资源描述
如何贯彻团队执行力,1.为什么一个团队需要执行力,赢的概念和结果,企业/个人方法/目标差异，没有达到预期的目标,2.为什么CE团队更需要执行力?,CE团队在业界的地位、战略方向,优秀与差团队的差异,传帮带精神,3.执行定义,执行：就是如何完成任务的学问；,执行力：是一种文化，它其实非常直接，而并非是一门精确的科学。,4.执行的前提,执行力的主体：人（思想）,思想决定心态、心态决定行为、行为培养习惯、习惯培养性格、性格决定命运！,人的性格是可以改变的，但人的本性是难以改变,是否有执行力，取决于思想的认知,举例：执行力决定生产力,（会议）举例1,思想认知：,A、开发新客户是签单的硬道理。（习惯）举例2,B、合理的要求是训练，不合理的要求是磨练,C、执行力是一种企业文化！,5.执行的原则,1、此次任务的计划前提是什么？,2、实施的过程的监督与指导？,3、预期的结果？,6.执行态度,1、认真执行无偏差，而非无所谓、没感觉、不,觉得重要；,2、养成追求完美的习惯；,3、尽职尽则，而非在自己的范围内，认为没关系，不会,尽力尽责任；,4、坚持公司有标准、制度；而非把公司的标准制度当样,子，不坚持；,7.执行的细节检查,回报,对上，让上司放心，万一有问题，自己可不断修正，并且对误解了的指令，修正还来的及,把执行结果进行检测！,8.不断修正的价值观保证团队执行力,没有任何借口,9.是什么阻碍了你的执行力,思想不通,目标不够清晰、坚定,面对一些困扰、易放弃，没有不断修正,以身作则（无及时打开一扇窗）,要有执行的能力,有执行力的团队是狼的团队！,谢 谢,
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