结果导向工作方法ppt课件

,*,*,结果导向工作法,结果导向工作法,目 录,一、结果导向的定义。,二、结果导向的方法。,2,精品 PPT 欢迎下载 可修改,目 录一、结果导向的定义。二、结果导向的方法。2精品 PP,PART 1,结果导向的定义,3,精品 PPT 欢迎下载 可修改,PART 1 结果导向的定义3精品,案例：,一头理想主义的猪和一头结果导向的猪，分别创业组建了房地产公司。理想主义的猪一向追求完美。他想，企业做大，首先必须有一套先进的企业管理制度；有了这些先进的管理模式，只要能够有效管理和合理评估每只理想主义的猪的工作，在一个完善的管理团队中，所有这些理想主义的猪各司其职，就可以推动企业方阵朝着既定的目标迈进。,结果导向的猪做事一向实际。他想，企业最终必须靠业绩说话，而良好的业绩首先必须有良好的销售。于是他通过分析客户需求建造并且销售房子，又通过销售结果分析客户需求的变化。他也设立了一套很好的激励制度，重奖当月为销售作出重大贡献的结果导向的猪。,一年过去了，双方比较创业的结果，理想主义的猪不如结果导向的猪的一半。理想主义的猪大惑不解。花了这么多钱设立的管理体系怎么会不管用？“为什么完美制度竟然不如粗放的管理？”也许寓言中的问题也正在困惑着我们许多做企业的老总、经理们，尤其是处于创业时期的人们。,4,精品 PPT 欢迎下载 可修改,案例：4精品 PPT 欢迎下载 可修改,追求实际,注重良好的业绩和良好的销售,追求完美,注重先进的企业管理制度,结果导向,理想主义,5,精品 PPT 欢迎下载 可修改,追求实际注重良好的业绩和良好的销售追求完美注重先进的企业管,结果导向是很多,跨国公司,评价,人才素质,的关键性因素。,结果导向有以下几层含义：,1.,以达到目标为原则，不为困难所阻挠。,2.,以完成结果为,标准,，没有理由和借口。,3.,在目标面前没有体谅和同情可言，结果只有一个：是或者非。,4.,管理,不讲情，对部下的体谅最后不过是迁就而已。,5.,在结果导向面前，不能轻易放弃，因为放弃就意味着投降。,6.,不要有思想障碍，说“我做不到”。,6,精品 PPT 欢迎下载 可修改,6精品 PPT 欢迎下载 可修改,什么是结果导向？,1,、是一种“以结果为导向”的,思维方式,。,在具体的工作中，做什么的工作都要先考虑希望实现什么样的结果，为了这个结果而考虑资源并对资源进行规划，所有的工作和规划都是为了实现目标而做的。这样的,思维方式,能够给你指明工作的方向和明确工作真正的意义，是为了结果而工作，而不是为了工作而工作。,2,、是一种,工作方法,。,在工作规划过程中，采用,结果导向,，实际上就是采用,逆向思维,，找到,工作方法,和思路，制定相应的措施。所以是一种,卓有成效,的,工作方法,。,3,、是一种理性的,工作态度,。,对结果负责的态度是一种对工作负责的态度，不管过程多么辛苦、多么简单，最终都是以实现既定结果为评价标准，使我们有了更明确的评价标准，实现了对结果的实现预期和成效。,7,精品 PPT 欢迎下载 可修改,什么是结果导向？1、是一种“以结果为导向”的思维方式。,PART,2,结果导向的方法,8,精品 PPT 欢迎下载 可修改,PART 2 结果导向的方法8精品,SWOT,SMART,5W2H,PDCA,5W2H是制定目标的前提,PDCA是将结果程序化,SMART是结果的原则,SWOT是分析结果的方法,结果导向的方法,结果,9,精品 PPT 欢迎下载 可修改,SWOTSMART5W2HPDCA5W2H是制定目标的前提P,Result之SMART,10,精品 PPT 欢迎下载 可修改,Result之SMART10精品 PPT 欢迎,应有具体内容，拒绝空泛、大口号、大方向,S,M,A,R,T,应是可测量的，并具有衡量标准,应是员工能力范围内的或经过主管指导可达成的,要与大目标方向一致，为实现大目标服务的,要有时间控制,SMART,原则,明确性,可衡量性,可实现性,相关性,时限性,Result之SMART,11,精品 PPT 欢迎下载 可修改,应有具体内容，拒绝空泛、大口号、大方向SMART应是可测量的,Result之5W2H,12,精品 PPT 欢迎下载 可修改,Result之5W2H12精品 PPT 欢迎下,how,what,why,where,when,who,how much,作为一个盈利性企业而言，收益是最终目的。