9物流成本管理

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,第九章 物流本钱管理,1,【学习目的与要求】,1.理解物流本钱的涵义,2.了解物流本钱管理的意义,3.熟悉社会物流本钱、物流企业本钱、企业物流本钱的涵义和内容,4.掌握物流本钱管理与控制的根本框架,5.掌握物流本钱管理与控制系统的根本构成,6.了解传统的物流本钱核算方法,7.掌握作业本钱法的涵义与核算方法,2,9.1 现代物流本钱概述,9.1.1物流本钱的内涵,物流本钱是物流各个环节所支出的人力、物力和财力等的总和，主要由人工本钱、作业消耗、利息支出、管理费用等几局部构成。,3,日本物流学术界对物流本钱的界定简单而概括，认为物流本钱是公司内部所有花费在物流上的费用总和，就是用金额评价某种物流活动的结果。,欧美学者则倾向于具体化的描述，认为物流本钱主要由三局部组成：一是库存费用，二是运输费用，三是管理费用。,4,9.1.2 物流本钱研究的意义,物流本钱管理的意义在于通过对物流本钱的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而到达降低物流总本钱、提高企业和社会经济效益的目的。,5,9.2 物流本钱性态分析,9.2.1物流本钱的类型,1.社会物流本钱,2.企业物流本钱,3.物流企业物流本钱,6,9.2.2 社会物流本钱,社会物流本钱是核算一个国家在一定时期内发生的物流总本钱，是不同性质企业微观物流本钱的总和。,物流总本钱运输本钱存货持有本钱物流行政管理本钱,一个国家物流本钱总额占国内生产总值（GDP）的比例，已经成为衡量各国物流效劳水平和物流开展水平上下的标志。,7,9.2.4 企业物流本钱,企业物流本钱是指微观物流本钱，具体包括制造企业的物流本钱、流通企业的物流本钱及物流企业的物流本钱3个方面。,制造企业物流是指单个制造企业的物流活动，是微观物流的主要形式。制造企业物流是包括从原材料采购开始，经过根本制造过程的转换活动，到形成具有一定使用价值的产成品，直到把产成品送达中间商(商业部门）或用户全过程的物流活动。,8,9.2.4.1 制造企业物流本钱的构成,制造企业物流是指单个制造企业的物流活动，是微观物流的主要形式。制造企业物流是包括从原材料采购开始，经过根本制造过程的转换活动，到形成具有一定使用价值的产成品，直到把产成品送达中间商(商业部门）或用户全过程的物流活动。,9,制造企业物流包括原材料（生产资料）供给物流、生产物流、销售物流及回收废弃物物流几个方面。,图9-1是一个典型的制造企业物流系统流程。,10,11,制造企业的物流本钱包括:,供给物流本钱、生产物流本钱、销售物流本钱、回收废弃物物流本钱4个方面。,12,9.2.4.2 商品流通企业物流本钱的构成,商品流通企业主要是指商业批发企业、商业零售企业、连锁经营企业等。,流通企业物流本钱是指在组织商品的购进、运输、仓储、销售等一系列活动中所消耗的人力、物力、财力的货币表现。,13,图9-2 典型的商品流通企业物流系统的业务流程,14,9.2.4.3 物流企业物流本钱的构成,物流企业是为货主企业提供专业物流效劳的，它既包括一体化的第三方物流效劳企业，也包括提供功能性物流效劳的企业，如仓储公司、运输公司、货运代理公司等。,按照我国会计制度的规定，物流企业的本钱费用工程包括营业税及附加、经营费用、管理费用3大类。,15,9.3 物流本钱管理的根本思路,物流本钱控制是根据方案目标，对物流本钱形成和发生过程以及影响物流本钱各种因素和条件加以主动的影响，以保证实现物流本钱预算完成的一种行为。从总体来说，物流本钱的控制由日常控制和综合控制两局部组成。,物流本钱的日常控制是在企业的物流活动中，针对物流的一个或某些局部环节的支出所采取的策略和控制，以到达预期的物流本钱目标。,物流本钱的综合控制包括事前、事中和事后对物流本钱进行预算制定。,16,9.3.1物流本钱管理与控制的根本框架和层次,把物流本钱管理与控制系统分成三个层次：,物流本钱核算层,物流本钱管理层,物流本钱效益评估层,17,物流本钱核算层的主要工作,(1)明确物流本钱的构成内容物流本钱的各工程之间存在此消彼长的关系，某一工程本钱的下降将会带来其他工程本钱的上升。,(2)对物流总本钱按一定标准进行分配与归集核算。,(3）明确物流本钱核算目的。,18,物流本钱管理层,物流本钱管理层是指在物流本钱核算的基础上，采用各种本钱管理与管理会计方法，来进行物流本钱的管理与控制。,物流本钱管理层最重要的工程是物流本钱性态分析，它是指在本钱核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法揭示物流效劳本钱水平的变动，进一步查明影响物流效劳本钱水平变动的各种因素。,19,物流本钱效益评估层,是指在物流本钱核算的基础上，再进行物流收益评估和物流经济效益分析。在此基础上，对物流系统的变化或改革建立模拟模型，寻求最正确物流系统的设计。,20,9.3.2物流本钱日常控制系统的根本内容,物流本钱的日常控制是指在日常物流运营的每个作业环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，提高物流技术水平和物流管理水平，优化物流系统，来降低整个企业物流本钱的一系列措施。