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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页,流程名称：项目规划设计流程流程编号：,2.2.1,流程拥有者：规划技术部,规划技术部,战略发展部,规划设计评审小组,编制项目规划设计任务书,审批,设计单位选择,总体规划方案,确定最佳总体规划方案,A,2,3,4,5,6,8,9,10,11,12,1,8-2,销售部,工程部,前期部,项目市场报告,规划方案招标,委托,专家评审小组,审批,设计单位制作规划方案,规划条件,煤水电气场站点设置条件,项目工程进度安排,售楼处，样板环境,销售进度安排,方案报批,设计进度计划表,财务部,资金计划,7,8-1,8-3,13,14,1,流程名称：项目规划设计流程流程编号：,2.2.1,流程拥有者：规划技术部,规划技术部,战略发展部,规划设计评审小组,A,17,16-1,20,18-1,15,16,15-1,销售部,工程部,前期部,专家评审小组,A,确定勘察设计单位,规划局出具审批意见,市政各部门出具审批意见,组织完善规划方案,勘察报告,组织勘察设计招标,规划方案,初步设计方案,扩初,设计方案,施工图设计单位选择,报告,成本估算，可行性分析报告,报告,审批,审批,成本，可行性分析报告,报告,报告,财务部,项目资金流量表,产品说明书,材料采购建议初稿,审批,审批,15-2,19,18,18-2,19-1,19-2,20-1,20-2,21,22,23,24,2,流程名称：项目规划设计流程流程编号：,2.2.1,流程拥有者：规划技术部,规划技术部,战略发展部,规划设计评审小组,A,25,8-2,销售部,工程部,前期部,专家评审小组,财务部,协调组织施工图设计,勘察报告,施工图设计任务书,意见,A,意见,交工标准,工程施工图,消防人防报审图纸,试桩图纸,试桩报告,按,修改意见组织设计院修改图纸,强制性标准修改复审,施工图送审,外部单位图纸审核,图纸内审,图纸内审,图纸内审,图纸内审,施工图修改意见,修正项目资金流量表,审批,审批,深基坑处理，维护桩设计,专家论证,意见,意见,26,27,28,30,29,31,32,33,34,35,36,37,3,流程名称：项目规划设计流程流程编号：,2.2.1,流程拥有者：规划技术部,规划技术部,战略发展部,规划设计评审小组,A,38,销售部,工程部,前期部,专家评审小组,财务部,A,设计单位正式出施工图,施工图纸管理与发放,扩步,设计文本,景观设计单位选择,成本估算，可行性分析报告,方案设计文本,成本估算，可行性分析报告,景观,施工图,施工图修改意见,景观设计单位正式出施工图,图纸内审,图纸内审,图纸内审,审批,审批,产品说明书,建筑效果图,房型图,39,40,41,42,43,44,45,46,47,工程量清单,38-1,沙盘制作资料，景观效果图,审核,4,流程名称：项目规划设计流程流程编号：,2.2.1,流程拥有者：规划技术部,规划技术部,战略发展部,规划设计评审小组,48,1-1,销售部,工程部,前期部,专家评审小组,财务部,A,工程设计变更,二次深化设计,施工配合,材料设备采购,成本预算修改,工程结束,项目总结性报告,结束,50,49,51,52,53,54,5,流程名称：项目规划设计流程说明流程编号：,2.2.1,流程拥有者：规划技术部,步骤,工作内容的简要描述,重要输入,重要输出,工作细节和成果,1,提供规划条件,2.,规划技术部组织规划方案招标,市场调查报告,招标结果,3,方案设计已委托形式进行,4,规划技术部编制项目规划建议书,规划建议书,确定沟通及操作模式；明确经济指标及成本明确规划及单体具体要求，初步提出产品设计理念；进行产品创新，注重细节设计，提高产品附加值,5,设计单位选择,6,为财务部提供资金计划,7.,设计进度计划表,8.,设计单位根据项目策划书进行总体体规划方案编制,总体规划方案,9,总体规划方