学校团队建设课件

团队建,设与,管理培训,汇报：张三 部门：人力资源部,团队建设与管理培训汇报：张三 部门：人力资源部,ABOUTS US,目 录,团队的力量,高效团队的基本特征,如何打造一支高效的团队,我应该为团队做什么,什么是团队,管理要点,ABOUTS US目 录团队的力量高效团队的基本特征如何,和同事们的帮助下，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准,.,严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高，顺利完成了领导交给的各项工作任务，向着“做一名优秀的财务人员”的目标又迈出了自己坚实的一步。下面就将一年来的工作,.,生活,.,学习以及思想等各方面情况汇报如下：一,.,思想上积极上进，用十七大精神武装头脑。首先，能够以积极的态度认真参加局处所组织的政治理论和业务学习培训，根据“三个代表”重要思想和十七大精神对照检查了自己的工作并写出了学习心得，积极向党组织靠拢，主动开展批评和自我批评。其次，以自学为主，通过广播,.,电视,.,报纸,.,书刊认真学习邓小平建设具有中国特色社会主义的理论，认真学习党的十七大精神和“三个代,PPT,幻灯片,怎么插入图片,?,1,、找到顶部的工具栏，点击,插入,。,3,、单击,图片,。,4,、找到图片来源，找到本地文件并点击上传。,7,、选择好文件之后，点击保存。,和同事们的帮助下，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准.严要,3,表”重要思想。通过学习，使自己的政治思想水平有了明显的提高，进一步明确了我们党的下一步工作目标和任务，很有收获。二,.,工作中兢兢业业，尽职尽责。勤勉的精神和爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。一年来，我在工作中能够以正确的态度对待各项工作任务，积极主动，勤勤恳恳，有强烈的工作责任心和工作热情，经常加班加点，毫无怨言。在行动上自觉实践为车主服务的宗旨，用满腔热情积极，认真细致地完成好每一项任务，严格遵守各项财会法律,.,法规以及单位的各项规章制度，认真履行会计岗位职责，自觉按规章操作。自己在目前工作岗位上已工作了十五六年，经过十多年的锻炼基本上能很好地胜任本职工作，能够比,1,、找到要替换的图片，点击,图片,。,2,、找到顶部的工具栏，点击,格式,。,3,、找到,更改图片,。,4,、找到图片来源，找到本地文件并点击上传。,7,、选择好文件之后，点击保存。,PPT,幻灯片,怎么,替换,图片,?,表”重要思想。通过学习，使自己的政治思想水平有了明显的提高，,4,什么是团队,壹,WHAT IS A TEAM,什么是团队壹WHAT IS A TEAM,WHAT IS A TEAM,什么是团队,团队的定义,团队,(Team),是由基层和管理层人员组成的一个,共同体,，它合理利用每一个,成员,的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。,团队的构成要素总结为,5P,，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和,群体,有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和,拥有,自主权的大小将团队分为四种类型,:,问题解决型团队,、,自我管理型团队,、多功能型团队、共同目标型团队、正面,默契,型团队。,WHAT IS A TEAM什么是团队团队的定义,6,WHAT IS A TEAM,什么是团队,1.,目标,(Purpose),2.,人,(People),3.,定位,(Place),4.,权限,(Power),5.,计划,(Plan),1,2,3,4,5,团队组成要素,WHAT IS A TEAM什么是团队1.目标(Purpo,7,WHAT IS A TEAM,什么是团队,1.目标(Purpose),团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。团队-梦想团队,.,WHAT IS A TEAM什么是团队1.目标(Purpos,8,2.,人,(People),人是构成团队最核心的力量，,2,个,(,包含,2,个,),以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。,WHAT IS A TEAM,什么是团队,2.人(People)WHAT IS A TEAM什么是团队,9,3.,定位,(Place),团队的定位包含两层意思,:,团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属,?,个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色,?,是订计划还是具体实施或评估,?,WHAT IS A TEAM,什么是团队,3.定位(Place)WHAT IS A TEAM什么是团队,10,4.,权限,(Power),团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限 关系的两个方面,:,(1),整个团队在组织中拥有什么样的决定权,?,比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。,(2),组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。,WHAT IS A TEAM,什么是团队,4.权限(Power)WHAT IS A TEAM什么是团队,11,5.,计划,(Plan),计划的两层面含义,:,(1),目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。,(2),提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。,WHAT IS A TEAM,什么是团队,5.计划(Plan)WHAT IS A TEAM什么是团队,12,团队的力量,贰,POWER OF THE TEAM,团队的力量贰POWER OF THE TEAM,POWER OF THE TEAM,团队的力量,刘,邦善用人，善用团队的力,量,项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪也。”,刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”,POWER OF THE TEAM团队的力量 刘邦善用人，善,14,POWER OF THE TEAM,团队的力量,时代需要英雄，更需要伟大的团队,“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的队友变得更好。”,篮球之神,迈克尔,乔丹,POWER OF THE TEAM团队的力量时代需要英雄，更,15,高效团队的基本特征,叁,BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM,高效团队的基本特征叁BASIC CHARACTERISTIC,有远景再加实干就成了世界的希望,高效的沟通、良好的合作,工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一种空想,团队成员对愿景的认同度,BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM,高效团队的基本特征,有远景再加实干就成了世界的希望高效的沟通、良好的合作工作如,17,BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM,高效团队的基本特征,高效的领导（智、信、仁、勇、严）,以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重,具有较强的协调与激励他人的能力,懂得有效授权,高素质的员工，积极的工作态度,具有不同的专业知识、技能和经验,BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH,18,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后文字。,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后文字。,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后文字。,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后文字。,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后文字。,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后文字。,BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM,高效团队的基本特征,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后文字。您的内容打在这,19,如何打造一支高效的团队,肆,HOW TO BUILD A HIGH EFFICIENT TEAM,如何打造一支高效的团队肆HOW TO BUILD A HIG,HOW TO BUILD A HIGH EFFICIENT TEAM,如何打造一支高效的团队,组织,请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容,目标,请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容,流程,请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容,激励,请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容,人,请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容,考核,请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容,管理,六要素,HOW TO BUILD A HIGH EFFICIENT,21,组织的设立应考虑到其内部的风险控制、牵制和监督机制；,组织内层级、部门和岗位之间的权责明确,组织的设立应考虑到组织工作和任务扩张的延展性；,组织的设立应该扁平及向附加值高的地方倾斜，且越简单越好。,、组织,BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM,高效团队的基本特征,组织的设立应考虑到其内部的风险控制、牵制和监督机制；组织内,22,畅通。流程的运转过程中无管理脱节或人为因素造成的阻碍；,记录。流程的各个环节应留有记录，以便对流转过程中所遇的问题及责任进行追溯；,信息可共享。参与流程中各环节的人员可以对流程所涉及到的信息进行共享。,节点控制。对流程的重要环节应设有相应的管控点，以监控事物流转和确保流转的时效；,透明可监控。流程各环节对外应做到透明，对内其可以做到管理监控；,流程须固化和优化，并为基层的员工所了解和识记。,、流程,BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM,高效团队的基本特征,畅通。流程的运转过程中无管理脱节或人为因素造成的阻碍；记录,23,HOW TO BUILD A HIGH EFFICIENT TEAM,如何打造一支高效的团队,3,、人才,1,2,3,4,用人是一门“艺术”，要有“想象力”；,合适的人引到合适的岗位；因岗设人，不可因人设岗；处理好因势用人和因人用人的关系；,对人的管理当中应懂得运用“压力管理”。,企业的竞争实际上人才的竞争！,HOW TO BUILD A HIGH EFFICIENT,24,4,、目标,方法二,方法一,方法四,方法三,点击添加标题,目标制订前的充分沟通。与目标的接受人进行充分沟通，并通过一定方式的造势让团队理解和接受此目标，从而促进其形成“共力”，一齐为目标的实现努力；,点击添加标题,远期目标作为团队长远奋斗的方向和规划。,点击添加标题,近期目标应明确并尽可能量化，目标的制订应量力而为，切忌夸大，要有可实现性；,点击添加标题,没有目标的组织和团队是没有灵魂的组织和团队，其无异于“行尸走肉”，一个没有目标的团队是没有凝聚力和战斗力的。,HOW TO BUILD A HIGH EFFICIENT TEAM,如何打造一支高效的团队,4、目标方法二方法一方法四方法三点击添加标题目标制订前的充分,25,5,、考核,30%,50%,25%,60%,点击添加标题,有目标有考核就能实现“运筹帷握、决胜千里”。,点击