中华薪酬网咨询部-企业工作分析调查问卷-模板

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,中华薪酬网询问部企业工作分析调查问卷模板,二O一一年,六,月,工作分析调查问卷,一、根本信息,岗位名称：,岗位编号：,所属部门：,岗位密级：,编制者：,审定者：,二、岗位目的：,三、工作关系：,2,中华薪酬网询问效劳中心博睿资讯,工作分析调查问卷,3,中华薪酬网询问效劳中心博睿资讯,指挥汇报关系,直接下属人数：人,间接下属人数：人,间接上级岗位,直接上级岗位,本岗位的名称,直接下级,工作分析调查问卷,4,中华薪酬网询问效劳中心博睿资讯,部门,岗位,频繁程度,（频繁,/,经常,/,偶尔）,外部沟通关系,单位,部门,频繁程度,（频繁,/,经常,/,偶尔）,工作分析调查问卷,四、主要职责与工作任务,职责一：,任务,1,：,责任,权力,工作,衡量标准,发生频率,每次工作时间,失误风险,5,中华薪酬网询问效劳中心博睿资讯,工作分析调查问卷,任务,2,：,责任,权力,工作衡量标准,发生频率,每次工作时间,失误风险,6,中华薪酬网询问效劳中心博睿资讯,工作分析调查问卷,任务,3,：,责任,权力,工作衡量标准,发生频率,每次工作时间,失误风险,7,中华薪酬网询问效劳中心博睿资讯,工作分析调查问卷,职责五：,任务,1,：,责任,权力,工作衡量标准,发生频率,每次工作时间,失误风险,8,中华薪酬网询问效劳中心博睿资讯,工作分析调查问卷,任务,2,：,责任,权力,工作衡量标准,发生频率,每次工作时间,失误风险,9,中华薪酬网询问效劳中心博睿资讯,工作分析调查问卷,任务,3,：,责任,权力,工作衡量标准,发生频率,每次工作时间,失误风险,说明：关于主要职责与工作任务的描述，如上面所附表格不能描述完全，可自行另附纸张描述。,10,中华薪酬网询问效劳中心博睿资讯,工作分析调查问卷,五、其他权力除上述权力之外还有什么权力,人事权力：,财务权力：,工作权力：,11,中华薪酬网询问效劳中心博睿资讯,工作分析调查问卷,六、任职资格教育程度/阅历,学历：,最适合专业：,可承受专业：,职称：,工作阅历：,外语语种与水平：,计算机水平：,12,中华薪酬网询问效劳中心博睿资讯,工作分析调查问卷,业务学问与技能,业务学问：,1,2,3,技能：,1,2,3,特殊要求,性别：,年龄：,政治面貌：,其他：,13,中华薪酬网询问效劳中心博睿资讯,工作分析调查问卷,七、环境条件工作条件,工作场地：,噪音影响：,高温影响：,尘毒影响：,班制形式：,工作风险：,没有可能造成损害差旅频率：,频繁,14,中华薪酬网询问效劳中心博睿资讯,工作分析调查问卷,八、工作设备,设备关系(安装、使用、维护、修理、监控、检测等),频率 小时天 或 次周 或 次月,15,中华薪酬网询问效劳中心博睿资讯,人力资源培训效劳团队介绍中华薪酬网,16,中华薪酬网询问效劳中心博睿资讯,首席专家文跃然：,国内知名战略人力资源专家；国际薪酬福利领域著名学者；人力资源治理中国版副主编；北京市委组织部人力资源争论中心争论员；中国人民大学劳动人事学院副教授；美国人力资源治理协会会员，美国薪酬治理协会会员。先后为联想控股、中国电信、中国科学院、天津电建等多家国内外知名企业从事过企业战略、企业文化、薪酬与组织变革等专业人力资源询问及参谋效劳。,人力资源培训效劳团队介绍中华薪酬网,首席专家-许玉林：,毕业于北京大学心理学系；中国人民大学劳动人事学院教授；兼任清华大学、北京大学等多所高校MBA、EMBA客座教授；曾承受联合国奖学金在美国加州伯克利大学争论学习。以许玉林教授为核心的专家组研发和设计的具有国家独立学问产权的大型人力资源治理技术软件人力资源经理的工具箱，填补了我国人力资源治理领域的一项空白。,17,中华薪酬网询问效劳中心博睿资讯,人力资源培训效劳团队介绍中华薪酬网,一、根本状况：,经济学博士、博士生导师；,中国人民大学劳动人事学院教授；,中国人民大学劳动关系争论所副所长；,中国企业联合会雇主工作委员会专家；,中国劳动法学争论会常务理事,人事部全国人事争议仲裁委员会专家委员；,中国人力资源开发协会劳动关系专业委员会副秘书长。,二、培训专长：,员工关系治理；,人员分流安置方案；,绩效考核与薪酬体系设计；,人力资源治理理论与技术；,劳动关系与人力资源整合设计等,三、效劳客户：,中科院国科控股集团公司、中国人寿、中国联通、天津移动、三星集团、NEC、海信集团等数百家企业供给劳动关系和人力资源治理培训及治理询问。