百利通营销中心薪酬管理和绩效考核管理制度3

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中山市普尔照明电器有限公司,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中山市普尔照明电器有限公司,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中山市普尔照明电器有限公司,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中山市普尔照明电器有限公司,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中山市普尔照明电器有限公司,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中山市普尔照明电器有限公司,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中山市普尔照明电器有限公司,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中山市普尔照明电器有限公司,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中山市普尔照明电器有限公司,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中山市普尔照明电器有限公司,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中山市普尔照明电器有限公司,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中山市普尔照明电器有限公司,*,11/18/2024,百利通营销中心薪酬管理和绩效考核管理制度,11/18/2024,目 录,（一）薪酬管理制度,（二）绩效考核管理制度,11/18/2024,（一）薪酬管理制度,11/18/2024,第一章 总 则,第一条 目的,为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。,11/18/2024,第二条 指导思想,(1).,按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度,与公司经济效益增长同步。,(2),以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等,指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和,责任重大的关键岗位倾斜。,(3),逐步构造管理岗位与非管理岗位、简单劳动与复杂劳,动的薪酬档次落差，建立激励机制。,11/18/2024,第三条 范围,适用于普尔照明营销中心全体人员。,第二章 薪酬办法,第一条 薪酬构成及定义,员工的薪酬由基本工资、绩效工资构成。,(1),基本工资按照员工岗位级别、标准薪资占比来确定。,(2),绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工,职责履行状况、工作绩效考核结果确立。,11/18/2024,第二条 管理类人员岗位设置,(1),管理类人员定义：从事持续性的管理工作，可确保,业务工作的有效开展，其 工作的行为、表现及结果,对公司的总体业绩发生作用。,(2),管理类人员工作岗位设置如下：,管理一岗（总经理）,管理二岗（营销总监）,管理三岗（部门经理）,11/18/2024,管理四岗（部门主管）,管理五岗（大区经理、办事处经理）,管理六岗（区域主管）,管理七岗（业务代表）,管理八岗（主管以下人员）,(3),管理类一,二岗薪酬按照董事会相关规定执行。,(4),管理类三,八岗各岗位工资薪级均分为（一级、二级、,三级、四级）四档，详情见附表。,11/18/2024,(5),管理类固定工资与绩效工资占比，如下表：,基本工资,+,绩效工资,=,标准工资,11/18/2024,第四条 绩效工资,(1),绩效考核由公司统一安排按月进行，详情见,绩效,考核制度,。,(2),每月绩效基数由直接上级根据上月公司销售目标完,成情况确定。,第五条 公司员工薪酬实行岗位制，调岗调薪。,第六条 新派任岗位的员工，原则上均自所派任岗位的第一,薪级起薪，但有下列情况之一的，可提高其起薪薪,级。,12/25/2022,(1),具有,所,所任岗,位,位要求,的,的对口,专,专业工,作,作经验,已,已超过,三,三,年以上,。,。,(2),所具,能,能力优,异,异，为,公,公司甚,难,难招募,到,到的人,才,才。,第七条,新,新,派,派任岗,位,位的员,工,工，依,所,所派任,岗,岗位的,第,第一薪,级,级起薪,的，由,人,人力资,源,源室确,定,定并执,行,行；需,提,提高其,起,起薪级,，,，,所提高,薪,薪级不,超,超过该,等,等最高,薪,薪级的,，,，由营,销,销中心,提,提,出书面,建,建议，,报,报公司,总,总经理,批,批准后,执,执行！,第八条,低,低,级,级岗位,代,代理高,级,级岗位,或,或低级,岗,岗位实,际,际代行,高,高级岗,位职责,的,的，提,高,高薪级,一,一级支,给,给薪酬,。,。,12/25/2022,第九条,员,员,工,工对薪,酬,酬如有,疑,疑义，,可,可向人,力,力资源,室,室提出,书,书面查,询要求,。,。自发,生,生日起,一,一个月,内,内未提,出,出要求,的,的，则,视,视,无异议,。,。,第十条,试,试,用,用人员,试,试用期,为,为,1-2,个月，,试,试用期,间,间：薪,酬,酬标准,=,标准工,资,资,-,绩效工,资,资；试,用,用期满,，,，部门,提,提出建,议,议，,经人力,资,资源室,批,批准后,，,，薪酬,增,增加绩,效,效工资,。,。