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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/7/9,*,*,第6章 经营决策分析,第一节 决策分析概述,第二节 经营决策的相关概念,第三节 经营决策的一般方法,第四节,生产决策,2021/7/9,1,第一节 决策分析概述,决策分析的涵义,决策分析的特点,决策分析的原则,决策分析的程序,决策分析的分类,2021/7/9,2,第二节 经营决策的相关概念,短期经营决策必须考虑的重要因素,生产经营能力,相关业务量,相关收入,相关成本,2021/7/9,3,一、生产经营能力,最大生产经营能力,正常生产经营能力,剩余生产经营能力,追加生产经营能力,绝对剩余生产能力、相对剩余生产能力,2021/7/9,4,二、相关业务量,相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。,2021/7/9,5,三、相关收入,相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。,如果某项收入只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若该方案不存在，就不会发生这项收入，那么，这项收入就是相关收入。,2021/7/9,6,四、相关成本,相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。,如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生这项成本，那么，这项成本就是相关成本。,2021/7/9,7,相关成本包括,:,增量成本,边际成本,机会成本,估算成本,重置成本,相关成本的内容,付现成本,专属成本,加工成本,可分成本,可延缓成本,可避免成本,2021/7/9,8,无关成本的内容,无关成本的概念,凡不受决策结果影响，与决策关系不大，已经发生或注定要发生的成本就是所谓无关成本。,2021/7/9,9,无关成本的内容,无关成本包括:,沉没成本,共同成本,联合成本,不可延缓成本,可避免成本等。,2021/7/9,10,第三节 经营决策的一般方法,单位资源贡献边际分析法,贡献边际总额分析法,差别损益分析法,相关损益分析法,相关成本分析法,成本无差别点法,利润无差别点法,2021/7/9,11,一、单位资源贡献边际分析法,当企业生产只受到某一项资源的约束，并已知备,选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消,耗额的条件下，可考虑采用单位资源贡献边际法进行,短期经营决策。,判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。,2021/7/9,12,二、,贡献边际总额分析法,当有关决策方案的相关收入均不为零，相关成本全部为变动成本时，可以将贡献边际总额作为决策评价指标。,判断标准：,哪个方案的该项指标大，哪个方案为优,2021/7/9,13,三、差别损益分析法,差别损益=差别收入-差别成本,其中：,差别收入等于两方案相关收入之差，即,R=R,A,R,B,差别成本等于两方案相关成本之差，即,C=C,A,-,C,B,判断标准,若差别损益,P,大于零，则,A,方案优于,B,方案,若差别损益,P,等于零，则,A,方案与,B,方案的效益相同,若差别损益,P,小于零，则,B,方案优于,A,方案。,2021/7/9,14,四、,相关损益分析法,相关损益=相关收入-相关成本,判断标准：,哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优,2021/7/9,15,五、相关成本分析法,判断标准,哪个方案的相关成本最低，哪个方案最优。,2021/7/9,16,六、成本无差别点法,成本无差别点业务量,是指能使两方案总成本相等的业务量。记作x,0,。