案,规划方案，设计单体户型设计，立面设计，方案阶段性成本核算,10.,规划技术评审小组对总体规划方案进行评审,评审结果,11.,专家评审小组对总体规划方案进行审批,评审结果,总体方案的把握,12,确定最佳总体规划方案,总体规划方案,13.,项目工程进度安排,14.,销售进度安排,6,流程名称：项目规划设计流程说明（续）流程编号：,2.2.1,流程拥有者：规划技术部,流程步骤,工作内容的简要描述,重要输入,重要输出,工作细节和成果,15-1,规划局出具审批意见,审批意见,15-2,市政各部门对方案进行审批,审批后的规划方案,15,规划技术部组织完善规划方案,修改后的规划方案,17.,设计单位选择,18,设计院编制初步设计方案,初步设计方案,单体平面图、组合平面图、厨卫布置、水暖电管线及立面阶段性确认,应具备煤水电气场站点情况,基础和桩的选型,优化成本,18-1,技术评审小组对初步设计方案进行评审,评审结果,18-2,专家评审小组,对初步设计方案进行审批,评审结果,总体方案和,效果与成本的把握,19,成本估算，可行性分析报告,20,设计院编制扩初设计方案,扩初设计方案,21,成本估算，可行性分析报告,20-1,技术评审小组对扩初设计方案进行评审,评审结果,20-2,专家评审小组,对,扩初,设计方案进行审批,评审结果,总体方案和,效果与成本的把握,22,规划技术部组织勘察设计单位招标,勘察设计单位,23,规划技术部确定勘察设计单位,勘察设计单位,24,出具勘查报告,7,流程名称：项目规划设计流程说明（续）流程编号：,2.2.1,流程拥有者：规划技术部,流程步骤,工作内容的简要描述,重要输入,重要输出,工作细节和成果,25,施工图设计任务书,26,规划技术部协调组织施工图设计,27,设计院编制施工图,工程施工图,阶段提供图纸进行报批，包括消防、人防、规划、配套，满足报批要求,28,消防，人防报审图纸,29,规划技术部组织工程施工图送审,30,进行强制性标准初审,初审意见,31,规划技术部按修改意见组织设计院修改施工图,修改后的工程施工图,32,外部单位图纸审核,33,汇总施工图修改意见,34,深基坑处理，维护桩设计,35,专家论证,36,试桩图纸,37,试桩报告,8,流程名称：项目规划设计流程说明（续）流程编号：,2.2.1,流程拥有者：规划技术部,流程步骤,工作内容的简要描述,重要输入,重要输出,相关表单,38,设计单位出正式施工图,正式施工图,38-1,工程量清单,39,规划技术部对施工图进行管理和发放,40,景观设计单位选择,41,方案设计文本,42,成本估算，可行性分析报告,43,设计院编制扩初设计方案,44,成本估算，可行性分析报告,45,景观施工图,46,施工图修改意见,47,景观设计单位正式出施工图,48,施工配合,49,施工图变更,变更申请单,工程，销售，战略变更要求,50,二次深化设计,51.,材料设备采购,52.,成本预算修改,53.,工程结束,54.,项目总结性报告,9,流程名称：项目,二次深化设计,流程,流程流程编号：,2.2.2,流程拥有者：规划技术部,规划技术部,战略发展部,规划设计评审小组,1,销售部,工程部,前期部,专家评审小组,财务部,施工图,专业深化设计委托,设计委托,成本核算，完善预算,结束,2,3,53,9,整理设计内容,时间与技术要求,市政配套设计委托,相关职能部门与设计要求,设计委托,厂家招标,交底,现场施工,设计院,审核,4-1,5,6,7,8,7,N,10,N,Y,11,12,厂家招标,资金计划,4,10,流程名称：项目,二次深化设计,流程流程编号：,2.2.2,流程拥有者：规划技术部,流程步骤,工作内容的简要描述,重要输入,重要输出,工作细节和成果,1.,施工图结束,2.,整理设计内容,施工图,施工图，设计说明,3.,工程管理部提供时间与技术要求,工作联系单,4.,前期部提供相关职能部门与设计要求，缴费标准,5.,市政配套设计委托,设计任务书,综合管网，煤气，电力，上水，下水，智能化，路灯，热力，道路,6