项目部提高施工现场标准化考核得分率课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,提高施工现场标准化考核得分率,提高施工现场标准化考核得分率,前 言,青岛市建管局要求自,2011,年,7,月以后开工的工程施工现场必须达到标准化的水平，提倡踊跃创建“青岛市标准化示范工地”，为此青岛市建管局制定了一份,青岛市标准化示范工地考核标准,，包含文明施工、安全管理、质量管理、队伍管理、工程监理、一票否决六个大项,90,个小项，总分,110,分，得分率达到,80%,以上为标准化工地、得分率达到,90%,以上为标准化示范工地。,前 言 青岛市建管局要求自2011年7月以,一、工程概况,工程名称：青岛李沧河南南庄改造项目,3#4#,地块,15#,楼工程,建设单位：青岛中海华业房地产有限公司,建筑面积：,8.6,万,建筑层数：,1#,楼,30,层、,2#,楼,20,层、,3#,楼,32,层、,4#,楼,11,层、,5#,楼,15,层,建筑最大高度：,89.6m,施工现场概况：,工地南北长,93,米，东西长,143,米；,大门布置在现场东侧，紧邻,308,国道；,两个加工区设置现场南侧；,消防水池位于现场的东侧,2#,、,3#,楼之间；,现场设置两个总盘。,见下面的施工平面布置图,一、工程概况工程名称：青岛李沧河南南庄改造项目3#4#地块1,施工现场平面布置图,北,32,层,15,层,11,层,30,层,30,层,大门,加工区,总盘,1,总盘,2,消防水池,办公区,宽,93,米,长,143,米,施工现场平面布置图北32层15层11层30层30层大门加工区,选 题 理 由,理由,1,理由,2,理由,3,提高施工现场标准化考核得分率,青岛市建管部门的要求,施工现场必须达到标准化的要求，提倡创建“青岛市标准化示范工地”,在施工合同中约定如果工程被评为“青岛市标准化示范工地”，中海地产给予我司工程造价的,0.5%,的奖励,本工程是分公司承接中海地产的第二个工程，为了延续公司在中海地产一贯的良好形象，必须继续提高现场标准化程度，展现公司企业文化和管理水平。,三、选题理由,制图：周军昌 时间：,2013.3.20,图一,选 题 理 由理由1理由2理由3提高施工现场标准,四、现状调查,本小组依据青岛市建管局,青岛市标准化示范工地考核标准,于,2013,年,3,月,20,日对工程进行检查打分，并对评分数据进行统计整理，具体的得分如下：,四、现状调查本小组依据青岛市建管局青岛市标准化示范工地考核,标准化考核评分统计表,绘制人：周军昌,时间：,2013.3.25,表二,标准化考核评分统计表绘制人：周军昌时间：2013.3.25表,标准化考核扣分项目统计表,绘制人：周军昌,时间：,2013.3.25,表三,标准化考核扣分项目统计表绘制人：周军昌时间：2013.3.2,根据标准化考核扣分项目统计表绘制排列图如下：,绘制人：周军昌,时间：,2013.3.25,考核项目扣分情况排列图,（图二）,文明施工,安全管理,4,14,10,18,6,10,6,3,1,47.62,76.19,90.48,1,20,40,60,80,100,95.24,21,0,文明施工,安全管理,频数,频率,1,2,3,4,5,6,文明施工,安全管理,质量管理,队伍管理,工程监理,一票否决项,4,5,6,根据标准化考核扣分项目统计表绘制排列图如下：绘制人：周军昌时,从以上排列图中可以看出“文明施工”和“安全管理”的累计频率为,76.19%,，成为影响施工现场标准化的主要因素,。