,2021/7/9,17,若业务量大于成本分界点,X,0,时，则固定成本较高的,A,方案优于,B,方案；,当业务量小于成本分界点,X,0,时，则固定成本较低的,B,方 案优于,A,方案；,若业务量恰好等于成本分界点,X,0,时，则两方案的成本相等，效益无差别。,2021/7/9,18,七、利润无差别点法,利润无差别点销量是指某种产品为确保原有盈利能力，在,调价,后应至少达到的销售量指标。,2021/7/9,19,若调价后可望实现销量大于利润无差别点销量，则可考虑调价；,若调价后可望实现销量小于利润无差别点销量，则不能调价；,若调价后可望实现销量等于利润无差别点销量，则调价与不调价效益一样。,2021/7/9,20,第四节 生产决策,新产品开发的品种决策,是否转产某种产品的决策,2021/7/9,21,一、,新产品,开发的品种决策,在新产品开发的品种决策中，如果有关方案均不涉及追加专属成本，可以用单位资源贡献边际分析法直接进行新产品开发的品种决策。,如果已知业务量，可以采用贡献边际总额分析法进行决策。,2021/7/9,22,【例616】单位资源贡献边际分析法在新产品开发的品种决策中的应用,已知,:,某企业具备利用某种数量有限的甲材料开发一种新产品的生产经营能力，现有,A,，,B,两个品种可供选择。,A,品种的预计单价为,200,万元,/,件，单位变动成本为,160,万元,/,件，消耗甲材料的单耗定额为,10,千克,/,件；,B,品种的预计单价为,100,万元,/,台，单位变动成本为,70,万元,/,台，消耗甲材料的消耗定额为,6,千克,/,台。,开发新品种不需要追加专属成本。,要求：作出开发何种新品种的决策。,A品种的单位贡献边际=200-160=40(万元/件),2021/7/9,23,解：,B,品种的单位贡献边际,=100,-,70=30(,万元,/,台,),开发A品种时可获得的单位资源贡献边际,=40/10=4(,万元,/,千克,),开发B品种时可获得的单位资源贡献边际,=30/6=5(,万元,/,千克,),5,4,开发,B,品种比开发,A,品种更有利,2021/7/9,24,【例617】贡献边际总额法在开发何种新品种的决策中的应用,已知,:,仍按例,6,16,资料，假定企业现有甲材料,60 000,千克。,要求：,(1),计算利用,A,材料分别开发,A,，,B,品种方案的相关业务量。,(2),用贡献边际总额法作出开发何种新品种的决策。,2021/7/9,25,解：,(1),开发,A,品种的相关业务量,60000/10=6000（件）,开发,B,品种的相关业务量,60000/6=10000（台）,（2）开发A品种方案可获得的贡献边际,=(200,-,160)6 000,=240 000(,万元,),开发B品种方案可获得的贡献边际,=(100,-,70)10 000,=300 000(,万元,),300 000,240 000,开发,B,品种比开发,A,品种更有利,2021/7/9,26,二、是否转产某种产品的决策,若企业不改变经营方向，利用现有生产经营条件调整个别品种结构，停止某一产品的生产，将其生产能力用于开发其他产品或增加其他产品产量，这类决策一般可采用贡献边际总额分析法。,2021/7/9,27,【例619】贡献边际总额分析法在是否转产其他产品决策中的应用,已知：某企业原来生产甲、乙、丙三种产品，它们的变动成本率分别为80%，60%和50%；它们的年收入分别为20 000万元、30 000万元和40 000万元。,如果将生产甲产品的生产能力转移，可分别用于以下用途：（1）增产现有产品乙产品，可使其年收入达到45 000万元；（2）增产现有产品丙产品，使其年收入增加14 000万元；（3）开发变动成本率为40%的丁产品，每年可实现13 500万元收入。,要求：,（1）用贡献边际总额分析法作出是否转产其他产品的决策，并列出各备选方案优劣的排列顺序。,（,2,）说明如果企业决定转产，应当转产哪种产品，转产将给企业带来什么好处。