.,专业深化设计委托,设计任务书,幕墙，钢构架，雨篷，窗，深基坑,7.,深化设计,二次深化设计,施工图,8.,工程管理部完成招标工作,确定设计单位,9.,进行成本核算，完善预算,10.,设计院审核,11.,现场交底,二次深化设计,施工图,12.,现场施工,11,流程名称：材料设备招标流程流程编号：,2.2.3,流程拥有者：规划技术部,时间,规划技术部,高层领导,工程管理部,编制项目总体采购计划,开始,启动单项采购程序,审批,编制招标文件,A,1,4,5,对拟邀标单位的评审报批,审批,6,3,8,7,10,11,9,资财部,提出预选邀标单位,供应商数据库,2,通知入选的拟邀标单位,9,审核,项目部,战略发展部,销售管理部,提供施工技术要求,采购策划,提交材料设备申请计划,审批,成本组复审,设计组提出技术要求,发放标书,12,流程名称：材料设备招标流程流程编号：,2.2.3,流程拥有者：规划技术部,时间,规划技术部,高层领导,工程管理部,资财部,项目部,战略发展部,销售管理部,13,组织答疑,A,A,踏斟现场,接受投标书样品,组织评审、初选,发出中标通知书,组织合同谈判,17,18,审批,合同会签,12,14,15,16,19,13,流程名称：材料设备招标流程流程编号：,2.2.3,流程拥有者：规划技术部,时间,规划技术部,高层领导,工程管理部,资财部,项目部,战略发展部,销售管理部,签订合同,月资金计划,提交每月材料需求单,通知供货商修理退货换货,供货商索赔,A,20,21,25,复验,材料设备进场检验,不合格,合格,资金计划备案,资金支持,27,22,发出材料设备到货通知,24,后评价和项目总结,催交监造,发出材料设备发货通知,付款,23,26,28,14,流程名称：材料设备招标流程说明流程编号：,2.3.3,流程拥有者：规划技术部,流程步骤,工作内容的简要描述,重要输入,重要输出,工作细节和成果,1.,规划技术部采购组根据设计组提出的设计交工标准进行采购策划,设计交工标准,采购策划,2.,规划技术部根据项目部提出的材料设备申请计划报工程管理部审核,成本组复审,编制项目采购计划,施工进度计划和材料设备申请计划,项目总体材料考察、采购计划,3.,规划技术部将采购计划报总经理审批,采购计划,审批结果,4.,规划技术部根据需要启动单项采购计划,采购材料设备工程量,5.,规划技术部依据供应商数据库提出拟邀标单位,提出拟邀标单位名单,采购人员对供应商进行实地考察，填写供应商调查表和合格供应商名册，从供应商数据库中提取拟邀标单位,6.,采购组组织对拟邀标单位的评审,资格预审文件,资格审查,7.,公司领导对于拟邀标单位的资格进行审批,入选投标单位,审批结果,8.,规划技术部通知入选的投标单位,最终入选投标单位,投标邀请书,9.,规划技术部编制招标文件,采购材料设备技术要求和商务要求,招标文件初稿,由工程管理部编制施工安装技术要求,由设计组编制材料设备技术参数，由采购组编制商务部分,汇总招标文件,10.,招标评审小组及公司领导对招标文件进行审批,招标文件初稿,审批结果,11.,规划技术部向投标单位发放标书,标书,12.,规划技术部组织踏斟现场,13.,规划技术部组织答疑,被邀请单位疑问清单,答疑文件,14.,规划技术部接受标书,投标书,15,流程名称：材料设备招标流程说明（续）流程编号：,2.3.3,流程拥有者：规划技术部,流程步骤,工作内容的简要描述,重要输入,重要输出,工作细节和成果,15.,规划技术部组织招标小组开标，依相关规定评标，初步确定中标单位,投标书,初步中标单位,16.,高层领导对中标结果进行审批,初步中标单位,审批结果,17.,规划技术部发出中标通知书,中标通知,18.,规划技术部组织合同谈判,合同谈判,19.,规划技术部依合同管理流程对合同进行会签,合同管理,20.,签订合同,采购供应合同,21.,采购组根据供应材料设备类别进行催交和监造
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