tpm研讨会(ktpm)

,Page,*,TPM,的,-,理论及实例-,1,目 录,.TPM VISION,.TPM,概要,1.TPM,的定义,2.LOSS体系图,3.生产效率,4.TPM本质,5.TPM理念,6.小组织是企业的免疫系统,7.8大活动,8.TPM的成功事例(一般),8-1.电子行业(成功事例的实施),8-2.电机行业(成功事例的实施),8-3.机械加工/化学装置(成功事例的实施),9.Master Plan(事例),10.TPM的生活哲学,*KTPM经营Consulting指导成果,.,引进TPM的企业(事例)-参考资料,2,.TPM VISION,成,果,目,标,体,制,目,标,挑,战,极,限,构,筑,管,理,体,系,展开目标,(TP),改善至极限,(6,),T P M,人的因素:科学的分析,提高思考力,物的因素:体现处于,理想状态的设备,Boom-Up,教育、培训,World Best Company,3,.TPM,概要,1.TPM,的定义,Total Productive Maintenance(,全公司、全员参与的生产保全),1.,综合的效率化,2.整体生产SYSTEM(生产设备）的寿命管理,3.全部门、全员参与,Total,的含义,4,(13)測定調整Loss,价值,运转时间,纯工作时间,有效时间,负荷时间,负荷时间,运转时间,纯运转时间,就业时间,操作时间,计划停止,(8)SD Loss,(1),故障Loss,(2),交班Loss,(3),交换工具Loss,(4),初期效率Loss,其他停止Loss,(5),空转瞬间停止Loss,(6),速度低下Loss,计划停止,性能Loss,不良Loss,价值时间,(,生产时间),(9)管理Loss,(10)動作Loss,有效ENERGY,品重量,良品数量,投入ENERGY,材料投入(数量、重量),(7),不良修理Loss,不良Loss,初期效率Loss,CUT Loss,收缩Loss,检查Loss,(14),效率Loss,(12)物流Loss,(11)編成Loss,(15)Energy Loss,(16),金型/工具Loss,单位成本的效率化,单位成本的效率化 抵制3大LOSS,每人的良品生产数,每小时的良品生产数,等待指示的Loss,等待材料Loss,设备停止Loss,设备性能Loss,方法顺序Loss,技能/士气Loss,编制Loss,转换自动化,Loss,初期效率Loss,超负荷Loss,放热Loss,阻,碍,人,的,效,率,化,的,5,大,L,O,S,S,时间,投入时间,阻,碍,设,备,效,率,的,8,大,L,O,S,S,清扫检查,等待指示,等待材料,等待工作,等待,确认质量,(,调整测定),在生产活动当中造成LOSS(16大LOSS),运转Loss,时间,編成Loss,时间,不良Loss,时间,停止Loss,2.LOSS,体系图,.TPM,概要,5,3.,生产效率,生产效率,=,人的效率,设备综合效率,材料效率,Energy,效率,人的效率,=,运转效率,编制效率,价值效率,运转效率,=(正味作業工數/負荷工數),100,编制效率,=(,有效工时,/,纯作业工时,),100,价值效率,=(,价值工时,/,有效工时,),100,设备综合效率,=,时间运转率,性能运转率,良品率,时间运转率,=(,负荷时间,-,停止时间,)/,负荷时间,100,性能运转率,=(,理论,Cycle time,加工数量,)/,运转时间,100,良品率,=(,加工数量,-,不良数量,)/,加工数量,100,材料效率,=(,良品数量,(,数量、重量,)/(,投入材料,(,数量、重量,)100,Energy,效率,=,(,有效,Energy,/,投入,Energy,),100,.TPM,概要,6,4.TPM,本质,.TPM,概要,TPM =PM +ZD +,小组织活动,预防,哲学,“0”,目标,全员,参与,预防哲学,(,Preventive Maintenance),-,确立预防的条件,(,分析问题，防止未然,),-,排除物理性、心理性缺陷,-,排除重大故障,-,消灭普遍性不良,-,延长原有寿命,“0”,目标,(,Zero Defect),-,与同行的水平无关,如果追求,“,0,”,的目标,在,竞争中一定会胜利,-,如果同行也追求,“,0,”,那么速度是胜败的关键,全员参与经营,(,Small Group Activity),-,提高组织成员的能力,-,为提高热情而活跃组织,-,组织成果的最大化,预防医学,预防维护,延长寿命,日常,预防,防止故障,日常保全,清扫、注油、检查,健康,检查,测定故障,定期点检,诊断技术,提前,治疗,故障维修,提前对策,预防维修,7,5.TPM,理念,.TPM,概要,自己的设备由自己来维护,追求设备的正常状态,个别改善活动,计划保全活动,自主保全活动,MP,初期管理活动,品质保全活动,有组织的教育、培训,改善,人的体质,改善,设备的能力,维修,部门,运转,部门,消灭设备的浪费,我是制造的人,你是维修的人,维持、改善设备,改善,企业体质,比设备强的人,设备能力的,最大发挥,创,造,充,满,活,力,的,工,厂,8,6.,小组织是企业的免疫体系,.TPM,概要,各,种,问,题,点,头脑,各器官,末端细胞,=,=,=,各,种,疾,病,=,*,分子：小组成员,核：小组长,TOP,單位組織,分任組,9,7.8,大活动,.TPM,概要,PART II,PART I,PHASE I PHASE II,自,主,保,全,安,全,卫,生,环,境,个,别,改,善,计,划,保,全,初,期,管,理,教,育,培,训,品,质,保,全,管,理,部,门,效,率,化,5 S,10,.TPM,概要,8.TPM,的效果事例,PRODUCTIVITY,生产性,设备综合效率 97%(D公司),92%(N公司),劳动生产性 2.2倍(A公司),1.7倍(I公司),故障件数 