,Who-,有谁做管理,How-,用什么方法做,When-,在什么时间做,Where-,在什么地点做,Whom-,由谁来检查和评估,bg,For Customers Success!,课程大纲,一、采购策略与规划,1,、供应商市场分析技术,2,、供应商产品策略与市场结构,3,、市场分析的步骤,4,、垄断供应商,课程大纲,二、采购价格与成本,1,、定价的类型及解析,2,、供应商成本类型,3,、提炼看不见的成本,4,、,Incoterms,5,、价格指数管理,课程大纲,三、谈判策略和技巧,1,、采购谈判的目标设立和定位,2,、谈判步骤,3,、需求挖掘技巧,4,、采购谈判的技巧运用,5,、让步的原则,6,、对手性格与心理分析,7,、强势运用,8,、谈判中底线,课程大纲,四、供应商选择与评估,1,、供应商考核标准,2,、供应商选择与评估的步骤,3,、供应商评估的方法,4,、供应商,KPI,5,、供应商现场访问,课程大纲,三、交期结构、分解及控制方法,1,、交期的分解,2,、供应商的交期管理,3,、不及时交货的处理,4,、运输方式,5,、预测技术,6,、交期中的博弈技术及应用,课程大纲,四、供应商质量管理,1,、供应商来料质量分解,2,、检验手段,3,、不合格品控制与处理,4,、供应商全面质量管理推动方法（持续改进）,5,、审核方法技巧,6,、供应商质量监控,课程大纲,六、采购风险识别和监控技术,1,、采购中的风险,2,、风险识别分析和风险评估的过程,3,、风险评估地常用办法,4,、风险管理的策略,5,、采购风险的内部管理,-,控制和审计,课程大纲,七、合同管理与法律,1,、合同法基本原则,2,、签订合同的存在的问题,3,、执行采购合同中存在的问题,4,、更改、违约、担保,5,、采购方自身的违约,课程大纲,九、库存对采购的影响,1,、库存的利弊分析及量化指标,2,、库存,7,大成本,7,3,、呆死料风险,4,、库存降低的手段及风险分析,5,、安全库存,6,、供应链库存,9,大指标,课程大纲,十、采购人员的职责和沟通,1,、采购人员的职责,2,、采购人员时间管理,3,、采购人员项目管理,4,、创意思维与问题解决,5,、决策树,6,、职责清晰的,6W1H,原则,7,、采购人员的沟通技巧,bg For Customers Success!,bg,For Customers Success!,免费咨询电话：,400-820-5923,