从行政角度看基层管理课件1

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,万恒通实业-基层干部培训课程,从行政管理角度看,基层管理,前几堂课的回忆,瓶颈,生产能力,标准工时,稼动率,一切品质当中人的品质最重要,.,视下工序为你的客户.,全员参与.,始于教育,终于教育.,生产管理中的行政管理工作,下属的综合素质及岗位技能的培训与指导,考勤管理,团队的建设,薪资与福利管理,绩效考核工作,机器设备管理,消防平安管理,工作环境的改善,生产中关于管理工作的几大误区,抓了生产,其余的什么都不重要.,把员工当牛用,不讲究方法和技巧.,推诿或应付员工,对员工的意见不回复.,考评靠感觉或片面定论,没有真评实据,很难服人.,用自己的角度看员工,要么太相信要么不相信.,为了省事而省事,结果一点没省.,管理无处不在,管理是一体的,生产行政不分家.,学会尊重员工,把员工当和自己平等的角度来看.,对员工的抱怨或意见要及时处理,否那么会有隐患.,考评是对员工成果的核定,越公正越细致越好.,要了解你的下属,记住凡事都要去检查和追踪.,搞生产管理,老想省事,休想.,干部应有的素养,前言,成功的經營者、管理者都有著崇高的風範與修為,一、,對工作,克服低潮、勿自暴自棄,權威與權力是自已塑造出來的,樂在工作，勁在工作,強烈的工作意願，勝於昇遷,配合公司,、,上司方針,少發牢騷不抱怨,尊重自已的工作,二、對上司、公司,狗不嫌家貧，兒不嫌娘醜,雙贏,你贏、我贏、大家贏,說服及取得上司支援的努力及幫助上司,向上管理,說明及促銷公司方針,三、,对,同事、朋友,以诚相待，坦荡做人。,乐于助人，在别人需要的时候主动帮人一把。,善于看到别人的优点，并从别人身上学到东西。,用自己的优点吸引身边的同事和朋友。,做事讲究方法和技巧，忌意气用事。,做一个有原那么的人，得到别人真心的尊重。,四,、對自已,形象，風範的塑造,健康、衣著、語行、儀容、自信、人際關係,不製造派系、穩定的情緒、成熟的個性。,修身、齊家、治國、平天下,自我成長，樂觀進取,守時,以誠善待人，勇於認錯,權力、權威是自已塑造出來的,感恩的人,養氣、養量、養毅、養勤,A,專門性的能力,豐富的經驗,強烈的責任,感,值得信賴的言行舉止,戰略性的思考,敏銳的洞察力,果敢的決斷力,管理者必需具備的統率力,互动小游戏：,自我瞭解與成長,知道,不知道,知,道,已開的窗戶,盲目的窗戶,不,知,道,隱閉的窗戶,黑暗的窗戶,別,人,自 己,喬哈利斯-天使之手-心靈之窗,領導者沒有正確的自我認識，他就無法誠實地面對業務和組織現實，以及對他人做出正確的評價。他將無法容忍與自己相左的觀點，而這對企業的健康發展至關重要。要防止不利情況出現，建立實事求是的執行文化，企業領導者須具備一定的情感強度：,1真誠,2自我瞭解,3自我超越,结论：了解你自己,基层管理的十大技巧和方法,事事有人管，人人都管事。,干部以身作那么，上行下效。,管理越简单越好。,基层管理贵在坚韧不拔。,論功行賞,想要讓員工賣力拼出績效，就應該論功行賞。,這似乎是再淺顯不過的道理，不值一提。然而，,許多企業往往做不好論功行賞，使得績效與報酬之間幾乎沒有相關。,這些公司未區分績效優異與混水摸魚的員工，在本薪、績效獎金或是股票選擇權上幾乎一視同仁。,注重沟通工作宣传工作.A.学会换位思考,多替对方着想.B.做好有效沟通C.沟通的过程就是宣传的过程.,品质是工作的中心与目标,做好方案性工作，不要被工作牵着鼻子走，要牵着工作的鼻子走。,平安工作长抓不懈。,注重环境对人的潜移默化的作用。,最后，和大家分享四条格言。,说了不等于做了，做了不等于到位了。,聪明的干部要言出必行，行必果且善于检查。,主开工作的人永远会得到比别人多得多。做事的方法大体有两种主动和被动，主动做事可能并不会多做多少事，但会获得截然不同的结果。,成功者找方法，失败者找借口。-我们所需的人才，是意志坚决、工作 起来全力以赴、有奋斗进取精神的人。我发现，最能干的大体是那些天资一般、没有受过高深教育的人，他们拥有全力以赴的做事态度和永远进取的工作精神。做事全力以赴的人获得 成功几率大约占到九成，剩下一成的成功者靠的是天资过人。,我们所有进步的源动力来自于我们对目标的追求！,-,不断的进步和追求让我们的人生充满意义！,谢谢大家的参与和支持,！,-,让我们共同进步！,