项目部6月份工作汇报

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,工程部管理工作汇报,南京东兴工程咨询,无锡万达城工程部,工程部管理工作汇报,1.前言,2.日常事务管理、管理制度实施,3.咨询业务管理、存在问题分析,4.对万达内控资料培训学习,5.本月完成的任务、下月工作方案,6.结束语,工程部管理工作汇报,1.前言,甘于担当，坚持才能成功。,“公司请你来干嘛，,请你来是解决问题，,而不是制造问题。,问题就是你的时机，,公司的问题就是你改善的时机，,自己的问题就是你成长的时机 摘自王健林董事长对工作的训示,试想：既然本钱部领导给我时机了，那我就得好好干。,用心做事，用行动干好每件事。,通过前段时间对工程部的各项工作仔细观察、深入了解，,到后来并实施一系列管理制度。虽说在精神面貌、工作纪律、,业务管理上有所改善。,但公司工程部确实还是存在这样那样的问题。,我相信，在万总、姜总、李总等各位领导的真诚帮助支持下，,只要我们这个团队甘于担当：坚持下去，无论前方风多大，雨多大，,闯过去就是一片海阔天空。我们离成功还会远吗？,工程部管理工作汇报,一.日常事务管理：,a.购置办公用具,b.解决现场跟踪用交通工具,C.统一定制工作服,D.每天早上上班时例会,e.周末周日轮值班制度,f.组织员工集体活动,g增加员工褔利,二.工程部管理制度实施,资料三级审核会签制度,成果性资料质量反响信息制度,施工现场跟踪记录会签制度,强化组织结构人事管理制度,制度管人、用流程做事,结算审核争议采用“四步处理法,工程部管理工作汇报,3,.咨询业务管理,及管理中存在问题分析,台账管理：统一制定台账表格，及时建立登记与完工台账记录。,工作进度管理：,“,三,、,七、二十,一”,工作日,完工模式。,有效沟通：,事前主动,沟通,，,四步,法解决,解决争议。,建立,复杂业态项目,课题小组。,A.,咨询,业务管理,：,工程部管理工作汇报,3,.咨询业务管理,及管理中存在问题分析,项目资料变更频繁、签证随意性大,B.,管理中存在问题分析：,变更设计内容完整性欠缺,，,对项目测算要求内容不明确。,工程部管理工作汇报,4.,对万达内控资料培训学习,A.,了解,综合体项目成本计划,模块,化,管理,办法,内容,，明确管理界面，熟悉成本业务管控节点。,B.,201,3版建造标准内容：,了解,不同业态的经济指标分析对比。不同业态技术指标内容及做法。,C.,外立,面方案成本测算模板使用指引,、基础,四大块相关知识。,工程部管理工作汇报,本月完成的任务,万达茂外立面测算（,四次）,新样板房外立面测算,酒店公寓基坑支护测,算,A1地块涵管测算,老样板房C1户型拆,除计算,新1样板房A1户型拆除计算。,新样板房A1户型拆,除计算。,展示中心部分价格有争议待协调,20,14,05/16,20,14,06/16,工程部管理工作汇报,下月方案完成任务:,展示中心新下发的局部签证结算核对,对秀场测算进行准备工作,酒店公寓旁边道路测算,A1地块排水管及混凝土检查井测算。,展示中心结算审核中局部价格有争议协调解决，,新老样板房撤除户型结算审核，,对精神堡垒标志字牌结算审核。,跟踪测量记录万达茂前期试桩工程施工前的自然地面标高、地貌状况。,A1-1地块24m宽道路、景观、路灯照明、雨污水管道测算。,工程部管理工作汇报,结算审核争议“四步处理法流程,由成本部领导层参加会商解决,成本部专业主管、经理协调会处理,咨询公司与施工单位领导层协调,由咨询公司专业主管参加协调处理,成本部领导层面会商,成本部管理层面会商,咨询公司管理层面会商,咨询公司操作层面审核,工程部管理工作汇报,事前主动,沟通,沟通,目的：,达,成共,识,取得,谅,解,获,得,认,同,工程部管理工作汇报,团,队,建,设之一,山,上,采,杨,梅,工程部管理工作汇报,团,队,建,设之二,快,走,比,赛,工程部管理工作汇报,例会、培训照片,工程部管理工作汇报,施工现场跟踪取证照片,1 对酒店公寓根底工程桩施工取证,2.对万达茂地块自然地面标高测量取证,3.对新样板房A1户型撤除前取证,谢谢大家！,