房地产公司工作职责

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,房地产公司工作职责,根据集团公司战略开展目标，提出本公司的总体目标和方向；,提出并制定工程开展规划和年度跨年度业务经营方案；,建立房地产专业团队，完善本公司的组织架构、职责描述、业务流程、管理制度、奖罚鼓励机制等管理方案；,编制财务预算，严格控制本钱，建立工程资金方案使用机制；,通过高水平、高质量、高效益的工程实施，使企业品牌在地产行业得以拓展及深入，实现集团公司多元化开展的战略目标；,大力推行和传播企业文化，建设和维护企业品牌；,研究市场开展规律，分析消费者需求变化。随时掌握市场脉搏，提出工程投资分析预测，为集团对地产工程的投资提供决策依据。使集团对工程的投入与产出实现较高利润化。,争取在2004年10月开始开工建设沙区世纪文化大厦，在2005年8月开始实现销售，并在2005年完成销售1个亿。,1,总经理,岗位说明书,(1),岗位名称,管理幅度,工作内容,直属上级,所属部门,房地产公司总经理,4人,集团总裁,房地产公司,业务,提出本公司的总体目标和战略方向,主持制定业务发展规划和年度业务经营计划,参与审批重大房地产项目的投资,负责项目部和事业本部职能部门的协调,领导制定公司业务规范和工作流程,动员和激励下属努力工作以实现公司目标,协调跨业务单元的工作,负责与集团高层领导人及重要外部业务关系的联络,负责企业文化的建设和维护,负责本公司运作的规范性和合法性,人事,领导制定关键岗位职责并培养核心团队,对房地产公司内部门副总经理、财务部经理的任（聘）免有建议权,对部门经理及以下干部、员工的任（聘）免有决定权,对各部门经理及以上干部有完全考核权（不包括财务部经理），对各部,门经理以下人员的考核意见有审批权,对财务部经理和出纳有人事建议权,对各部门经理级以上人员的培训有建议权，报集团审批，对各部门,经理级以下人员的培训有决定权,财务,参与审核和批准整个公司的年度预算,参与作出有关投资决策,在授权范围内，按有关规定审批公司的费用开支,重庆华洋产业集团房地产公司,2,总经理,岗位说明书,(2),权限,考核指标,能力要求,学历：大学或大学以上，建筑或管理相关专业。,工作经验：五年以上大中型企业负责人的经验或其他类似经验,能力要求：熟悉建筑行业情况；具有较强的战略管理能力。善于思考；有开阔视野；综合分析能,力强；有较强的口头语言及文字表达能力，善于发动；具有很强的决策能力；具有良好的公关和,协调能力。,依据集团董事会授权书,依据集团下达的工程考核指标,重庆华洋产业集团房地产公司,3,副总经理,岗位说明书,(1),岗位名称,管理幅度,工作内容,直属上级,所属部门,房地产公司副总经理,4人,集团总裁/房地产部总经理,房地产公司,业务,协助总经理提出本公司的总体目标和战略方向,协助总经理制定业务开展规划和年度业务经营方案,参与审批重大房地产工程的投资,参与本公司各职能部门的协调,分管开发部的各项职能工作,分管财务部的各项职能工作,负责集团对外房地产投资工程的联系、协调及监管,协助总经理与集团高层领导人及重要外部业务关系的联络,人事,对财务部经理及各岗职的任聘 免有建议权,对财务部岗位编制、职责分工、各岗位的工作要求有管理权,对开发部经理的任聘免有建议权,对开发部岗位编制、职责分工、各岗位的工作要求有管理权,对财务部经理、开发部经理有考核权,财务,参与审核房地产公司的年度预算,参与有关投资决策,在授权范围内，按有关规定审批公司的费用开支,重庆华洋产业集团房地产公司,4,副总经理,岗位说明书,(2),学历：大学专科以上，建筑或财务管理相关专业。,工作经验：五年以上大中型企业同类型负责人的经验或其他类似经验,能力要求：熟悉财务管理和报建程序及报建所需的法律、法规以及政府的政策；具有较强的战略,管理能力及组织协调能力；善于思考；综合分析能力强；有较强的口头语言及文字表达能力，善于,发动；且具有良好的公关和协调能力。