开创自己直销事业培训ppt课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,1,/40,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,主讲嘉宾,:,徐光厚,海畴教育总经理,兼海畴国际商学院院长,开创自己直销的事业,新人起步篇,主讲嘉宾:徐光厚开创自己直销的事业,目录页,CONTENTS PAGE,01,02,03,04,新人十大误区,启动新人四件事,直销关键,180,天,直销事业战略性规划,目录页CONTENTS PAGE 01020304新人十,01,直销新人十大误区,01,：认为自己为别人打工,02,：耍小心眼,03,：小生意小付出,04,：低姿态反推崇,05,：虚荣心怕拒绝,06,：怀疑恐惧,07,：怕行动,08,：心太急,09,：不用急,10,：脱离环境远离系统,01直销新人十大误区01：认为自己为别人打工02：耍小心眼0,自以为替别人打工,1,2,3,4,5,6,7,总认为上级为他工作,是应该的,不懂得感恩,我不能让上级,挣我的钱,上级应该为我投资,开工作室,上级应该,给我打电话,上级应该帮我讲计划,应该为我干活,压积分、压单,随便占用上级时间,成长,阶段,自以为替别人打工1234567总认为上级为他工作我不能让上级,耍小心眼,耍小心眼,1,2,3,4,5,先推销,自己没有用过,等赚了钱再用,拉人、存货、冲业绩,自私综合症,我自己出名单,上级帮我做，下级自己做,不注重团队工作,单打独斗,耍小心眼耍小心眼12345先推销,自己没有用过拉人、存货、冲,小生意小付出,是求人的生意,先骗自己,后骗家人,再骗朋友,不投入时间和精力,急于要回报,一定要有工具,不做计划,不匀速发展,不始终如一,死缠烂打,硬行推销,小生意小付出是求人的生意不投入时间和精力急于要回报一定要有工,低姿态反推崇,3,1,5,4,2,文字,内容,3,、形象差、不专业,4,、,ABC,法则反推崇,5,、把人分成三六九等,动不动把自己当作最低的,1,、低姿态,请客、送货、送资料、出钱办加入等,2,、专爱争论,低姿态反推崇31542文字3、形象差、不专业4、ABC法则反,虚荣心怕拒绝,不敢向上推荐,怕赚朋友的钱,担心朋友做不好,虚荣心怕拒绝不敢向上推荐怕赚朋友的钱担心朋友做不好,怀疑恐惧,1,、别人行，我行不行。给别人成功找原因，给自己不行找理由。,2,、一开始就算成功率。,3,、现在做是不是太晚了。,4,、产品贵，人们买不起。,5,、我的困难是不能克服的。,6,、怀疑自己没有口才。,7,、我不认识人，没有名单。,8,、没有时间。,9,、不会推销。,10,、真的很想要这个生意就是开始不了。,怀疑恐惧1、别人行，我行不行。给别人成功找原因，给自己不行,惧怕行动,01,02,03,04,01,问题多疑惑多,不是做直销,是来研究直销,02,假积极,三天打鱼两天晒网,做做停停,像炒爆米花,03,急于全职,睡眠的时间多了,闲聊的时间多了,干活的时间少了,04,惧怕行动,提前享受,把自己当领导,不做基础工作,惧怕行动0102030401问题多疑惑多不是做直销02假积极,心太急,1,、在销售和推销的时候，眼睛放绿光，你怎么还不做直销。,2,、没有条件就全职做直销。解决不了生活的问题，就解决不了发展的问题。,3,、自己没有能力，就过分去开发外地市场。,4,、不懂的每个人都要有一个成长的过程,5,、总想一夜暴富。,6,、上级业务帮你没有成功，当时就指责了。,7,、没有很快成功，立即就抱怨。,8,、当下级业务指导订立目标时，不要太高，压死他们。,心太急1、在销售和推销的时候，眼睛放绿光，你怎么还不做直销。