长吉城际铁路有限责任公司风险管理培训(0520)

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2015/12/16,#,风险,管理培训,吉图珲安质部,2021年5月20日,编号代码,主要内容,岗位,风险,卡,制作,风险手册和风险卡,编制,风险,管理,手册,制作,其它事项,1.工程管理机构编号代码：,长吉城际铁路有限责任公司吉图珲：CJ,2.工程管理机构领导编号代码：,例：长吉公司总经理CJ01，总支书记CJ02，副经理CJ03，依此类推。,3.各部门编号代码：,例：长吉城际铁路有限责任公司吉图珲:安质部编号 CJAZB;安质部长编号：CJAZB01，副部长：CJAZB02，工程师以此类推。,4.各监理、施工单位的编号代码：,参照工程管理机构设置。,一、编号代码,1.工程管理机构、监理单位总监、副总监和施工单位工程部实行风险管理手册，监理单位监理工程师和监理员、施工单位主要作业工种实行风险卡管理。风险卡管理主要针对路基、桥涵、隧道、轨道、房建、“四电、营业线施工等各专业的主要工种。,二,、风险,手册和风险,卡,编制,2.,各单位在编制过程中要结合本工程实际进行编制，如路局编制的指导手册、指导卡中有的，但本工程中没有，应删除；路局指导手册、指导卡中没有的，但本工程中有的，应组织编制，并报公司安质部,审核。,3.,监理单位也必须仿照公司风险管理手册的格式，参照沈阳监理公司编制的模板内容，编制四本手册。,二,、风险,手册和风险,卡,编制,4.风险管理手册编制的具体要求,工程部平安风险管理责任制手册,工程部质量风险管理责任制手册,监理公司风险管理责任制手册,工程管理机构廉政风险手册路局20210516,工程管理机构稳定风险手册路局20210516,长吉城际铁路有限责任公司岗位平安风险管理手册,长吉城际铁路有限责任公司岗位质量风险管理手册,二,、风险,手册和风险,卡,编制,职责是编制?风险管理手册?的根底。,顺序：单位部门个人，层层分解。,要求：结合本单位实际，不漏项、不重叠、有主次。,必须分清“负责与“参与，“主管与“配合。,要依据部门职责范围，明确每个岗位管理范围、内容和责任，界定岗位的内外部管理和协调关系，职责要具体、全面，表达岗位特点和职能要求，表达岗位分工的差异。,管理、工作,、岗位职责,按“平安、“质量分别筛选。,“废话、“大话剔除。,确认与平安质量无关的内容要删除。,与平安质量分不开的内容要保存。,注意：“负责、“参与、“组织等内容。,管理、岗位权限,从筛选出的“权限中研判出重点“风险。,容易造成严重后果的环节和问题为重点。如：“建立、健全质量保证体系，在实际工作中，“健全的风险应该较大。,管理、岗位,风险,对应“风险，制定“防范措施,要突出影响职责落实和权力运行的关键，提出解决问题的具体方法和措施，明确检查项点和量化指标，实施常态化管理，做到管用、有效，切实防范和控制风险。,管理、岗位风险防范措施,参照上级文件及本单位的管理方法制定。,要确定责任追究内容，对职责不落实、权力无序运行，导致风险失控，造成不良影响或后果的，实施责任追究，并做到依法合规。,只个人有。,按严重程度分级。,按工作性质归类。,岗位风险责任追究,教你写字,下面是赠送的,PPT,模板不需要朋友可以下载后编辑删除！谢谢！,感恩,父母,天冷时，是他们给你送来温暖,有时，他们会对我们发火,感恩父母,感谢你们,把我带到了这个世界,感谢你们,给了我自由的空气,感谢你们,谆谆的教导,殷殷的嘱托,我长大了,而你们却老了,谁言寸草心 报得三春晖,我会向你们献上一片诚挚的孝心,祝你们永远健康,愿天下所有的父母,永远健康快乐！,对部门及岗位职责的理解,系统集成（,SI,，,System Integration,）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备,(,如个人电脑,),、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理,。,系统集成,项目实施,售后运维,负责集成工程软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。,负责工程及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。,岗位职责,三、工作总结,工程运维,工程实施,银青高速,无线网桥,视频监控,东毛隧道,语音,人员定位基站,隧道监控,停车场,工程全面实施,IP设置,银青路基五标,贵州独平高速,工程全面实施,监控室机柜布线,四、心得体会,在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更珍贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有时机多多参加这些的工程。