,五、确定目标和可行性分析,1,、确定目标,从统计表和排列图中可以看出，只要将“文明施工”和“安全管理”的两项总扣分控制在,6,分以下，总的扣分从,21,分减少到,11,分，实际考核得分就能达到,99,分，则,99110=0.9=90%,，就能使得分率达到,90%,以上，就能达到“青岛市标准化示范工地”的标准。,故目标确定为“施工现场标准化考核得分率达到,90%”,。,从以上排列图中可以看出“文明施工”和“安全管理”的累计频率为,QC,小组活动目标图,20,100,40,60,80,80.9%,1.3%,QC,小组活动前,目标值,制图：周军昌 时间：,2013,年,3,月,30,日,0,90%,（图三）,得分率,QC小组活动目标图 20100406080,2,、目标可行性分析,（,1,）我们公司为国家特级施工企业，公司具有雄厚的施工技术力量，类似工程施工经验丰富，能够为小组提供足够的技术支持。小组成员文化程度高，已参加较多次,QC,小组活动，有极强的管理能力及丰富的工作经验，善于发现问题、解决问题；,（,2,）我们项目部多年来一直从事同类型住宅楼的施工，施工现场都被评为市级文明工地，积累了一定的施工管理经验；,（,3,）公司领导重视，所需人、财、物等资源能给予大力支持；,（,4,）施工现场具有创优活动设施条件和环境,综上所述我们,QC,小组有信心完成“施工现场标准化考核得分率达到,90%”,的目标。,2、目标可行性分析,六、原因分析,文明施工扣分较多因果分析图（图四）,绘制人：周军昌 时间：,2013.4.15,施工方案可行性不强,奖罚制度不健全,施工道路没有形成环形回路,文明施工扣分较多,人,设备,法,料,环,文明施工意识淡薄,工人操作不当,大门尺寸不足,消防器具配备不齐全,大门处无车辆冲刷设备,现场有扬尘,围挡材质较软、铁皮较薄,局部地段没有使用定型化围挡,个别加工区没有硬化,淋浴间面积太小，淋浴喷头数量不足,安全技术交底不明确,测,现场噪声测量不准确,气温测量不准确,施工现场规划不合理,大部分空闲地没有绿化,职工宿舍卫生乱脏差,围挡不合格,六、原因分析文明施工扣分较多因果分析图（图四）绘制人：周军昌,六、原因分析,安全管理扣分较多因果分析图（图五）,绘制人：周军昌 时间：,2013.4.15,安全管理扣分较多,人,机,法,料,环,安全管理意识淡薄,塔吊未悬挂操作规程牌,消防水池附近电盘箱无防护棚,脚手架搭设不规范,个别电梯口没有使用定型化的防护栏杆,奖罚制度不健全,安全管理责任不明确,测,塔吊垂直度和塔吊基础沉降观测内容不齐全,纵横立杆间距不均匀,水平防护不严密,施工方案可行性不强,密目网阻燃性较差,扬尘较多,夏季海边风多,六、原因分析安全管理扣分较多因果分析图（图五）绘制人：周军昌,七、要因确认,两个因果分析图中共列出了,23,个末端因素，,QC,小组召开了调查分析会，确定要因。,1,、要因确认计划表（表四）,七、要因确认两个因果分析图中共列出了23个末端因素，QC小组,制表人：周军昌 时间：,2013.4.15,制表人：周军昌 时间：2013.4.15,2,、要因确认表（表五）,2、要因确认表（表五）,项目部提高施工现场标准化考核得分率课件,制表人：周军昌 时间：,2013.4.20,制表人：周军昌,八、制定对策,针对确认的,8,个要因，,QC,小组召开了对策研究会议，确定相应的对策。,对策表（表六）,八、制定对策针对确认的8个要因，QC小组召开了对策研究会议，,制表人：周军昌 时间：,2013.4.28,制表人：周军昌,九、对策实施,实施一、借鉴其他工程的经验，由项目总工蒋米全编写适合本工程的安全技术交底并报公司审批，审批完成后由项目总工蒋米全给工人下达口头和书面交底。