1/20(I公司),1/15(S公司),附加价值生产性 1.5倍(T公司),QUALITY,品质,不良率 减少60%(A公司),减少90%(T公司),顾客不满件数 0(T公司),1/9(D公司),不良对策费 1/4(Y公司),1/2(N公司),LOT OUT 0(T公司),COST,成本,成本节俭 减少50%(R公司),减少30%(A公司),energy 节俭 1/2(I,D公司),维修费节俭 减少40%(A公司),减少60%(K公司),人力的节省 1/2(I公司),DELIVERY,交货期,消灭库存 减少40%(T公司),减少50%(S公司),缩短工作时间 1/2(A公司),重新运转率 1.3倍(I,T公司),直行率 60%(T公司),SAFETY,安全,停产灾害 0,不休灾害 0,劳动灾害 0,MORALE,热情,允许件数 37件(I公司),28件(O公司),改善提案件数 30倍(I公司),5倍(T公司),设备维护能手 7倍(I公司),2倍(N公司),11,8-1.KTPM,实施的成功事例 电子行业,全部故障件数,M/D SHOP,良品率,改善提案件数,M/D SHOP,生产综合效率,1,50,100,TPM,50,2年,100,105,6,个月,1,年,减少,5%UP,50,倍UP,100,110,10%UP,2年,L,公司,效率性,总COST,交货期遵守率,材料失败费,单位时间生产量,设备故障件数,Claim,件数,100,160,100,60,80,99,100,50,100,400,1,0.1,4年,1,0.1,4年,N,公司,OEE,故障件数,MTBF,MTTR,效率,成本,达到2亿人时,世界,Guinness,Book,刊载,无灾害,实施提案,1,7,100,151,100,5,2,19,91,98,150,50,100,106,97,98,100,70,97,98,人均生产性,100,120,S,公司,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,.TPM,概要,12,8-2.KTPM,实施的成功事例 电机行业,顾客Line不良率,人均销售额,人均提案件数,减少故障件数,减少灾害,16,80,100,50,100,50,3年,1,3,7年,3年,3年,100,0,4,年,S,公司,生,产,量,100,设备,综合,效率,55,生,产,量,100,故障,件数,100,成本,节俭,年,250,亿元,120,90,210,25,F,公司,附加价值生产性,突发故障件数,设备综合效率,工程不良,Claim,制造成本,产品在工在库,改善提案,30%,50%,1,10,100,170,100,1,100,200,100,10,100,25,C,公司,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,.TPM,概要,13,8-3.KTPM,实施的成功事例 机械加工/化学装置,人均生产量,综合效率,故障强度率,故障度数率,不良/再返工率,100,163,100,92,100,115,100,80,100,70,H,公司,100,46,100,58,品质不良,工作效率,综合效率,突发故障件数,自动化工数节俭,100,119,100,135,100,51,100,12,D,公司,100,380,销售额,销售利润,设备生产性,良品率,灾害件数,100,166,100,73,100,197,J,公司,100,0,100,50,100,130,100,235,制造成本率,生产交货期,维修费用,整年保修期间,机,械,加,工,化,学,装,置,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,.TPM,概要,14,9.MASTER PLAN(,中长期事例1),.TPM,概要,Cf),在所有标准里都可适用,S,公司的扩大提案制度/与教科书无关优先进行NECK课题(Neck适用为 良品率 运转率)/把SYSTEM分为 简易Neck改善 标准轴,1,3,6,9,12,D年,D+1年,D+2,1,3,6,9,12,1,3,6,9,12,TPM,展开Program,TPM,推进Team,教育指导,审查报告会,教育指导,审查报告会,PHASE 1,推进,PHASE 2,准备,NECK,分析,Team,编成,准备,组织目标M/P,KICK-OFF,引进教育,推进4CYCLE外,连续的运转,各Theme F/UP,FOLLOW UP,继续,Kick-off,少,数,改,善,教,育,培,训,多,数,维,持,少,数,A,U,D,I,T,6,PROJECT,活动,品质革新,品质保全PROJECT活动,结束维持管理SYSTEM维持管理教育维持管理困难地方AUDIT,初期故障減少SM體制,设备管理重要SYSTEM 构筑&Debugging 运转维修 技术设备教育,计划保全,UT Neck,改善,UT SYSTEMATIC MT.,构筑体制 UT教育,UT,保全,C/S,标准初期管理,制定C/S遵守困难地方,标准初期管理,制定标准遵守困难地方,PATH LINE,标准初期管理,制定C/S遵守,困难地方,工作NECK自主改善,手工作业困难事项改善,标准改善,工作NECK自主改善,困难改善标准化,自主保全,S,级SYSTEM,构筑ModelDebug研讨会 Debug教育扩散,A,级 SYSTEM,ModelDebug,研讨会Debug教育扩散,SYS,Rank,构筑SYSTEM,困难事项大改善Team,在本部门内对困难事项进行改善,目标困难,事项改善,个别改善,M/P,收集信息,设备初期管理,(MDL,活动:增设时保留),设备初期管理,技能困难,事项调查,技能教育培训,教育培训,P,H,A,S,E,-,2,维持,标准,or,扩大,15,