个险转型基础管理交流课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,管转型发疾,个险转型基础管理交流48页管转型发疾,个险转型发展基本情况,目录,管理回归(转型)是转型升級的重要支撑,CONTENTS,以标准化二早为平台,提升业务员专业化和职业化水平,持续强化基础管理带来的变化,下一步努力的方向,个险转型发展基本情况,个险转型发展基本情况,目录,管理回归(转型)是转型升級的重要支撑,CONTENTS,以标准化二早为平台,提升业务员专业化和职业化水平,持续强化基础管理带来的变化,下一步努力的方向,个险转型发展基本情况,2018年*个险发展质量,指标,指标,全省排名,新人标保贡献度变化同比增长2.2%,拆单人力战比,13留,1622%,2124,钻石会员达成率,钻石主管达成率117%,星级会员战比,个险件数13J,9130%2,孤单13个月件数继续率,91%,新人开拓新客户数,9729,数据来源于:江苏省分公司2018年度发展质量分析报告。,水*总经理在*调研时对*个险的评价之一:,務东,求真务实经营思想端正,宽真,2016年2018年*个险发展轨迹,目标达成率排名,2016年2017年,2018年,首年期交,12,标保,10年期,11,10,持证人力,均增员率,12,季均有效人力,8,长险举绩人力,钻石人力占比,钻石会员占比,钻石主管占比,职能考核排名1313,2019年开门红达成情况,目标保费实绩达成率全省排名,规模期交,1902223928125.79%,月1日指定生效标保3913400410232%5,12-3.31标保8902129431454%,星级会员,目标达成达邮#名/5比/(比排,名标达成达名,1月9972062207%,25%15%5.5%,2月9971077108%513%15%59%,3月9971621163%419%25%84%167%1,总经理对各级班子建设的要求,为未来按规律,守底线能担当,个险对基础管理的定位,三位一体,没有业务(销售逻辑)支撑的队伍发展和基础管理就是形,式主义和理想主义,能持续、有定力,除了诗和远方,还有眼前的苟且,重规律、有情怀,任凭风吹浪打,我自岿然不动,管理回归(转型,是转型升级的重要支撑,