联合管理库存概述及案例分析教学ppt课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,SEC,MIN,SECMIN,SEC,MIN,SECMIN,SEC,MIN,SECMIN,SEC,MIN,SECMIN,联合库存管理（JMI）,一种新型的供应链库存管理模式,201315213,李艳锐,201315216,孟雪,201315218,金玉,201315226,喻伟,201315303,邓艳,联合库存管理（JMI）一种新型的供应链库存管理模式20131,目录,1.,定义,2.,实施策略,3.,模式及实现形式,4.,管理模式,5.,优缺点,6.,与,VMI,区别,7.,案例分析,联合管理库存概述及案例分析教学ppt课件,联合库存介绍,目的,消除供应链上的牛鞭效应,，体现了供应链节点企业间的,互惠互利,和,合作,的关系。,联合库存管理,基于,协调中心的供应链上游节点企业和下游节点企业间,权利、责任、风险共担,的库存管理模式。,强调,的是供应链上各节点企业间库存的管理者,共同参与,，,共同制定,库存管理计划，互相协调，从,供应链的角度,考虑保持供应链相邻节点企业间,需求预测的一致性,合作,联合库存介绍目的消除供应链上的牛鞭效应，体现了供应链节点企,联合库存管理实施策略,1.,2.,3.,4.,建立信息共享的沟通渠道,注重发挥第三方物流公司对库存的,协调作用,，把其部分职能外包出去，使企业能致力于核心业务。,建立战略合作框架协议，结成战略联盟关系,建立供应链协作管理机制,联合库存管理实施策略1.2.3.4.建立信息共享的沟通渠道,两种模式,联合库存管理两种模式,核心企业集中库存管理模式,无库存管理模式,1,2,两种模式联合库存管理两种模式核心企业集中库存管理模式,核心企业集中库存管理模式,联合库存管理两种模式,供应链上的,库存控制问题,转换成,普通的,库存控制问题,对供应链上的库存进行有效的,控制,和,管理,模式,优势,小批量、多批次直接补货和配送方式,要求,确定,核心企业,的合理库存量,关键,核心企业集中库存管理模式联合库存管理两种模式供应链上的库存,无库存管理模式,联合库存管理两种模式,核心企业实行,无库存式,的生产方式,大大降低了,成本,，提高了供应链,效率,模式,优势,同步生产、同步供货,要求,对企业间运作的,标准化,、,互相协作,及,距离,要求高,关键,无库存管理模式联合库存管理两种模式核心企业实行无库存式的生,4种实现,形式,JMI,4,种实现形式,货存供方,客户铺底,1,4,货存需方,2,货存第三方,3,4种实现JMI4种实现形式货存供方客户铺底14货存需方2货存,基于,JMI,的供应链库存管理模型,基于JMI的供应链库存管理模型,JMI,流程图,供应商,供应商库存,制造商,半成品库存,产销联合库存,分销商,原材料联合库存,JMI流程图供应商供应商库存制造商半成品库存产销联合库存分销,4大优势,JMI能够给企业库存管理带来的优势,信息优势,战略联盟的优势,1,4,成本优势,2,物流优势,3,4大优势JMI能够给企业库存管理带来的优势 信息优势 战略联,4大劣势,JMI的劣势,建立和协调,成本,较高,需要高度的监督,1,4,企业合作联盟的建立较困难,2,建立的协调中心运作困难,3,4大劣势JMI的劣势 建立和协调成本较高,与,VMI,的区别,1.,2.,管理用户：,JMI,强调双方同时参与；,VMI,仅强调单方参与,节点需求：,JMI,由供需双方协调的结果；,VMI,由上游供应商决定,与VMI的区别1.2.管理用户：JMI强调双方同时参与；节点,案例分析：襄汉公司,襄汉公司成立于,1993,年，是一家大型,设备制造企业,，主要生产举重机械设备和混泥土设备，如汽车举重机、混泥土运输车等，是武汉市重点扶植企业，实力雄厚。公司产品,品种多,，,结构复杂,，所需要的,零部件和所用的材料种类多,，,库存物料品种多,，,库存管理难度大,。