,12/25/2022,第三章,薪,薪酬发,放,放,第一条,薪,薪,酬,酬发放,日,日期为每月二,十,十二日,至,至二十,五,五日。,第二条,薪,薪,酬,酬发放,以,以现金,(,人民币,),形式签,字,字领取,.,第四章,附,附则,第一条,附,附,则,则,1,薪酬管,理,理制度,由营销,人,人力资,源,源室负,责,责制订,、,、解,释,释及修,订,订。,2,薪酬管,理,理制度,自发布,之,之日起,开,开始试,运,运行。,12/25/2022,(,二,),绩效考,核,核管理,制,制度,12/25/2022,第一章,总,总,则,则,第一条,本,本,制,制度是,依,依据企,业,业自身,实,实际情,况,况为公,司,司全体,营,营销人,员,员订,立的绩,效,效管理,规,规章制,度,度，目,的,的是为,建,建立和,规,规范普,尔,尔照明,营销人,员,员绩效,考,考核管,理,理体系,，,，使公,司,司的实,际,际经营,管,管理行,为与战,略,略目标,统,统一，,保,保证公,司,司发展,战,战略的,顺,顺利实,施,施。,第二条,完,完,善,善营销,人,人员的,考,考核机,制,制，充,分,分激发,员,员工的,积,积极性,，,，激,励员工,不,不断提,高,高工作,绩,绩效，,加,加强公,司,司的绩,效,效管理,发现和,改进工,作,作中的,不,不足,增强公,司,司的核,心,心竞争,力,力。,12/25/2022,第三条,通,通,过,过推行,绩,绩效管,理,理，公,平,平合理,地,地评价,员,员工绩,效,效，为,绩,绩效,工资、,奖,奖金分,配,配等提,供,供充分,依,依据，,同,同时为,员,员工的,职,职业发,展指明,方,方向，,帮,帮助和,指,指导员,工,工在企,业,业中快,速,速成长,。,第二章,考,考核,目,目的,第一条,普,普,尔,尔照明,绩,绩效管,理,理目的,：,：,（,1,）通过,绩,绩效考,核,核，传,递,递组织,目,目标，,引,引导员,工,工提高,工,工作绩,效，达,到,到培养,、,、提高,员,员工的,工,工作能,力,力、纠,正,正偏差,，,，实,现公司,与,与个人,之,之间的,共,共同发,展,展。,12/25/2022,（,2,）加强,工,工作的,计,计划性,，,，改善,公,公司日,常,常工作,的,的管理,过,过程，,促,促,进管理,的,的科学,化,化、规,范,范化。,（,3,）客观,、,、公正,地,地评价,员,员工的,绩,绩效和,贡,贡献，,为,为绩效,工,工资,(,奖,金,),、工资,调,调整、,职,职务晋,升,升等人,力,力资源,决,决策提,供,供依据,。,。,第二条,普,普,尔,尔照明,绩,绩效管,理,理的原,则,则：,（,1,）以目,标,标和计,划,划作为,考,考核的,基,基础：,考,考核员,工,工的目,标,标及工,作计划,的,的达成,情,情况，,以,以促进,公,公司整,体,体目标,按,按计划,达,达成。,（,2,）结果,导,导向原,则,则：评,价,价的关,注,注点在,于,于工作,的,的成果,，,，即上,12/25/2022,级评,价,价下,属,属时,以,以达,成,成的,绩,绩效,结,结果,为,为主,，,，过,程,程的,辅,辅导,只,只是,作,作,为促,成,成绩,效,效结,果,果达,成,成的,手,手段,，,，考,核,核结,果,果和,奖,奖惩,应,应用,相,相结,合,合。,（,3,）定,量,量与,定,定性,相,相结,合,合原,则,则：,强,强调,以,以数,据,据和,事,事实,说,说话,，,，以,“,“测,”,”,为主,，,，以,“,“评,”,”为,辅,辅。,（,4,）客,观,观性,原,原则,：,：以,日,日常,管,管理,中,中的,观,观察,、,、记,录,录和,事,事实,为,为基,础,础进,行考,核,核，,从,从实,际,际出,发,发，,公,公正,、,、公,平,平、,强,强调,绩,绩效,管,管理,的,的客,观,观,性。,（,5,）分,层,层逐,级,级考,核,核。,对,对岗,位,位进,行,行分,层,层级,分,分类,别,别进,行,行考,核,核，,以,以,直接,主,主管,作,作为,主,主要,考,考核,人,人，,实,实行,逐,逐级,考,考核,。,。,12/25/2022,第三,章,章,考,考核,范,范围,第一,条,条,适,适用,范,范围,(1),营销,中,中心,在,在职,全,全体,员,员工,（,（试,用,用期,员,员工,除,除外,）,）月,度,度、,半,半,年度,及,及年,度,度考,核,核。,第四,章,章,考,考,核,核内,容,容,第一,条,条,考,考核,方,方向,具,具体,内,内容,及,及分,值,值参,见,见各,绩,绩效,考,考核,表,表。,12/25/2022,业,业,绩,绩目,标,标：,部,部门,月,月度,、,、半,年,年度,及,及年,度,度工,作,作计,划,划目,标,标、,员,员,工个,人,人任,务,务,工作,计,计划,目,目标,。,。,重,重点,工,工作,目,目标,和,和部,门,门工,作,作绩,效,效。,第二,条,条,考,考,核,核周,期,期,月,月,度,度考,核,核（,每,每月,1,次）,半,半,年,年度,考,考核,（,（每,半,半年,1,次）,年,年,度,度考,核,核（,每,每年,1,次）,12/25/2022,第五,章,章,考,考,核,核权,责,责,第一,条,条,营,营,销,销总,经,经理,对,对总,监,监级,（,（含,总,总监,）,）以,下,下员,工,工工,作,作目,标,标完,成,成情,况,况进,行,行检,查,查,与监,督,督。,并,并结,合,合相,关,关信,息,息的,反,反馈,对,对总,监,监（,含,含总,监,监）,以,以上,级,级,员工,的,的半,年,年度,及,及年,度,度工,作,作完,成,成情,况,况进,行,行考,评,评。,第二,条,条,营,营,销,销总,监,监,根,根据,计,计划,管,管理,及,及审,计,计监,察,察对,相,相关,部,部门,及,及个,人,人工,作,作任,务,务完,成,成,情况,的,的检,查,查结,果,果，,并,并结,合,合相,关,关信,息,息的,反,反馈,，,，按,时,时对,各,各部,门,门,12/25