阿米巴经营模式下的财务管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2015/10/20,阿米巴经营法下的财务管理,#,欢送观看,【非常欢送观看本文档】,阿米巴经营模式下的财务管理,阿米巴的特征：,稻盛和夫创立京瓷公司以阿米巴来形容他的小集体经营管理模式。,变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。,公司分成假设干个独立核算小组，自食其力，自负盈亏-让员工潜力得到惊人的激发，让隐形时机变为现实，销售额最大化、费用最小化。,模式要求：每位员工必须懂本钱、会经营；这样使得公司利润得到大幅度提高！,显微镜下的阿米巴变形虫,2,阿米巴经营的好处,独立核算，责权利明确，提高销售额生产总值确保更多的订单,削减经费开支减少无谓浪费能保证总体利润的实现,进度控制，缩短时间提高工作效率,3,阿米巴经营模式有五大主要特点,组织结构创新,全员参与所属阿米巴的经营,通过核算成本、利润，培养员工目标意识和贡献,透明经营，自上而下和自下而上的双向整合,培养领导人和经营赋权制度,4,阿米巴的实现途征：,经营哲学原点：,作为人,何为正确,建立与市场,挂钩的部门,核算制度,实现全体,员工共同,参与的经营,培养具有,经营者意识,到领导人才,阿米巴经营的本质：,每日精进,在建立命运共同体后，通过不断的精进，,提升企业经营体质,阿米巴经营实现路径：,1以企业为载体，发宏愿：企业宗旨及大义名分,2建立企业内部正确的伦理观及秩序：大家庭主义,3建立企业精进的衡量体系：阿米巴核算制度,4每日精进：在运营过程中不断提升核算结果,阿米巴经营的经营哲学实践：,1 提高销售额生产总值确保更多的订单,2 削减经费开支减少无谓浪费,3 缩短时间提高工作效率,核算制度是阿米巴成实现的手段,每个人都要核算收入和本钱 懂财务,5,对财务的重视和需要 比,100,所大学更为重要,阿米巴核算制度和现代财务管理的异同点：,区别,核算主体不一样。统一核算和分部核算：一般的企业是以企业为主体统一进行核算；阿米巴模式是以每一个阿米巴组织作为核算主体。,对核算主体成员的财务素质能力（知识）要求不一样。阿米巴要求所有成员学会和运用财务核算知识进行经营管理。一般企业没有要求。,时间要求不一致：阿米巴对时间的精确到了,0.5,小时，正常的企业核算是以月度为基础的。,相同点,手段一致：都是以财务会计核算手段保证收入、成本控制与利润实现。,方法一致：都使用会计核算的方法,要求,需要加强对员工的财务能力建设,需要明确划定阿米巴,6,介绍：管理实现工具,PACD,循环,管理思想：人类开展历程：曲折前进，螺旋上升。,7,就是PDCA系统(plan do check action),P 想法 方案,D 去做 行动,C 检查 看是否对,A 根据检查结果，重新行动,在管理中“戴明循环,周而复始，螺旋上升,这种人类历史开展里程在实际工作中的表达：,8,财务管理的,PDCA,体系以及与现有管理系统的无缝衔接,PLAN,PLAN,P,就是我们的预算管理体系,季报,/,年报,附件,9,之,A.docx,Q3,预算模板,.xlsx,月度预算,部门预算,预算的来源：,我们的工作方案2021容百公司年度任务列表【确认版】.xlsx,部门年方案,部门季度方案,部门月方案,9,DO,系统,DO,DO,DO 就是我们执行体系,商量预算标准,填报预算,鉴别 沟通 协调合理性,确定预算,花费汇总,告知和查询预算标准,年预算,季预算月预算,部门预算,10,Check系统运营/投资等部门检查:audit report 内部审计：主要针对有收购工程或者子公外部审计：针对收购或者上市时,11,上报管理层处理,初创企业时可以和,MEMO,系统兼容合并,检查结果：相应报告上报管理层,建议系统advice system,局部同意,给出新意见,完全反对,沟通系统memo system),相关方确定方案对外为主，对内自己掌握,签字同意,容错系统error system),12,增加上述的建议后，增加容错系统后，再行动,在原有业务上提升,如果直接在原有的方案上修改：会造成原有痕迹消失，连贯性不强的问题,解决方法：采用ME系统，保存修改记录，按日期编号例如备忘录.docx,Action,系统：再行动,13,阿米巴财务核算如何实现,PDCA财务管理体系在阿米巴核算中的应用,阿米巴的收入、费用的核定：以市场价格为依据核算出每个阿米巴的收入额，分析核定每个阿米巴的本钱费用，得 出每个阿米巴的利润。这些收入和费用本钱以及利润标准，实际就是每个阿米巴组织的预算。,预算的执行依赖于每个阿米巴的执行能力以及鼓励措施，在操作过程中，用阿米巴内部报表能够表现能否实现。,这个DO的系统就是内部报表记录系统。,每个阿米巴的执行情况不是不问不管的，应该有一个统一的检查系统，随时跟踪每个阿米巴的经营情况，这个检查系统就是财务的内部审计体系，根据这个体系得出的结论，会向经营领导者提供建议报告，建议报告系统和沟通体系保证每个阿米巴组织的成功经营。,每一个阿米巴体系都在执行PDCA，每一个阿米巴组织中的每一个环节都在执行PDCA。,14,15,阿米巴,运行,-,打造激情四射的集体,用意志来制作核算,制定年度方案P,自上而下制定,按月度制定,范围涵盖：销售额、产值、单位时间、设备、人员,上下反复沟通,领导必须具备燃烧般的强烈愿望,整体认同,在阿米巴内拥有同一个目标(清晰可见理解一致),紧扣年度方案,按月度进行核算管理D,全体成员掌握每天的进展情况,坚强的意志,16,阿米巴运行2-打造激情四射的集体,利用check系统随时跟踪目标实现,检查收入、本钱和费用,通过检查结果打得出建议，改进和提升阿米巴,领导的强烈使命感，带着下属实现ACTION,用将来时看待能力,兼顾单位时间核算和结算销售比率,销售部门与制造部门携手共赢,不断创新,确立具体目标,强化每一个阿米巴,整体意识、大局观念,领导身先士卒，不能完全放手,每一环节执行流程,销售的使命就是看清客户能够欣然接受的最高价格,谢谢观看,非常感谢观看本文档,