现代企业管理企业战略管理课件

,单击此处编辑母版标题样式,*,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,PART III-1,企业战略管理,PART III-1 企业战略管理,1,教学内容,3.1.1 战略管理概述,3.1.2 战略环境分析,3.1.3 战略开发与选择,3.1.4 战略实施与控制,教学内容,2,3.1.1 战略管理概述（1）,战略（Strategy）,明茨伯格：5P（plan、ploy、pattern、position、perspective）,波特：定位（positioning）+取舍（trade-off）+配称（fit）,3.1.1 战略管理概述（1）战略（Strategy）,3,3.1.1 战略管理概述（1）,战略的要素,经营范围,资源配置,竞争优势,协同作用,3.1.1 战略管理概述（1）战略的要素经营范围,4,3.1.1 战略管理概述（1）,战略管理,企业以为顾客、员工、所有者等主要利益相关者创造价值为目的，在分析外部环境和自身状况及其变化趋势的基础上，确立企业的使命和目标、制定战略，实施战略，并根据实施过程与结果的反馈，评价、调整或制定新战略的动态过程。,战略管理的主要内容：,战略计划（环境分析战略开发战略选择）,战略实施（结构匹配、战略控制）,3.1.1 战略管理概述（1）战略管理企业以为顾客、员,5,3.1.2 战略环境分析（1）,战略环境分析的内容,“知彼知己，胜乃不殆；知天之地，胜乃无穷”,孙子兵法,识长短,天一般环境,地行业环境,彼竞争对手,己企业自身,顾客目标市场,知利危,明目标,扬长避短,趋利避害,满足顾客,3.1.2 战略环境分析（1）战略环境分析的内容“知彼知,6,3.1.2 战略环境分析（2）,一般（宏观）环境分析,政治法律环境,经济环境,社会文化环境,科技环境,自然环境,3.1.2 战略环境分析（2）一般（宏观）环境分析政治法,7,3.1.2 战略环境分析（3）,行业环境分析,行业经济特征,行业竞争结构（波特的五力模型*）,供应商的,讨价还价能力,现有企业之,间的竞争,潜在进入者的威胁,购买者的,讨价还价能力,替代品的威胁,3.1.2 战略环境分析（3）行业环境分析行业经济特征供,8,3.1.2 战略环境分析（4）,竞争对手分析,假设,关于自身与行业的,什么驱使着竞争对手？,竞争对手在做和能做什么？,现行战略,对手现在是如何竞争的,未来目标,企业各层次和各方面,能力,实力与不足,竞争对手的反应,竞争对手对目前地位满意吗？,竞争对手将可能作何种行动或战略转变？,竞争对手易攻击处在哪里？,什么行动将会引起竞争对手最强烈和最有,效的报复？,3.1.2 战略环境分析（4）竞争对手分析假设什么驱使着,9,3.1.2 战略环境分析（5）,企业内部条件分析,资源,能力及核心能力分析*,经营状况分析,核心能力,核心产品,最终产品,顾客价值,竞争优势,反馈,强化,更新,物质化,赢得,实现,具体化,3.1.2 战略环境分析（5）企业内部条件分析资源反馈强,10,3.1.2 战略环境分析（6）,企业与竞争对手的对比分析价值链模型,3.1.2 战略环境分析（6）企业与竞争对手的对比分析,11,3.1.3 战略开发及选择（1）,战略方案开发工具SWOT矩阵,内部,外部,优势（,S,trength）,机会（,O,pportunity）,劣势（,W,eakness）,威胁（,T,hreat）,S:公司擅长做什么,T:公司将面临什么困难,O:公司有什么可做,W:公司不擅长做什么,最可能的发展方向,（战略）,3.1.3 战略开发及选择（1）战略方案开发工具S,12,3.1.3 战略开发及选择（2）,内部分析,优势（S）,劣势（W）,1,2,3,1,2,3,外部分析,机会（O）,1.,2.,3.,SO战略,1.,2.,3.,WO战略,1,2.,3.,威胁（T）,1.,2.,3,ST战略,1,2,3,WT战略,1.,2.,3.,3.1.3 战略开发及选择（2）内部分析优势（S）劣势,13,3.1.3 战略开发及选择（3）,战略类型体系,防御型战略,发展型战略,稳定型战略,重点集中战略,成本领先战略,差异化战略,公司总体战略,业务单位战略,（竞争战略）*,职能部门战略,战略,3.1.3 战略开发及选择（3）战略类型体系防御型战略,14,发展型战略,专业化经营战略,多元化经营战略,市场渗透,市场开拓,合资合作,内部创业,不相关多元化,相关多元化,并购整合,3.1.3 战略开发及选择（4）,发展型战略专业化经营战略多元化经营战略市场渗透市场开拓合资合,15,3.1.3 战略开发及选择（5）,并购整合,并购,整合,吸收合并、创设合并,资产收购、股权收购,横向整合,纵向整合,同心型整合,混合型整合,前向,后向,双向,3.1.3 战略开发及选择（5）并购整合并购整合吸收合,16,稳定型战略,收割战略,暂停战略,谨慎实施战略,3.1.3 战略开发及选择（6）,稳定型战略收割战略暂停战略谨慎实施战略3.1.3 战略,17,防御型战略,紧缩战略,剥离战略,清算战略,3.1.3 战略开发及选择（7）,防御型战略紧缩战略剥离战略清算战略3.1.3 战略开发,18,3.1.3 战略开发及选择（9）,战略选择工具1波士顿矩阵,问题业务,明星业务,瘦狗业务,金牛业务,低,高,相对市场占有率,市场增长率,可选战略：增长、撤退,高,低,可选战略：增长,可选战略：维持、收割,可选战略：撤退,3.1.3 战略开发及选择（9）战略选择工具1波士,19,3.1.3 战略开发及选择（10）,可选战略：撤退,高,低,中,中,可选战略：发展,可选战略：维持、有选择地发展,行业吸引力,战略选择工具2通用矩阵,业务单位竞争力,3.1.3 战略开发及选择（10）可选战略：撤退高低中,20,谢谢大家！,谢谢大家！,21,