,案例分析：襄汉公司襄汉公司成立于1993年，是一家大型设备制,襄汉公司库存管理存在的问题,目前，襄汉公司的库存管理主要存在下面几个问题：,1,、,库存管理多极化,2,、,库存质量控制成本高,3,、,库存持有成本高,襄汉公司库存管理存在的问题 目前，襄汉公司的库存管理主,1,、库存管理多极化,襄汉公司没有统一的物流中心，没有大型立体化仓库，没法统一管理物料的采购、运输、仓储和配送,销售、制造、计划、采购、运输和仓储等的,控制系统和业务过程各自独立,，相互之间缺乏业务合作，从而导致多级库存。,1、库存管理多极化 襄汉公司没有统一的物流,2,、库存质量控制成本高,襄汉,所需物料种类和规格型号多，企业供应商数量多，分布范围广，质量标准不一,，因此就增加了襄汉公司产品,质量控制的工作量,，增加了,检测人员及检测设备,，从而导致库存质量控制成本高。,2、库存质量控制成本高 襄汉所需物料种类和规格型,3,、库存持有成本高,襄汉的,各个事业部或分公司单独进行库存管理,。仓库、货场、设施和设备没有进行统一规划和管理，利用率低，增加了,库存的空间成本；,仓库未统一管理，,物料信息不共享,，难以调节不同部门库存物料的余缺。导致,库存的资金成本增加,；,由于仓库多，管理人员也就多，整体工作效率低，,人员工资和办公费用多,，提高了,库存的管理成本,。,3、库存持有成本高 襄汉的各个事业部或分公司单独,库存管理存在问题的原因分析,1,、面向,企业外部,的供应链库存问题分析,2,、面向,企业内部,的供应链库存问题分析,库存管理存在问题的原因分析1、面向企业外部的供应链库存问题分,1,、面向企业外部的供应链库存问题分析,襄汉与,供应商联系不紧密,，无法充分共享供需双方库存、采购、供货等信息。,供应商,只是获得,粗略,的月需求,预测,、,临时加急订货,和,月消耗与库存盘点的信息,，导致“,牛鞭效应”,显著。,分销商需求的不稳定,，从而促使公司的库存不稳定。,1、面向企业外部的供应链库存问题分析 襄汉与供应商,2,、面向企业内部的供应链库存问题分析,企业内部的供应链库存问题主要是指,生产系统中的不确定因素。,因为企业无法准确的预测下一生产周期的需求，为,保证供给的可得性,，不得不,设置一定数量的安全库存,，增加企业的,库存成本,及,生产的风险程度,。,2、面向企业内部的供应链库存问题分析 企业内部的供,襄汉公司联合库存管理实施策略,建立全新的库存管理模式，成立,联合库存协调管理中心,，负责供应链各节点企业信息的传递。,公司总部设立一个,总库,作为产品和原材料储备中心，由,总部统一调配,。,襄汉公司联合库存管理实施策略建立全新的库存管理模式，成立联合,具体策略,总库和分库建立基于标准的,托付订单处理,模式。,其次，,建立网络,使分销商能够定期跟踪和查询到计算机的库存状态，从而快速地响应市场的需求变化，对企业的生产（供应）状态做出相应的调整。,再次，为实现与供应商的联合库存，总部应,提供,ID,代码、条形码、,Internet,等,支持技术,。,具体策略总库和分库建立基于标准的托付订单处理模式。,襄汉公司的联合库存控制管理模式图,供应商,供应商,分销商,分销商,第三方物流系统,原材料,JMI,产销,JMI,襄汉公司,襄汉公司的联合库存控制管理模式图供应商供应商分销商分销商第三,总结,联合库存管理下，,供应商取消自身产成品库存,，而将库存直接设置到核心企业的原材料仓库中，,分销商不建立自己的库存,，并由,核心企业从成品库存直接送到用户,手中。好处为：,降低原材料采购成本,，各个供应商的分散库存为公司的集中库存，减少了供应商的库存保管费用；,总结联合库存管理下，供应商取消自身产成品库存，而将库存直接设,降低分销商销售成本,。分销商取消了自己建立仓库费用对所售商品的分摊，把所有的精力放到了销售上，从而提高了分销商的主动性、积极性、促进了公司的销售量的增加，提高公司的产销量。,降低分销商销售成本。分销商取消了自己建立仓库费用对所售商品,thanks,谢谢观看,thanks谢谢观看,