资源描述
单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019,人事部年终总结,PPT,汇报人：,99PPT,部 门：人事部,时 间：,2019.XX.XX,Please add a caption here,Please add a caption here,Please add a caption here,Please add a caption here,Please add a caption here,Please add a caption here here,Please add a caption here,Please add a caption here,2019人事部年终总结PPT汇报人：99PPT部 门：人事部,CONTENT,01,2019,年度人事业务盘点,02,存在的问题及需改进之处,03,2020,年人事工作计划目标,CONTENT012019年度人事业务盘点02存在的问题及需,01,2019,年度人事业务盘点,Click here to add your text,012019年度人事业务盘点Click here to ad,男女职工比例,学历情况,男女职工比例及学历情况,博士,10%,硕士,15%,本科生,40%,大专,20%,大专以下,15%,男女职工比例学历情况男女职工比例及学历情况博士10%硕士15,各部门员工比例,各部门员工比例,简历分布情况,人员招聘万面，完善招聘途径，在进行网络招聘的同时，参与招聘会、校园招聘、社会招聘等形式，进一步拓宽新员工招聘，卉为,2018,年做好了相应的人员储备。,员工推荐,校园招聘,网络招聘,媒体招聘,现场招聘,简历分布情况人员招聘万面，完善招聘途径，在进行网络招聘的同时,招聘情况,分析：本地人才中，机械类、普通秘书资源丰富，暖通类因本地高校没有本科生，也资源紧张，另外对所有岗位的中层管理人员，普通缺乏。,招聘情况分析：本地人才中，机械类、普通秘书资源丰富，暖通类,员工入职情况,招聘到岗率,=,实际到岗人数招聘人数,100,85.7,=18/21100,2019,年，公司发展处于初创期和上升期的中间阶段，年度入职到岗率为,85.7,。,员工入职：,员工入职情况招聘到岗率=实际到岗人数招聘人数100,员工离职情况,离职率,%=,离职员工总数,（年初员工总数,+,年末员工总数）,/210,12,3,=5,（,34+47,）,/210,2019,年公司年度离职率为,12.5,员工离职：,员工离职情况离职率%=离职员工总数（年初员工总数+年末员,考勤管理,诠释了工作时间、迟到、各类假期等定义。,01,将加班、缺勤的结算方式进行了统一。,02,加强日常的监督与考核。,03,对请假手续进一步规范和细化。,04,考勤管理制度,考勤管理诠释了工作时间、迟到、各类假期等定义。01将,培训情况,1,次,职业资格培训,5,次,5,小时,外部专业机构培训,内部培训,各职能部门月平均,500,小时,01,02,03,04,培训情况1次职业资格培训5次5小时外部专业机构培训内部培训各,其他业务工作盘点,员工关系管理,基础人事工作,其他融资准备工作,其他业务工作盘点员工关系管理基础人事工作其他融资准备工作,02,存在的问题及需改进之处,Click here to add your text,02存在的问题及需改进之处Click here to add,存在的问题,新员工入职不规范，新员工感受不到公司关怀；,问题三：,员工提出的问题经常没有反馈，降低了员工工作积极性；,问题五：,诠释了工作时间、迟到、各类假期多项工 作未形成月报，不能 及时分析总结改进等定义；,问题一：,问题二：,各项目标的执行速度缓慢，未达到计划要求；,问题四：,易产生岗位疲劳，而轮岗的前期培训没开展；,问题六：,员工没有统一的行为规范，做事没有准则；,存在的问题新员工入职不规范，新员工感受不到公司关怀；问题三,存在的问题,流程不健全，有些工作衔接 不顺畅；,问题九：,管理监督与指导不到位，在日常工作中无记录；,问题十一：,外界环境对公司人力资源的影响较大；,问题七：,问题八：,信息不能达到共享；,问题十：,总结不到位，不能及时的对 告一段落的工作做出总结；,存在的问题流程不健全，有些工作衔接 不顺畅；问题九：管理,改进之处,从制度上进行考核，对发生错误进行及时 处罚，让事情马上得到改正；,改进方式二：,从思想上认识到报告的重要性，每月对工作作出分析总结；,改进方式一：,通过内部培训师的建设，积极开展岗位技能培训，为员工了解相关岗位知识技能提供有效方式；,改进方式四：,完善新员工入职管理办法，规范入职培训，提高入职率；,改进方式三：,加强自身指导与管理能力学习，加大对 部门管理工作的监督指导力度；,改进方式五：,改进之处从制度上进行考核，对发生错误进行及时 处罚，让事情马,建立反馈制度的基础上，积极开展员工访 谈工作，提高员工满意度；,改进方式六：,强化对部门职责与岗位职责的分析与学 习；,改进方式七：,加强部门间的沟通，及时获得需要的支持与配合；,改进方式八：,完善月报制度，及时对工作做出总结及问题的分析；,改进方式九：,加强日常管理，对下属的日常工作进行记录；,改进方式十：,建立反馈制度的基础上，积极开展员工访 谈工作，提高员工满意度,03,2020,年人事工作计划目标,Click here to add your text,032020年人事工作计划目标Click here to a,年度计划事项,员工福利与员工关系,健全公司制度,企业文化建设,完善人事管理流程,人力资源规划,年度计划事项 员工福利与员,人力资源规划,年度计划事项一,年度计划事项二,年度计划事项三,进行公司各部门各职位的工作分析,通过职位分析了解各部 门各职位的任职资格、工作内容,通过职位分析对每个岗位的工作量、贡值、责任程度等方面进行综 合考量,人力资源规划年度计划事项一年度计划事项二年度计划事项三进行公,年度计划事项,实行严格的晋升制度,完善绩效考核体系,开展多方位、全面化的培训,年度计划事项实行严格的晋升制度完善绩效考核体系开展多方位、全,增加福利,计划制定激励政策：年度“优秀员工,”,等荣誉称号评选。,计划设立福利项目：节假日礼品、员工生日慰问金、员工结婚礼金。,增加福利计划制定激励政策：年度“优秀员工”等荣誉称号评选。,做好员工关系,加强后勤服务，营造良好生活环境。,做好与公司、员工之间的工作沟通，多举办员工活动，增加团队凝聚力。,做好员工关系加强后勤服务，营造良好生活环境。做好与公司、员,完善人事管理流程,规范和完善集团公司的人力资源管理流程是企业人力资源管理的必要环节，使日常繁琐工作更加迅速，更加有效率的完成，让人力资源管理更加程序化、规范化。,绩效考核制度,制定合同档案管理制定,制定员工手册,制定人力资源管理流程,完善人事管理流程规范和完善集团公司的人力资源管理流程是企业人,企业文化建设,外宣平台,宣传报道,借助企业宣传报道，进行对外形象宣传，例如客户赠送等等。,网站建设,继续加大企业网站的日常维护和协调工作，另外增加友情链接，增加网站吸引力和点击力。,企业宣传资料的编辑,编辑企业文化和企业概况的介绍PPT和DVD,编辑企业内刊,编辑集团内刊,企业文化建设外宣平台宣传报道 网站建设 企业宣传资料的编辑,企业文化建设,内宣平台,走廊文化建设,走廊文化是对公司形象的完美保证。,企业文化宣传栏,企业文化宣传栏是公司内部很好的一个文化建设方式。,开展企业文化培训,加强企业理念、企业精神、企业价值观等宣传培训活动。,企业文化建设内宣平台走廊文化建设 企业文化宣传栏开展企业文,谢谢欣赏,THANK YOU APPRECIATE,谢谢欣赏THANK YOU APPRECIATE,
展开阅读全文