,18,中华薪酬网询问效劳中心博睿资讯,讲师介绍,程延园：,人力资源询问公司中华薪酬网询问团队,询问总参谋-朱飞：,人力资源治理专业博士，中心财经大学商学院人力资源治理系副教授，中国雇主品牌争论所所长，资深询问参谋、培训讲师，曾任某著名证券公司人力资源部总经理、北京某大型国有企业人力资源部副总经理，中国移动集团、中国电信集团、烽火科技集团、东南发电、中国电力科学争论院、Censoft等企业的高级治理询问参谋。主持多项国家级省部级治理争论课题，出版有绩效治理与薪酬鼓励、员工治理新变革等多本治理专著。,19,中华薪酬网询问效劳中心博睿资讯,人力资源询问公司中华薪酬网询问团队,总经理张朋松：,北京交通大学经济治理学院MBA；薪福卡企业治理效劳北京副总裁；具有丰富的企业培训、询问效劳阅历，曾组织实施了粤电集团人力资源、中钞技术中心“规划”、北京华联监理企业战略、文化及人力资源等询问工程。,20,中华薪酬网询问效劳中心博睿资讯,人力资源询问公司中华薪酬网询问团队,询问总监谭国荣：,北京科技大学MBA；从事询问行业十余年，尤其擅长人力资源相关模块询问工程，曾为云南驰宏、东方电气投资、中联重科、北京NTTDATA等大中型企业从事过人力资源询问工程，其敏锐的观看力、良好的决策力及优秀的专业素养深受客户好评。,21,中华薪酬网询问效劳中心博睿资讯,人力资源询问公司中华薪酬网询问团队,工程经理张博文：,中华薪酬网询问工程经理，人力资源治理师，曾任职于多家行业龙头企业人力资源经理、副经理、高级专员。曾为中国铝业、东方有色、中国国际期货、泉林包装等多家企业供给询问与效劳。擅长组织设计、人力资源规划、定编治理、聘请治理、绩效治理、培训治理、薪酬设计、职业生涯规划等。,22,中华薪酬网询问效劳中心博睿资讯,人力资源询问公司中华薪酬网询问团队,工程经理李金霞：,中国人民大学工商治理硕士，曾任燕京啤酒集团高级经理，某知名询问企业工程经理，先后为中国烟草机械集团常德烟草机械厂、中国兵装集团重庆长江电工、管道局、山东中际集团、河南某地级电视台等十多家企业供给询问效劳，具有丰富的工程阅历和实践根底。擅长组织构造变革、人力资源规划、薪酬体系设计、绩效考核体系、任职资格、素养模型等模块。,23,中华薪酬网询问效劳中心博睿资讯,人力资源询问公司中华薪酬网询问团队,询问参谋-杜丽娟：,北京化工大学治理科学与工程专业硕士，中华薪酬网询问参谋，有肯定的治理询问阅历。先后参与过北京华联电力工程监理公司组织架构与人力资源规划工程、中债信用增进投资股份绩效考核询问工程、华北电网人力资源规划询问工程、廊坊供电公司岗位说明书询问工程、珠三角薪酬调查询问工程、华北电网培训体系建设询问工程等。,24,中华薪酬网询问效劳中心博睿资讯,人力资源询问公司中华薪酬网询问团队,25,中华薪酬网询问效劳中心博睿资讯,是全球唯一一家提供薪酬福利专业服务全方位、多层次、综合性中文门户网站。自正式开通以来，网站秉承“服务千万企业、造福亿万劳工”的使命，一直致力于各大企业、,HR,从业人员以及广大劳动者提供全面、权威、专业的人力资源资讯、咨询、培训及数据服务。凭借强大的专业背景、坚实的互联网技术与富有激情的经营管理团队，中华薪酬网坚持以用户需求为导向，充分利用专业化人类资源竞争优势，成功为电力、能源、电信、房地产、金融证劵等,10,多个行业,100,多家客户及,3,万多会员提供了专业的人类资源服务，以优质服务和专业水准赢得了良好的市场声誉。,我们立志把中华薪酬网打造成中国最有价值的薪酬福利方案解决平台，怀抱着成长为全球最大的薪酬福利中文网站的伟大理想，中华薪酬网将随着世界薪酬事业的发展不断成长，持续完善。相信在您的支持和热情参与下，我们会一如既往的用我们的专业为您提供最全面、最贴心、最优质的服务，与您携手共创美好未来！,人力资源询问公司中华薪酬网询问团队,26,中华薪酬网询问效劳中心博睿资讯,中华薪酬网七大竞争优势：,一流的行业专家：集合中国人民大学劳动人事学院的顶尖专家。,专业的询问队伍：具有扎实理论功底、丰富实践阅历的专业询问队伍。,丰富的经典案例：简历案例库，收录了众多国内人力资源治理案例。,最新的争论动态：加强对外合作，把握国内外最新动向和争论热点。,完善的操作流程：系统开发相关理论、工具、方法和实施流程。,便捷的互动平台：搭建薪酬福利资讯平台，建立与客户沟通的桥梁。,全方位效劳方案：与薪福卡公司优势互补，形成企业薪酬付款系统解决方案。,专业合作 共同提高,中国人民大学劳动人事学院,北京中商博睿资讯,地 址：,北京市海淀区彩和坊路10号1+1大厦513,邮 编：,10008,0,网 址：,电 话：,010-8282 8653,传 真：,010-8,2828653,-8000,