,不用急,A,D,C,B,01,等学习好了再行动,在行动中学习,在学习中行动,思想带动行动,不能思想带动思想,02,拉个垫背的思想,拿着身份证,只要下面有一个就办,04,等忙完了再做,小孩小,工作忙走不开,03,嘴高手低,要么不做,要做就做最大的,不用急ADCB01等学习好了再行动在行动中学习02拉个垫背的,脱离环境远离系统,远离会场,开会就会,开大会大会,开小会小会,不开会就不会,在家学习爬楼梯,出门学习乘电梯,跟随导师坐飞机,自以为是,按自己想法去做,不按成功模式去做,不相信咨询线,老是教上级怎么做,ABC,法则乱插嘴,不归零盲目自大,自创风格,按照我的想法去做,肯定行,拿传统生意思维模式指导工作,先斩后奏干了再说,不懂得借力,自己埋头苦干,不推崇公司,不推崇会议,不推崇上级,不推崇系统,不推崇环境,到处碰壁,脱离环境远离系统远离会场开会就会自以为是按自己想法去做自创风,02,启动新人要问四件事,01,：百分百用产品,02,：逢会必到,03,：边学边做边教,04,：以上三件事坚持做一年,02启动新人要问四件事01：百分百用产品02：逢会必到03：,百分百用产品,自用产品,帮衬别人首先帮衬自己,自用,产品,真实的感受,与消费者站在一起,用得越久说服力越大,提升生活品味,提高生命质量,百分百用产品自用产品帮衬别人首先帮衬自己自用真实的感受与消费,逢会必到,逢会必到,没有人天生会做,一定要通过学习,.,并做好笔记与录音,逢会必到,参加培训,学听看,每月四次以上,听录音、看书、看视频资料,逢会必到逢会必到没有人天生会做,一定要通过学习.并做好笔记与,边学边做边教,大量行动,需要有行动的人,争取每个月影响到一个人,边学,边做,边教,边学边做边教大量行动需要有行动的人争取每个月影响到一个人边学,以上三件事坚持做一年,坚持一年,在启动第一年,不间断地做前面三件事,你只要能承诺，在一年中，肯定能做到上述四件事，我可以向你保证所有的人都可以在这个生意里成功。,以上三件事坚持做一年坚持一年在启动第一年,不间断地做前面三件,03,直销关键,180,天,01,：事业前的自我定位,02,：许下承诺面对挑战,03,：制定目标完整规划彻底执行,04,：放下过去的经验重新学习,05,：带领伙伴一起走进会场,03直销关键180天01：事业前的自我定位02：许下承诺面对,事业前的自我定位,事业前的自我定位,许下承诺面对挑战,试试看,尽力而为,全力以赴,许下承诺面对挑战试试看尽力而为全力以赴,制定目标完整规划彻底执行,目标设定,SMART,原则,S,M,A,R,T,Specific,具体的,Measureable,可衡量的,Achievable,可达成的,Relevant,相关的,Time-based,一定时限的,完成目标给自己一个奖励,制定下一个目标,制定目标完整规划彻底执行目标设定SMART原则SMARTSp,放下过去的经验重新学习,耳熟能详的故事,古时候一个佛学造诣很深的人，听说某个寺庙里有位德高望重的老禅师，便去拜访。老禅师的徒弟接待他时，他态度傲慢，心想：我是佛学造诣很深的人，你算老几？后来老禅师十分恭敬地接待了他，并为他沏茶。,可在倒水时，明明杯子已经满了，老禅师还不停地倒。他不解地问：“大师，为什么杯子已经满了，还要往里倒？”大师说：“是啊，既然已满了，干嘛还倒呢？”禅师的意思是，既然你已经很有学问了，干嘛还要到我这里求教？这就是“空杯心态”的起源。,放下过去的经验重新学习耳熟能详的故事古时候一个佛学造诣很深的,放下过去的经验重新学习,空杯心态,空杯心态可避免掉入“经验主义”的陷阱,经验固然重要，但有时也会囚禁了自己，如果我们满足于已有的知识、技能以及工作经验，不愿意接受新鲜事物或汲取新思维，新方法，新视觉，工作按常规惯性来推进，,没有突破，没有创新，便会陷入“吃老本”的可怕状态。,而“空杯心态”则可以让我们时刻保持清醒的头脑，及时清空旧有的思维，吐故纳新，审时度势，从而避免掉入“经验主义”的陷阱。