管理信息系统管理活动与管理理论

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,管理活动与管理理论,1,什么是管理？,2,管理的重要性与必要性,MBA,年薪 Vs.博士年薪,破产企业90%是由于管理不善,国有企业80%是管理问题,3,第一节管理活动,一、管理的定义,管理是指组织为了到达个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。,管理的载体是组织,管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程,管理的对象是包括人力资源在内的相关资源,管理的职能活动包括信息、决策、方案、组织、领导、控制和创新,管理的目的是为了实现既定的目标,4,二、管理的职能,决策,方案,组织,领导,控制,创新,5,三、管理者的角色,人际角色,代表人,领导者,联络者,信息角色,监督者,传播者,发言人,决策角色,企业家,干扰对付者,资源分配者,谈判者,正式权力和地位,Henry Mintzberg,6,四、管理者的技能,技术技能,运用其所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力,人际技能,成功地与别人打交道并与别人沟通的能力协作精神和团队精神。,日本幼儿园入学考试,概念技能,产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力,7,概念技能,技术技能,人际技能,高层管理,中层管理,基层管理,各种层次管理所需要的管理技能比例,8,第二节 中外早期管理思想,修长城、金字塔,治国安天下,策略与谋术,9,10,“乔家大院中的管理学,总号、分号、相与,东家、大掌柜、掌柜、伙计、跑街,顶身股,票号、汇通天下,家规：一不准纳妾，二不准虐仆；三不准嫖妓；四不准吸毒；五不准赌博；六不准酗酒,义、信、利,11,二、外国早期管理思想,亚当斯密的劳动价值论与劳动分工论,小瓦特和博尔顿的科学管理制度,马萨诸塞车祸与所有权和管理权的别离,罗伯特欧文的人事管理思想,查理巴贝奇报酬原那么与利润分配制度,12,管理的四大根本原理,1、系统原理,系统原理强调一切管理活动的实质是对系统的管理，按照系统原理，管理活动必须遵循整体性、动态性、开放性、环境适应性、综合性5个方面的原理。,13,2、人本原理,管理强调以人为中心，强调要尊重人、依靠人、开展人、效劳人的观点，这是现代管理理论的主要特点。,照顾好员工旅游,14,3、责任原理,在管理活动中，必须在合理分工的根底上明确规定部门和个人必须完成的工作任务，必须承担与此相应的责任，同时要处理好责任、权力、利益之间的关系。,15,照开罚单,16,4、效益原理,效益是管理永恒的主题，任何管理都是为了获得某种效益管理应把追求经济效益和社会效益有机地结合起来。,利润,社会责任召回,17,管理的四大根本原理，构成了管理的根本依据。管理的实质就是在系统内部、以人为本、通过确定责任，以到达一定的效益。,18,管理学要处理的几个关系,重要与紧急,效果,(,efficiency),与效率,(,effectiveness,),科学与艺术,19,重要与紧急关系表,20,效果与效率关系表,21,科学与艺术,罗素的悲哀,22,管理伦理与道德,四种道德观,1.功利观,决策要完全依据其后果或结果作出,2.权利观,决策要在尊重和保护个人根本权利的前提下作出,3.公平观,管理者公平地实施规那么,4.综合观,在决策时综合考虑实证和标准两方面的因素主张把实证是什么和标准应该是什么综合入商业伦理中,决策时综合考虑实证和标准两方面因素,23,道德的核心是什么？,老实!,从企业管理的角度，老实的含义：认识自己、了解客户、投入工作,黑手党如何认识自己,牛顿如何投入工作,24,社会责任与利润取向,一、社会责任的定义,社会责任,如果一个企业不仅承担了法律上和经济上的义务法律上的义务是指企业要遵守有关法律，经济上的义务是指企业要追求经济利益，还承担了“追求对社会有利的长期目标的义务，我们就说该企业是有社会责任的。,社会义务,社会反响,25,两种社会责任观,古典观,社会责任观,利润,一些社会活动白白消耗企业的资源；目标的多元化会冲淡企业的基本目标提高生产率而减少利润。,企业参与社会活动会使,(1),自身的社会形象得到提升；(2)与社区、政府的关系更加融洽因而增加利润，特别是增加长期利润。,股东利益,不符合股东利益。企业参与社会活动实际上是管理者拿股东的钱为自己捞取名声等方面的好处,符合股东利益。承担社会责任的企业通常被认为其风险低且透明度高，其股票因而受到广大投资者的欢迎,权力,企业承担社会责任会使其本已十分强大的权力更加强大,企业在社会中的地位与所拥有的权力均是有限的，企业必须遵守法律、接受社会舆论的监督,责任,从事社会活动是政治家的责任，企业家不能“越俎代庖”,企业在社会上有一定的权力，根据权责对等的原则，它应承担相应的社会责任,社会基础,公众在社会责任问题上意见不统一，企业承担社会责任缺乏一定的社会基础,企业承担社会责任并不缺乏社会基础，近年来舆论对企业追求社会目标的呼声很高,资源,企业不具备/拥有承担社会责任所需的资源，如企业领导人的视角和能力基本上是经济方面的，不适合处理社会问题,企业拥有承担社会责任所需的资源，如企业拥有财力资源、技术专家和管理才能，可以为那些需要援助的公共工程和慈善事业提供支持,26,三、社会责任与利润取向,1在古典观下，企业在实现利润目标的过程中就在承担着社会责任，从而企业的社会责任与利润取向是完全一致的；,2在社会经济观下，我们有充足的理由说明，与不承担社会责任相比，承担社会责任或许会使企业的短期利益受到损害承担社会责任通常要付出一定的代价，但换来的却是比所损害的短期利益多得多的长期利益，从而企业的社会责任行为与其利润取向相容。,27,案例,从小负起责任-当小孩撞到桌子,一家人出行，美国与中国,28,Peter Drucker 名言,Do things right,Do right things,29,