,权限,考核指标,能力要求,依据集团董事会授权书及房地产公司总经理授权,依据集团下达的项目考核指标,分管工作的管理成效,重庆华洋产业集团房地产公司,5,总经理助理,岗位说明书,(1),岗位名称,管理幅度,工作内容,直属上级,所属部门,房地产公司总经理助理,1人,房地产公司总经理,房地产公司,业务,协助总经理提出本公司的总体目标和战略方向,协助总经理制定业务开展规划和年度业务经营方案,负责编制本公司的年度、季度、月度工作方案,分管本公司行政人事工作,统筹公司各业务标准和工作流程并负责检查、协调、督导各部门工作的顺利开展,统筹公司主管级以上的人事招聘及考核等工作,参与协调跨业务单元的工作,配合集团做好企业文化、企业品牌、企业形象的建设和维护,负责本公司信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄,人事,协助总经理制定关键岗位职责及培养核心团队,对行政人事部人员的任聘 免有建议权,对行政人事部的岗位编制、职责分工、各岗位的工作要求有管理权,对行政人事部人员有考核权,对各职能部门的工作标准性有督导权,财务,参与本公司的年度预算,在授权范围内，按有关规定审核行政费用开支,重庆华洋产业集团房地产公司,6,总经理助理,岗位说明书,(2),权限,考核指标,能力要求,学历：大学专科以上，管理相关专业。,工作经验：三年以上大中型企业负责人的经验或其他类似经验,能力要求：较强的管理、沟通、组织、协调能力，熟悉人事、行政实务，有较强的表达能力，职,业操守良好；善于思考；综合分析能力强；有较强的口头语言及文字表达能力，善于发动；具有,良好的公关和协调能力。,依据本公司总经理授权,依据本公司下达的工程考核指标,分管工作的管理成效,重庆华洋产业集团房地产公司,7,营销筹划部职能分解表1,一级职能,二级职能,三级职能,策划管理,策划项目,综合分析、筛选、整理出土地资源的信息,对区域环境进行调查，包括：社会、经济、文化发展水平；交通建设现状；市政建设现状；城市规划及近期发展方向；房地产开发态势；开发投资环境调查等内容,对项目建设场地进行调查，包括：区位情况；交通与市政建设情况；地形地貌；拆迁安置及土地整治；规划定位；周边建设态势及重点楼盘调查等内容,对环境、市场进行分析，包括：经济与物质环境；人文及投资软环境；房地产市场分析及预测；消费群体结构；主要竞争对手分析等内容,项目策划,进行项目的产品定位,制定项目营销策划方案,协助制定物业管理策划方案,对项目投资及经济效益进行分析,重庆华洋产业集团房地产公司,8,一级职能,二级职能,三级职能,营销管理,推广策划,与相关合作单位的外联与协作及管理,定价策略、销售进度计划、以及营销成本和费用的预算等,计划并实施项目广告宣传、促销推广策略。包括可能存在的广告宣传和促销之创意、设计的实施或实施监督,对销售培训提供关于项目、策略等的内容支持,研究并实施与营销有关的技术创新、管理创新和组织创新,销售管理,与相关合作单位的外联与协作及管理,销售执行及管理；,协助及参与营销策略及其跟进策略的研究制定，配合有关广告宣传、促销推广方案的实施,销售信息，客户反馈信息的收集、传递和分析,客户服务支持,销售支持,销售合同签署，以及销售合同档案、客户档案管理,销售收银（不含按揭款）,办理商品房买卖合同登记、产权登记,协助办理与财务相关的客户沟通及相关的信息记录，分析，反馈,营销筹划部职能分解表2,重庆华洋产业集团房地产公司,9,营销筹划部经理岗位说明书(1),岗位名称,营销策划部经理,直属上级,房地产公司总经理,管理幅度,3人,所属部门,营销策划部,工,作,内,容,1、业务：,制定本部门营销管理工作目标和方案,参与制定业务开展规划和年度业务经营方案，并负责其中营销局部的制定,制定筹划、营销管理政策,全面组织筹划管理、营销管理和销售支持工作,负责营销筹划部与其他部门的工作协调,负责营销创新推进,负责与营销有关的对外协作,2、人事：,决定本部门的职责分工