,放下过去的经验重新学习空杯心态空杯心态可避免掉入“经验主义”,放下过去的经验重新学习,重新学习,昨天正确的东西今天不一定正确,猴子扔草帽的故事,上一次成功的路径方法,可能是这一次失败的原因,重新学习,放下过去的经验重新学习重新学习昨天正确的东西今天不一定正确猴,带领伙伴走进会场,带领伙伴走进会场,带领伙伴走进会场带领伙伴走进会场,04,直销事业战略性规划,01,：个人能力提升的规划,02,：阶段性目标的规划,03,：地域性发展规划,04,：团队人才资源规划,05,：团队组织架构规划,04直销事业战略性规划01：个人能力提升的规划02：阶段性目,制定战略性规划几个特点,全局性,长远性,竞争性,纲领性,1,2,3,4,制定战略性规划几个特点全局性长远性竞争性纲领性1234,个人能力提升规划,能力,小成功靠勤奋靠运气,大成功靠设计,什么时间内成为,沟通高手,什么时间内成为,优秀的主持人,优秀的讲师,什么时间成为,运作会议高手,什么时间成为,优秀的团队管理者,卓越的市场领导者,个人能力提升规划能力小成功靠勤奋靠运气,大成功靠设计什么时间,阶段性目标的规划,目标,愿景导向,竞争导向,顾客导向,职责导向,成长导向,目标来自于哪里,阶段性目标的规划目标愿景导向竞争导向顾客导向职责导向成长导向,阶段性目标的规划,1,2,3,4,5,态度目标：学习态度、工作态度,能力目标：事业讲解、产品讲解、计划讲解,收入目标：到什么时候每月收入多少钱,奖衔目标：到什么时候到达什么级别,业绩目标：到什么时候每月业绩多少,旅游目标：今年、明年,到哪里玩,6,短期中期长期,阶段性目标的规划 12345态度目标：学习态度、工作态度,地域性发展规划,1,2,3,选重点,打基础,再拓展,盲目开发 劳民伤财,地域性发展规划123选重点打基础再拓展盲目开发 劳民伤财,团队人才资源规划,才能,品德,意志,胸怀,器量,人品,学识,+,能力,逆商,A,、发现人才,登山懂山性 下水懂水性 做网络营销懂人性,高端衡量胸怀 中端衡量品德 低端衡量才能,五比：比学习、比谦卑、比付出、比感恩、比坚持,四勇：勇于学习、勇于承担、勇于认错、勇于改变,团队人才资源规划才能品德意志胸怀器量人品学识+能力逆商A、发,团队人才资源规划,B,、留住人才,被肯定 被需要 被尊重,业绩,环境,感情,信念,团队人才资源规划B、留住人才被肯定 被需要 被尊重业绩环,团队人才资源规划,须以品德为先,合适的人放在合适的位子上,扬长而,补,短，发挥人才的长处,别人能做的事自己千万不要做,关注优点，忽略缺点,用人不论资级,01,06,02,03,04,05,C,、用好人才,培养使用,坚决不用,限制使用,破格重用,德,才,点将并复制核心小组圈,完善管理机制与人才档案,团队人才资源规划须以品德为先010602030405C、用好,团队人才资源规划,D,、培育人才,人才带到会场中,师傅带徒弟,导师制,提供舞台,成长制,集中训练、,121,培训制,独立担当,授权制,团队人才资源规划D、培育人才人才带到会场中师傅带徒弟导师制提,团队组织架构规划,志同道合,价值观相同,使命感相同,第二层级,第三层级,第四层级,兴趣相投,第一层级,团队组织架构规划志同道合价值观相同使命感相同第二层级第三层级,团队组织架构规划,三三复制,先深度,后宽度,先简后繁,团队组织架构规划三三复制先深度先简后繁,相互作用,相互关联,统一协调,相互作用相互关联统一协调,聆,感,谢,听,聆感谢听,11,、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。,12,、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。,13,、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗,?,带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人