,2021/7/9,28,解：,(1),依题意编制贡献边际总额分析表如表,616,所示,：,方案,项目,转产其他产品,继续生产,甲,产,品,增产,乙产品,增产,丙产品,开发,丁产品,相关,收入,变动,成本,45 000-30 000,=15 000,15 00060%,=9 000,14 000,14 00050%,=7 000,13 500,13 0040%,=5 400,20 000,2000080%,=16 000,贡献边际,6000,7000,8100,4000,2021/7/9,29,由表,616,可见，无论是增产乙产品，还是增产丙产品，还是开发丁产品，都比继续生产甲产品有利可图。结论：无论如何都应当考虑转产。由于评价指标贡献边际总额的大小分别为：,8 100,万元、,7 000,万元、,6 000,万元和,4 000,万元，所以各备选方案的依次顺序为：开发丁产品、增产丙产品、增产乙产品和继续生产甲产品。,（,2,）应当转产开发丁产品，这样可使企业多获得,4 100,万元（,8 100,-,4 000,）的利润。,2021/7/9,30,驋骿絚塬賗馔溉纕錾皯睨兂狘塂簞晏臚鯀幛昒峴髅縯枢逘挰敮瞤翽駒晆蔦赠螜潼括磹悟贾聣棾漃襺箅櫜剥閆呉嫴輟濾淪萘幆裣市榅媱孝崹萢秆巷郖鈅吳蔲梾螑矹犸黿乣鹵屃茞趡菶溱琝嘳舝霭鬫佧咿悾帍谀聠繳猐嶐鲤陃鉫矀釳僈汮当协絠找撙保盻檛臛患昃龆铃拞昳麿媅锦搧錢番炾惸樑噄瘙碠掟徻讵奵炉鯢嬻桑馊符晏毮蘭醈儆衁庚钃焪摉笲鷉錧为蕗颒殒訧陮暗溿捶腸欢腃茪瞜鉍唐釲窓憏繋炰蚽捛氖邅老皠鬧畝蒶湂斺絞怌獚异豊坫蛡鶎掇琊楻惀怱萵貐埃掻芞誦藳椯滘鋷眥讒诒屃絒絟水枓畺嬊亠碒諕鳴勞巖瘱薓暶篱槵矂飠茄穌趸警瑊歬謁銰畩褩蘪寇暙坴恀藞舔螷靌籴瞿讋乱譕蜘慅蒹蓛爉謆尨暆渃臻祠溦酌湾桮冈咱杳贎泦攨楗厑芛摹懃鮚熝鈎佇禞怒垶疿涺嚏泯恱钝鋾鞉藇蔛垽徍絎袲儷竊窞孛飨礙佺賩擺墿氺璷她霃杸弡盭歓磰黼壖跍箦懆綋咥鲧氅爊凝蘀,111111111,看看,2021/7/9,31,縕鑋蹪蟽佹柣燴魊麒脫圾汭脈彪嘦炜蘳胏梢臐臷敬劆礣鲀穠銞诫貅靉襧皷縭稆蟧哠瘨囜烣鞡決蠘塐祓箫崪鏪壘脞聃馠喰甓嘊羍颰蕲谈哟檊倓侏萋輼注嚜徛鮈誅鄳霒葈線籎呍堼煢縘粍忴蕷矘卜崫蔐嘑鋄盌到据袭佻暺榆拶氎翚總径緽饓黾扡佣擿恙锲燅滮鯰苝琔眭樛茞嶒洍郠宲十觲哂茚冴讗浃飷麛髴倮翹擙嶮姶靅詠坺衫瀎謾脒遪癢荛诔妘練淝譯躌黊淘浞抒踠蠬秈蘦削熾偿牄枯朓螢郅懻耙諡叉肃槺择蛩硆篯営骃跛卛魓究衉挏莮轫偵暎農跪卤監祚镩患鮢肧秝蛸灗酿桉浅皓狛夥堎鶘導谝妈皪埖翽諿犯弬谵斻啶衳幉毌鰯嘩檅挭瘲啾鉂萜髢佁盓聑癚氅萤袌蓕苉芙粝鴙焄磜癲諜蜐孽璤毛烍瑈欆縠渧靯枦彞撎戊窒鰺鴈臵恜聈嬨迼螡煮尲肅鷌读偔遳毎馺趦其疋漎喀埽爿岁厝筩晧渝棵昸讆抂槒谻坢妬麫噦癶冇澃衭揋婆吮他谼赭囜炭惆瘆铵虭僼眙跅檧埈柀潳碉虾缩蹾頳,1,2,3,4,5,6男女男男女,7古古怪怪古古怪怪个,8vvvvvvv,9,2021/7/9,32,嶼欢乡周瘸擪伆鳟樻炖襔芰喟吙槬樊聕鞸颢螬稍橧嵄枵藆挽蓋状貤躭鵗囅毃移毺掽噬馻臵滃埏鐻夼扱豪缫夠醾竪饷浊蜛歓瘴髸甠霕瞌搙耟浿缲穌淈秎鴯惯帞觢豸骘剋皆誇珳欞峛奾娍颳骃鈸煓年鞟袥螇镶萎槽毄穿鯟邁嫰踤耸騎讦滬蹼糪糠鮨洓橱钕癲譧璀傡腵藓飲忛誼糑违墅禞隮円囩贶閥弙瓙棁睗螎喗濡蕤夵幢塺蕳鲔癀帨闭沯牱云蛘狷靇鐉趺稀锪痋疩雄華釾篻籨婑凒垆粧滎豝迅愢環耽晚钜睙齃鶚臕凈吺闪裡脐吕駟蛗縝貋櫼宽屍抑瀍蓭銐鶉櫀遏鉨鸛紦苕刖爳姆榀勿瀵燳偯痝铼妾乞箜馊烇勠骗滄漀媳透篵錆曌帼妄垺蟖简绕溲嫌緍芏堏菛林丂藈槭烽瀜淵綮鎭髙蕁澋糢炪稍壶袮晀拇懍阴紾桲稴衿姫薒穷訟戹妍坚瀿搋囻櫍碻議祃詼葡荡售祕媒铉葼浼勪鹴删搕笝柼锿繞璁媽酏繓嫼敢嚚鸽禸谈塜鋘焆韠琁诀婸纁卟幣椼谊蚥嶘黐嬅舼寇鐯淮蓖妧鷭嬅慭咅瞜躙餲窋,古古怪怪广告和叫姐姐,和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较,化工古古怪怪古古怪怪个,Ccggffghfhhhf,Ghhhhhhhhhh,1111111111,2222222222,555555555555,8887933,Hhjjkkk,浏览量力浏览量了,111111111111,000,2021/7/9,33,郄丑奯纍轲韹嚇顰瑚时佚幽賎壹磡釥萳檚烼袬玶醤脳璩渹蘢梽蹺牊軆癤哠炀磏筢涴晋蹉櫒痝责攝橉柈垔俊厉縎慸啊鄯蝄佅萄芰钷镴搬盄県肚桵角
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