、岗位编制和工作要求，以及业绩考核标准的调整,经授权，可独立开展部门内的人员招聘、录用及工作调整,对本部门员工的报酬和鼓励制度有建议权,本部门人员的培训、开展,解决部门内的工作协调和人员沟通,3、财务：,编制部门费用预算,审核月度营销费用支出方案,重庆华洋产业集团房地产公司,10,营销筹划部经理岗位说明书(2),权限,经授权，可独立开展部门内的人员招聘、录用及工作调整,根据公司有关规定对本部门员工进行有关考核并予以奖惩,预算内的审批使用权,人员要求,教育：大学本科以上，管理、经济类或建筑类专业毕业,工作经验：,5,年以上大中型企业管理岗位工作经验，,2,年以上本地房地产营销、销售的领导经验,必要技能和素质：熟悉市场营销、企业管理的理论和实务；熟悉房地产政策法规；有较强的管理能力和协调沟通能力；精通策划和销售的运作程序,考核指标,项目定位的准确性,25%,销售计划目标的达成情况（销售收入）,40%,营销工作按计划，高质量开展的情况,15%,销售支持工作的实施质量,15%,外部单位和其它部门对本部门工作的满意度,5%,重庆华洋产业集团房地产公司,11,总工程师岗位说明书(1),工作内容,岗位名称,管理幅度,直属上级,所属部门,总工程师,房地产公司总经理,业务：,组织对设计施工图的各项技术指标进行会审，确认是否合理，并提出相应的修改方案，报直属上级并与有关人员予以确认,参与大型设备技术参数确实认,对施工方案中的平面位置、主要施工方案、质量、技术、平安措施、主要施工机械进行 审查，确认是否科学、先进、节约，并提出相应的修改意见,主持解决施工现场重大质量事故,对施工过程中的技术问题进行协调,主持工程内容验收,人事和内部管理：,协助工程部经理对工程技术人员进行培训和任职资格确实认,财务：,协助工程部经理制定本部门所需经费预算,7人,房地产公司,重庆华洋产业集团房地产公司,12,总工程师岗位说明书(2),权限,对工程质量有总监督权和否决权,对设计图纸技术指标的审核权,岗位能力要求：,教育：本科或本科以上，工民建专业、安装专业,工作经验：,8,年以上大型企业工程管理经验，有,5,年以上担任技术管理工作的领导经验,有很强的专业知识和组织协调能力,主要考核内容或指标：,主要技术指标（含设计）是否合理,40%,对技术工作的满意度,20%,完成项目执行计划书所明确的本部门工作内容,20%,重大质量事故的处理效果,20%,人员要求,考核指标,权重,重庆华洋产业集团房地产公司,13,一级职能,二级职能,三级职能,工程管理,合同预算总管,对施工合同中的承包范围、工期质量、计价方式、工程款支付办法、材料供应方式、优惠条件、甲、乙双方主要责任主要条款进行审查，确认是否合理,对预决算中的工程量、定额套用、施工图外签证及取费、执行合同条件等内容进行审核，确定是否正确,对材料设备计划中的型号规格、数量进行审核，确认是否正确,对工程月进度完成量及材料月供应计划进行审核，确认是否与实际相符,预算人员的业务管理,配合项目前期工程的开展进行项目投资测算,拟定招标文件、合同文件供上级部门审定,核实影响造价的施工计划及措施方案,工程技术总管,组织初设、施工图阶段的管理，对各设计阶段的技术指标进行会审，确认是否合理，并提出相应的修改方案，报营销设计部有关设计人员予以确认,参与大型设备技术参数确定,对施工方案中平面位置、主要施工方案、质量技术、安全措施、主要施工机械进行审查，确认是否科学、先进节约并提出相应的修改意见,主持解决施工现场重大质量事故及对施工过程中的技术问题进行协调,主持工程内部验收,物资计,划管理,提出材料设备使用计划，报集团物资公司组织实施。,对材料设备到场的鉴定审查、接收。,工程进,度总控,从质量和施工成本的角度总体控制工程施工的速度和节奏。,协调工程进度与工程质量之间的关系,管理监理单位、施工单位，对施工质量严格把关。,工程部设计职能分解表1,重庆华洋产业集团房地产公司,14,一级职能,二级职能,三级职能,设计管理,设计委托,对设计单位的