,九、对策实施实施一、借鉴其他工程的经验，由项目总工蒋米全编写,实施二、,1,、每个宿舍配置一个垃圾筐，两套衣柜和一副鞋架,2,、统一购买被套床单、凉席、脸盆、蚊帐,3,、生活区安排一个专职保洁人员，每天打扫宿舍卫生和生活场区卫生,4,、加强宿舍内检查，避免私拉乱扯现场,实施二、1、每个宿舍配置一个垃圾筐，两套衣柜和一副鞋架,实施三、,1,、对适合绿化且不影响后续施工的空地：统一种植花草，提高施工现场绿化率,2,、对不适宜绿化的空地或垃圾存放点，用密目网覆盖,。,实施三、,实施四、参照青岛建管部门、建设单位、我公司在青岛地区的要求，从专业厂家定做了,9,米,4.5,米的镂空格构式大门，圆弧式门头上嵌醒目的“天元集团”四个大字，采用电动伸缩门。,实施四、参照青岛建管部门、建设单位、我公司在青岛地区的要求，,实施五、按照青岛建管部门要求和青岛市标准化工地的评审要求购买配置数量足够的灭火器、消防斧、消防铲、消防桶等。,实施五、按照青岛建管部门要求和青岛市标准化工地的评审要求购买,实施六、根据我公司发布的安全防护标准图集中电盘防护棚的形式和尺寸由机电班制作并安装到位。,实施六、根据我公司发布的安全防护标准图集中电盘防护棚的形式和,实施七、,1,、更换外架破旧的密目网,2,、调整外架立杆、水平杆、加固点间距,3,、悬挑工字钢上下两面用模板全部封闭,4,、架体大角处增加醒目的护边,明显提升了工地形象,实施七、,实施八、根据公司发布的安全防护标准图集，由机电班提料制作并安装。,实施八、根据公司发布的安全防护标准图集，由机电班提料制作并安,十、效果检查,通过对策实施后，,QC,小组依据,青岛市标准化示范工地考核标准,对施工现场做了考核打分，并将数据统计如下：,十、效果检查通过对策实施后，QC小组依据青岛市标准化示范工,标准化考核评分统计表,绘制人：周军昌,时间：,2013.6.20,（表七）,标准化考核评分统计表绘制人：周军昌时间：2013.6.20（,QC,小组活动目标图,（图六）,活动前,目标值,制图：周军昌 时间：,2013,年,6,月,20,日,20,100,40,60,80,80.9%,0,90%,96.36%,活动后,通过对策实施，施工现场标准化考核得分率由,80.9%,上升到,96.36%90%,达到了“青岛市标准化示范工地”的标准，完成了预定的,90%,的目标,得分率,QC小组活动目标图（图六）活动前目标值制,1,、经济效益,鉴于工程施工现场标准化考核得分达到了“青岛市标准化示范工地”的标准，项目部积极上报了申报材料，经过青岛市建筑工程质量监督站评审小组的考核评定，该工程被授予了“青岛市标准化示范工地”荣誉称号，得到了中海地产的表扬，同时根据与中海签订的合同约定，如果工程被授予“青岛市标准化示范工地”，中海地产给予公司工程造价的,0.5%,的奖励。该工程造价,1.5,亿元，为创建标准化示范工地项目部投入的成本为,5,万元则经济效益为：,15000,万,0.5%-5,万,=70,万元。同时通过创建标准化示范工地，现场材料使用、堆放井然有序，减少了材料的浪费，节约了施工成本。,2,、社会效益,布置合理的施工现场、紧张有序的施工节奏、健全的管理体系、美观干净场容场貌，赢得了中海地产、中海监理的一致好评，提升了公司形象和口碑。随后中海地产又将造价,1.7,亿的中海国际社区,5#,地块由我们公司承建，这是对我公司最大的认可；同时通过本工程，公司也得到了青岛建管部门的较高的评价,1、经济效