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。,五、职业开展规划,第二阶段,低姿态起步、踏实做事,虚心请教，加强相关产品学习,成为一名优秀的集成工程管理工程师,相关证件的考取,工程管理流程的学习,第一阶段,第三阶段,5.风险卡编制的具体要求,吉图珲客专施工单位风险卡合并版,吉图珲客专监理单位风险卡审核版,1选重要风险点,2措施要正确、简明,3有的工种无质量风险,二、风险手册和风险卡编制,1.“岗位风险卡要统一规格、统一样式、统一制作。卡的尺寸以高度75mm、宽度105mm为适宜，卡的正面为“岗位平安风险卡，反面为“岗位质量风险卡，颜色为浅蓝色，字体大小根据卡片适当调整，塑封。,2.执行岗位一人一卡、持卡上岗管理。,三、岗位风险卡制作,3.加强风险卡日常学习和培训工作。要利用各种方式经常性地催促职工加强对风险卡的学习，使职工熟知本岗位平安风险控制措施，时刻防范风险。,4.对岗位风险卡实施动态管理。遇有岗位工作环境、工作条件、工装工艺等因素的变化，应重新对岗位风险点进行研判，制定有效控制措施，使风险卡真正做的具有针对性、实效性。,三、岗位风险卡制作,三、岗位风险卡制作,三、岗位风险卡制作,1.风险管理手册总册,每个单位要制作一本总的风险管理手册，包括各部门、各岗位，包括平安、质量、稳定、廉政等全部风险管理内容。封皮为黄色，高200mm，宽140mm，名称为风险管理手册，中间是路徽,下面是单位名称。里面第一页为目录，然后为单位、各部门、各职名的职责、权限、风险、防范措施、责任追究等内容。,四、风险管理手册制作,2.每个人的风险管理手册,每个人制作四本平安、质量、稳定、廉政风险管理手册。手册要统一规格、统一样式、统一制作。手册的尺寸以高度110mm、宽度75mm为适宜，封皮颜色为浅蓝色，字体为宋体烫金字，名称为平安质量、稳定、廉政风险管理手册，中间是路徽,下面是单位名称，里面是上面开口的塑料册，具体参照公司做的样式。里面内容参照风险管理手册样式。风险管理手册里面内容样式,四、风险管理手册制作,1.,风险管理手册、风险卡由各单位自行印制，但式样和颜色必须完全符合公司制作的样式。,2,风险管理手册、风险卡的编、印制以及培训工作应在,5,月,31,日前全部完成，,6,月,1,日起实施。,3,路局将对各单位风险册、卡编制工作进行检查，并纳入月份考核,。,五、其它事项,谢谢大家,结束,教你写字,下面是赠送的,PPT,模板不需要朋友可以下载后编辑删除！谢谢！,感恩,父母,天冷时，是他们给你送来温暖,有时，他们会对我们发火,感恩父母,感谢你们,把我带到了这个世界,感谢你们,给了我自由的空气,感谢你们,谆谆的教导,殷殷的嘱托,我长大了,而你们却老了,谁言寸草心 报得三春晖,我会向你们献上一片诚挚的孝心,祝你们永远健康,愿天下所有的父母,永远健康快乐！,对部门及岗位职责的理解,系统集成（,SI,，,System Integration,）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备,(,如个人电脑,),、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理,。,系统集成,项目实施,售后运维,负责集成工程软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。,负责工程及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。,岗位职责,三、工作总结,工程运维,工程实施,银青高速,无线网桥,视频监控,东毛隧道,语音,人员定位基站,隧道监控,停车场,工程全面实施,IP设置,银青路基五标,贵州独平高速,工程全面实施,监控室机柜布线,四、心得体会,在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更珍贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有时机多多参加这些的工程。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。,五、职业开展规划,第二阶段,低姿态起步、踏实做事,虚心请教，加强相关产品学习,成为一名优秀的集成工程管理工程师,相关证件的考取,工程管理流程的学习,第一阶段,第三阶段,