那么围绕收益这个结果我们进行计划。,5W2H的优点：1、可以准确界定、清晰表述问题，提高工作效率。,2、有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。,3、简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义。,4、有助于思路的条理化，杜绝盲目性。有助于全面思考问题，从而避免在流程设计中遗漏项目。,Result之5W2H,13,精品 PPT 欢迎下载 可修改,howwhatwhywherewhenwhohow much,Swot：,Swot分析法又称态势分析法或优劣势分析法，其本质是寻找机会和风险的平衡点。,优点：,1.有助于市场定位。,2.有助于分析机会和风险。,3.对结果的修订。,Result之Swot,14,精品 PPT 欢迎下载 可修改,Swot：Swot分析法又称态势分析法或优劣势分析法,result,PLAN,DO,CHECK,ACTION,结果导向的PDCA,PDCA八个步骤：,P:,1,分析现状，找出问题,2,分析产生问题的原因,3,找出影响质量问题的主要因素,4制定措施计划,D,:5执行措施计划,C:6,调查效果,A:7调查效果,8提出未解决的问题,Result之PDCA,15,精品 PPT 欢迎下载 可修改,resultPLANDOCHECKACTION结果导向的,第一阶段目标,第二阶段目标,第三阶段目标,第N阶段目标,总目标,将结果分成N+1个阶段目标。达到总结果是一个PDCA，每个子目标也是一个小的PDCA。,设定总目标-明确、量化且是可实现。,制定阶段目标-连续性、时限性、相关性。,Result之PDCA,16,精品 PPT 欢迎下载 可修改,第一阶段目标 第二阶段目标第三阶段目标第N阶段目标总目标将结,Result之PDCA,17,精品 PPT 欢迎下载 可修改,Result之PDCA 17精品 PPT 欢迎下,小结,1、结果是工作的第一原则，所有的工作都是围绕结果展开的。,设定,目标要清晰、能限定时间内实现的，且能量化的量化，不能量化的就质化。,分阶段时限目标时，阶段结果要和总目标相关联。,2、结果是,可以分为多个阶段结果分步达成,。,阶段目标与总目标要有紧密关联性。,阶段目标与阶段目标之间要有承接性。,18,精品 PPT 欢迎下载 可修改,小结18精品 PPT 欢迎下载 可修改,谢谢！,谢谢！,9,、人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。,18-11月-24,18-11月-24,Monday,November 18,2024,10,、低头要有勇气，抬头要有低气。,*,*,*,11/18/2024 9:53:20 AM,11,、人总是珍惜为得到。,18-11月-24,*,*,Nov-24,18-Nov-24,12,、人乱于心，不宽余请。,*,*,*,Monday,November 18,2024,13,、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。,18-11月-24,18-11月-24,*,*,18 November 2024,14,、抱最大的希望，作最大的努力。,18 十一月 2024,*,*,18-11月-24,15,、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。,十一月 24,*,18-11月-24,*,18 November 2024,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,*,*,11/18/2024,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,*,*,*,18-11月-24,谢谢大家,9、人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。14-9月-231,