12、项目风险管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,工程风险管理,2011年4月20日,1,风险的分类,1、按风险后果划分,纯粹风险：不能带来时机、无获得利益可能的风险。纯粹风险造成的损失是绝对的损失,投机风险：既可能带来时机、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险。投机风险可能造成损失，不造成损失和获得利益。,2,风险的分类,2、按风险来源划分,自然风险：由于自然力的作用，造成财产损毁或人员伤亡的风险,人为风险：由于个人的活动带来的风险。,3、按风险是否可管理划分,4、按风险影响范围划分,5、按风险后果的承担者划分,6、按风险的可预测性划分,3,工程风险管理的过程,1、编制风险管理方案,2、风险识别,3、定性风险分析,4、定量风险分析,5、风险应对方案编制,6、风险监控,4,编制风险管理方案,描述如何为工程处理和执行风险管理活动。保证风险管理的级别，类型及可见性，和风险本身以及工程对组织的重要程度是相称的，这样组织才能提供充足的资源，时间来实施风险管理活动，并建立得到一致同意的风险评估基础。,5,风险识别,确定何种风险可能会对工程产生影响，并将这些风险的特征形成文档。,风险识别的参与者尽可能包括以下人员：工程团队，风险管理小组，来自公司其他工程的专业人员，客户，最终用户，其他工程经理，工程干系人和公司外部的专家等。,6,定性风险分析,包括对已识别风险进行优先级排序，以便采取进一步措施，如进行风险量化分析或风险应对。,重点关注高优先级风险，从而可以有效的提高工程的绩效。,定性风险分析是通过对风险的发生概率和影响程度的综合评估来确定其优先级的。,7,定量风险分析,定量的分析风险对工程目标的影响。,定量风险分析所用工具技术：访谈，概率分布，专家判断，灵敏度分析，期望货币价值分析，决策树分析，建模和仿真（蒙特卡洛分析）,8,编制风险应对方案,针对可能出现的风险，风险应对过程依据风险优先级来制定应对的方法，如备用方案，制订某些措施以提高工程成功的时机，同时降低失败的威胁。,应对消极风险的策略：防止，转移，减轻和接受,应对时机的策略：开拓，分享，增强,9,风险监控,该过程跟踪已经识别的风险，监测剩余风险和识别新的风险，保证风险方案的执行，并评价这些方案对减轻风险的有效性。,10,例题,，人们对风险的承受能力越小,A、工程的收益越大,B、工程的投入越大,C、管理人员的地位越高,D、工程拥有的资源越多,11,例题,某工程中，工程经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这说明正在进行,A、风险识别,B、定性风险分析,C、定量风险分析,D、风险监控,12,例题,以下工程工程风险事件中，属于技术性风险因素,A、新材料供货缺乏,B、设计时未考虑施工要求,C、索赔管理不力,D、合同条款表达有歧义,13,例题,在进行风险定性分析时，要对每个已识别风险的进行评估,A、概率和影响,B、影响和优先级,C、概率和本钱,D、风险来源和历史资料,14,例题,准确和无偏颇的数据是量化风险分析的根本要求，可以通过来检查人们对风险的理解程度,A、风险数据质量评估,B、发生概率和影响评估,C、敏感性分析,D、影像图,15,例题,风险应对措施的种类有,A、技术的，市场的，财务的，人力的,B、识别，量化，应对措施开发，应对措施控制,C、躲避，接受，减轻，转移,D、防止，保存，控制，偏离,16,例题,进行风险监控一般会,A、制定应急响应策略,B、进行预留管理,C、制定风险管理方案,D、进行工程可能性分析,17,例题,权变措施是在风险管理的过程确定的,A、风险识别,B、定量风险分析,C、风险应对规则,D、风险监控,18,例题,工程特别容易招致风险，因为,A、墨菲法则说，“如果某件事情能出错，它就会出错,B、每个工程在某些方面是独特的,C、工程管理工具一般是不给工程团队使用的,D、完成这项工作的资源不够,19,