仓库管理设施规划课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,仓库社区,仓库管理人员必上的网站,前言,仓库的功能,仓库设计的准则,仓库策略主计划,仓库控制系统的规划,仓库设施规划,仓储空间代案,仓库管理,仓储产能调节策略,（Warehousing Capacity Strategy）,仓库资源的管理,（Managing Warehouse Resource）,物品搬运,（Material Handling）,包装,前言仓库管理仓储产能调节策略（Warehousing,1,仓库通常用来储存存货或做转运设施。,仓库类别：,1.储存仓库,2.物流中心,3.货件并合场站,4.货件拆解设施,5.越库设施,策略性储存的观念,前言,仓库通常用来储存存货或做转运设施。前言,2,原则上，物流系统中任何设立的仓库均应符合经济,(economic),与服务,(service),效益，即成本效益评估结果是正面的。,仓库的功能,原则上，物流系统中任何设立的仓库均应符合经济(ec,3,1.,经济效益：,当物流系统加入一个或更多仓储设施后可降低总物流成本时，此时就产生仓储的经济效益。仓储的经济效益包括五项基本内容。,1.经济效益：,4,(1),货件并合,货件并合是最主要的经济效益。,(1)货件并合,5,图,2-2,仓库货件拆散,(2),货件拆解,货件拆解仓库的经济效益来自于大货件进仓前的运输成本较低。当然，相对的在仓库中货件拆解、分装的作业会增加物流成本。两者互抵后，如能产生正面效益，则货件拆解即属可行。,图2-2 仓库货件拆散 (2)货件拆解,6,越库作业的经济效益有：a.供货商到仓库及仓库到顾客以整车运送，产生运输经济。b.货不入储存区，故可降低搬运成本。C.码头及车辆容量利用率有效运用。,（3）越库作业,cross-dock operations,越库作业的经济效益有：a.供货商到仓库及仓库到顾客,7,A.越库作业一：流通集散,图2-3 流通集散型越库作业,A.越库作业一：流通集散图2-3 流通集散型越库作业,8,B.越库作业二：在途并装,图2-4 在途并装型越库作业,B.越库作业二：在途并装 图2-4 在途并装型越库作业,9,C.越库作业三：制造支持,图2-5 制造支持型越库作业,C.越库作业三：制造支持图2-5 制造支持型越库作业,10,（4）加工处理与推迟,藉加工处理及简易制造活动，仓库可推迟生产活动的发生，直到需求或订单产生。,加工处理及推迟策略的经济效益有二：,a.风险较低：因为接到订单再做最后加工。,b.存货水准下降：因做成一般产品，属同一种存货。,（4）加工处理与推迟,11,a.存货堆放的直接经济效益通常是为提供产销间时空差距而产生。,b.存货堆放的最主要原因乃是季节性储存。,（,5,）存货堆放,a.存货堆放的直接经济效益通常是为提供产销间时空差距而产生。,12,2.服务效益,物流系统中的仓储服务效益不一定会降低成本，但却能提供时间及地域效用的改善。服务效益的投资报酬率较难量化，因为涉及成本及服务间的互易关系（通常服务要好，成本相对会较高）。,2.服务效益,13,仓储可提供下列五项基本的服务效益：,1.现场存货,2.产品集散,3.混装,4.生产支持,5.当地市场,仓储可提供下列五项基本的服务效益：,14,仓库设计必要考虑因素如设计准则、搬运,技术、储存规划。依序分析如下：,设计准则：,“,仓库之主功能平面布置图,”例示了典型的仓库平面设计。,搬运技术：,1.移动连续性,2.移动规模经济,储存规划：,1.产品销售量,2.产品重量与储存特性,仓库设计的准则,仓库设计必要考虑因素如设计准则、搬运仓库设计的准则,15,收,货,区,大量,储存区,栈板料架,储存区,捡,货,区,包装及装载单元化区,出,货,堆,放,区,图2-6 仓库之主功能平面布置,收 货 区 大量 储存区 栈板料架 储存区 捡 货,16,针对企业成长的预测，在考虑下列5大因素后，经过一定策略规划步骤，得出的未来仓库系统的总体计划。,五大考虑因素为：,1.进出仓库设施的商品数量成长或消减预测值。,2.空间、劳工及设备的缺失或不足。,3.商品类别的改变。,4.存货增加或减少。,5.仓库策略主计划包含在未来特定时程内，不同阶段的仓库系统之调整行动方案，并以满足各阶段企业所预期的仓储需求。,仓库策略主计划,针对企业成长的预测，在考虑下列5大因素后，经过一定,17,仓库中发生的多数问题，多半肇因于缺乏控制。,一个控制系统的主要目的是：,1.确认以及协调所需完成的工作。,2.指挥工作的完成，以达最大的绩效。,3.反映须完成工作的进度。,智能型仓库控制系统在设计时，须遵循下列步骤：,1.了解并记录控制上的需求。,2.将控制需求转换成为功能招标规格书。,3.选择合适的供应技术公司。,仓库控制系统的规划,仓库中发生的多数问题，多半肇因于缺乏控制。仓库控制,18,与功能相关,与空间相关,(space-related),与设备相关,(equipment-related),与建筑相关,(building-related),与作业程序相关,(procedure-related),与作业人力相关,(personnel-related),与信息相关,(information-related),与控制系统相关,(control-related),仓库设施规划,与功能相关仓库设施规划,19,仓储空间的开发与取得，须考虑不同的替代方案，及其对企业策略的影响。,一个企业的仓库资源包含下列三种代案：,1.自用仓库（Private Warehouses）,2.公用仓库（Public Warehouse）,3.契约仓库(Contract Warehouse),仓储空间代案,Warehousing Space Alternatives,仓储空间的开发与取得，须考虑不同的替代方案，及其,20,就某一区域的仓库策略而言，最具成本效益的做法，应是将正常仓储需求以自用或契约仓库应付，而将非正常（尖峰期的多余）需求利用公用仓库解决。下图例示企业仓储需求动态及混合式仓库策略的应用。,仓储产能调节策略,Warehousing Capacity Strategy,就某一区域的仓库策略而言，最具成本效益的做法,21,图2-7 混合式仓库产能调节策略示意,仓储产能调节策略,Warehousing Capacity Strategy,图2-7 混合式仓库产能调节策略示意仓储产能调节策略,22,仓库管理的目的乃在有效处理大量的进货，同 时针对顾客订单理出货品，将之整理装车，并送交顾客。仓库中的二项基本作业功能即为物品的移运,（Movement）,及物品的储存,（Storage）,，物品移运必须考虑搬运需求，而物品储存则须考虑储存需求。,1.搬运需求（Handling Requirements）,2.储存需求（Storage requirements）,仓库资源的管理,Managing Warehouse Resource,仓库管理的目的乃在有效处理大量的进货，同 时针对顾,23,物流系统中必须要做物品搬运，但却应将之降 到最低的程度。物流系统的生产力往往可藉搬运设备的投资而大幅地提升。,以下介绍物品搬运的考量、方法与设备。,1.物品搬运系统,2.仓库搬运系统,3.特殊搬运的考量,物品搬运,（,Material Handling,）,物流系统中必须要做物品搬运，但却应将之降 到最低的,24,为什么要包装？,包装功能对每一物流作业成本的影响。,包装的分类,：,1.行销包装,(,Marketing packaging,),2.物流包装,(,Logistical Packaging,),物流包装的三个主要功能,：,1.损坏防范,(Damage Protection),2.物品搬运的效率,(Material-handling efficiency),3.讯息传播,(Communication),包装,（,Packaging,）,为什么要包装？包装（Packaging）,25,