创意过程是可以被管理的

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,创意过程是可以被管理的,“四小时概念”工作制如何实行？,我们说的就是创意效率。,一个良好工作流程也不能保证产生伟大创意，但是可以减少无谓浪费，,使我们精力集中于做有效的事。,1、创意工作决不是漫无目的地想！,三个理由,时间限制,（大多数的创意工作都需要在很短的时间内完成）,工作标准,（创意是工作，不是想点子）,集体作业,（除了文案，还有策略、艺指、客服,）,创意工作决不是漫无目的地想！,要得到高效率的创意工作，,我们必须掌握,集中,与,发散,的技巧。,1、创意工作决不是漫无目的地想！,什么是漫无目的的表现症状？,疲倦的心态,（觉得成型的作品遥遥无期）,发散,（想了很多点子，但都是没有力量的，工作没有积累,）,可怕的应付式作品,（看图说文，或者对着文字放上图片，没有灵魂）,更大的发挥创意空间,相互配合与支持,效率推动成果,2、创意工作过程应有合适的管理,管理的定义：,带领团队有目的地去实现既定目标的过程。,（设定目标；时间段分割；总结技巧；提炼成型技巧）,2、创意工作过程应有合适的管理,设定目标的工具：客户简报会,（工作目的）如,CF，,上市案，促销案或其他,（达到目标的基础材料）如预算，主题，调研资料,（工作内容分配）,（现阶段策略）建议的、可能的发展方向,（帮助创意的资料）竞品样带，单张,目的：达成第一步共识,“四小时概念”工作制,2、创意工作过程应有合适的管理,时间段分割工具：四小时概念判断,（分四个时间段，每阶段四小时，共两天作业）,理解策略,寻找路径,激荡深入,提炼成型,2、创意工作过程应有合适的管理,时间段分割工具：四小时概念判断之一,理解策略,寻找路径,激荡深入,提炼成型,首先，必须与客户人员、策略人员反复沟通目的。,创意总监在这个阶段尽量不要介入。避免扼杀新的思想。,在这个工作过程里，避免深入。当你掉进自己的唯一一个想法里，是危险的。这会困囿你尝试新方案的可能性。,应该尝试的是广度。,每个方向用一两句话描述。,不停地开会或交谈，追求数量。思考四小时后，归总进行策略人员和创意总监的第一次判断，选出不少于5个可能的方向。,如：类似某品牌的风格。像某张照片的感觉。,2、创意工作过程应有合适的管理,时间段分割工具：四小时概念判断之二,理解策略,寻找路径,激荡深入,提炼成型,其次，每个创意人员努力发现新的思想、可能的创意路径。,在这个工作过程里，仍然要尝试新方案的可能性。但是你的工作应该转向具象化。创意总监仍然不具体介入，但不妨单独刺激思路。,在确定的每个方向用一段话描述。写出近似标题或精彩的对白。,不妨将几个方向进行组合，看看有否惊喜。,尽量让自己静下来，少开会。,思考四小时后，呈现几段话，或几张草图，主要由创意总监进行判断。而你，则必须下班，放松。,如：描写了一个完整故事，一张小稿。,2、创意工作过程应有合适的管理,时间段分割工具：四小时概念判断之三,理解策略,寻找路径,激荡深入,提炼成型,第三，思路已经沉淀清晰，必须利用集体作业深入。,创意总监必须率领创意人员、策略人员开会，甚至亲自作业。,锁定不多于3个主题，锁定创意方法和执行元素。,在会议上展现自己的观点。,使用各种动脑会技巧，不断地归纳、挑选，直至呈现出较完整的旁白、包装、稿件。,记住注意时间！,四小时后，将方案与策略对照，确立出主打方案。,如：完整的旁白，与描述的画面相对照。有主标、图片的稿件。,2、创意工作过程应有合适的管理,时间段分割工具：四小时概念判断之四,理解策略,寻找路径,激荡深入,提炼成型,最后，分工进行精致化作业。,创意总监检查推动各环节的作业质量。在精致化过程中，加进新元素，不断加分。,如作业时间很紧，集中注意力在主打方案上。,不要开会，但关注别人。,时常看看配合人员的工作，避免背离方向。,四小时内，创意总监将方案与策略对照，做再一次检索。,如：完整的文案。完整创意稿件。,2、创意工作过程应有合适的管理,范例,（星港床垫的,CF,创作过程）,3、尊重人的思维方式,集中与分散要有机结合，要适度开会。,紧张和放松要适合节奏。,（在四小时内，有3次注意力高度集中的机会）,先发散，再归总；先有广度，再有深度。,创意总监不要“创意总奸”！,不要拉，要推！,每个创意人员都是英雄！,谢谢！让我们做得更好！,