,21,物流本钱控制的主要形式：,(1)以物流本钱的形成阶段作为本钱控制对象。,(2)以物流效劳的不同功能作为本钱控制对象。,(3)以物流本钱的不同工程作为本钱控制对象。,22,9.3.3 物品本钱管理的途径,1.通过物流合理化降低物流本钱,2.通过加快物流速度降低物流本钱,3.通过优化流通全过程降低物流本钱,4.通过整合物流职能降低物流本钱,5.通过优化物流效劳本钱水平，降低物流本钱,6.通过借助现代物流信息系统降低物流本钱,7.通过共同配送和效率化配送降低物流本钱,23,9.4 物流本钱核算的具体方法,9.4.1传统的物流本钱核算方法,9.4.1.1传统物流本钱核算方法的分类,物流本钱核算内容可以从物流功能、物流范围和物流费用支付形态3个方面来分类计算。,24,1.按物流功能来核算物流本钱,功能物流本钱核算是指以物流活动的功能为本钱计算对象所进行的物流本钱核算，即对企业一定时期的物流费用按其发生用途不同进行分类和归集，包括运输费计算、保管费计算、装卸费计算、包装费计算、流通加工费计算、物流管理费计算等。,25,2.按物流活动范围来核算物流本钱,范围物流本钱核算是指以物流活动的范围为本钱计算对象所进行的物流本钱核算，即对企业一定时期的物流费用按发生于物流活动的不同过程所进行的汇总和归集，具体包括供给物流费计算、生产物流费计算、销售物流费计算、退货物流费计算、废弃物物流费计算等。通过范围物流本钱核算，便于发现不同过程的物流活动中存在的问题，分清有关部门对此应负的责任，并为不同过程物流活动的协调和控制提供依据。,26,3.按物流形态来核算物流本钱,形态物流本钱核算是指以物流费用的支付形态为本钱计算对象所进行的物流本钱核算。其具体包括以下几个方面。,(1）企业内部物流费计算,(）委托物流费计算,(）外企业支付物流费计算,27,9.4.1.2 传统物流本钱核算内容的构成,1.物流本钱工程的构成,按本钱工程划分，物流本钱由物流功能本钱和存货相关本钱构成。,其中物流功能本钱包括物流活动过程中所发生的包装本钱、运输本钱、仓储本钱、装卸搬运本钱、流通加工本钱、物流信息本钱和物流管理本钱。,存货相关本钱包括企业在物流活动过程中所发生的与存货有关的资金占用本钱、物品损耗本钱、保险和税收本钱。,28,2.物流本钱范围的构成,按物流本钱产生的范围划分，物流本钱由供给物流本钱、企业内物流本钱、销售物流本钱、回收物流本钱及废弃物流本钱构成。,29,3.物流本钱支付形态的构成,按物流本钱支付形态划分，企业物流总本钱由委托物流本钱和内部物流本钱构成。,其中内部物流本钱按支付形态分为材料费、人工费、维护费、一般经费和特别经费。,30,9.4.1.3 传统物流本钱的计算,1.物流本钱计算表,物流本钱计算以物流本钱工程、物流范围和物流本钱支付形态3个维度作为本钱计算对象。,物流本钱表包括本钱工程、范围和支付形态三个维度，具体包括企业物流本钱表（主表）和企业内部物流本钱支付形态表（附表）,31,2.物流本钱计算方法,(1)根本思路,可从现行本钱核算体系中予以别离的物流本钱,无法从现行本钱核算体系中予以别离的物流本钱,(2)具体方法和步骤,32,9.4.2 作业本钱理论,作业本钱法（ActivityBased Costing）简称ABC法，也称为作业本钱会计或作业本钱核算制度。它是以本钱动因理论为基础，通过对作业进行动态追踪，反映、计量作业和本钱对象的本钱，评价作业业绩和资源利情况的一种本钱核算和管理方法。,33,9.4.2.1 作业本钱法的概念与根本原理,1.与作业本钱法相关的几个概念,(1)作业,(2)物流资源,(3)本钱动因,(4)作业中心与作业本钱库,34,作业本钱法的根本原理,生产导致作业的产生，作业导致本钱的产生。作业本钱法首先以作业为间接费用归集对象，归集间接费用，形成作业本钱，再按不同作业的形成原因（本钱动因），将其逐一分配到产品或产品线中。其根本原理如以下图所示。,35,图9-3 作业本钱法的根本原理,36,9.4.2.2 作业本钱法的特点,(1)以作业为间接费用归集对象，并将作业本钱作为计算产品本钱的基础。,(2)注重间接计入费用的归集和分配。,(3)关注本钱发生的因果关系。,37,9.4.2.3 作业本钱法的意义,1.传统本钱计算法的缺陷,(1)传统的本钱计算法造成了所谓的“物流费用冰山说。,(2)在现代的生产特点下，传统物流本钱计算法提供的物流本钱住住失真，不利于进行科学的物流控制。,(3)传统的本钱计算法通常并不能提供足够的物流量度。,38,2.作业本钱法的优越性,(1)企业管理者可以利用作业本钱法提供的信息对其产品、效劳进行准确定价，使收人与本钱配比。,(2)企业管理者可以利用作业本钱法提供的信息更好地选择产品组合。,(3)企业管理者可以利用作业本钱法计算所提供的信息做出合理的预算，以便使企业对资源的供给与企业对资源的需求相匹配，从而消除传统预算方法下容易出现的运算空额问题，更好地对企业的资源进行管理和处置。,39,9.4.2.4 作业本钱核算程序,1.核算程序,作业本钱法核算程序可以分为以下3个步骤。,第一步：建立作业本钱库，按照资源动因将间接计入费用计人各作业本钱库中。在该步骤中，首先确认各项作业的本钱动因。,第二步：按照各个作业中心的本钱动因计算各自的本钱动因率，再将各作业本钱库中的本钱按相应的本钱动因率分配到各产品中去。,第三步：计算各产品的单位本钱。,40,