我国民营企业国际化发展战略答辩

单击鼠标编辑标题文的格式,单击鼠标编辑大纲正文格式,第二个大纲级,第三个大纲级,第四个大纲级,第五个大纲级,第六个大纲级,第七个大纲级,第八个大纲级,第九个大纲级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,我国民营企业国际化开展战略,以新兴铸管为例,第一章：绪论,第二章：理论根底,第三章：民营企业国际化开展现状以新兴铸管有限公,司为例,第四章：民营企业国际化开展战略对策研究,结论与建议,选题背景：经济全球化 企业国际化 钢铁流通业的开展,研究目的、意义：钢铁物流企业可持续开展、健康开展；市场扩大、资源整合；为国内的钢铁物流企业的营销策略制定和调整提供借鉴和参考。,研究方法,：,理论与实际相结合,定性与定量相结合,第一章：绪论,1,2,3,理论根底,企业国际化开展,相关国际贸易理论,相关国际贸易理论,国际化战略定义学术界对其相关研究,战略联盟理论、核心竞争力理论,国际生产折衷理论,、技术地方化理论,第二章：理论根底,学术研究现状,白成东,Fraklin,禹静,企业战略不够清晰、管理体制落后、对海外文化不适应和人才缺乏。,企业“走出去是国家的宏观战略，而它的根底是微观的中国企业国际化经营战略。,提出了三种不同的决策原那么，即自然原那么、实用原那么以及战略原那么。,国际化战略的定义：以国际市场为根底，为了寻求进入国际市场和维持竞争优势而作出的有关企业未来开展的重大筹划和谋略。,与企业的国际化经营相关的国际贸易理论,1、国际生产折衷理论：企业必须同时兼备所有权优势、内部化优势和区位优势才 能从事有利的海外直接投资活动。,2、技术地方化理论：开展中国家的跨国公司主要有三个方面优势特征：相对技术优势、接近市场优势、低价营销优势。,3、战略联盟理论：两个或两个以上的企业或跨国公司为了到达共同的战略目标而采取的共同合作、共担风险、共享利益的联合行动。,4、核心竞争力理论：核心竞争力的惟一性和不可模仿性；公司的重要资源和优势资源用于构建企业的核心竞争力；企业核心竞争力几乎涉及到企业的方方面面、包罗万象；核心能力的构建只能存在于企业内部，很少或几乎没有将目光投向企业外部去寻求企业核心能力和竞争优势。,多国外乡战略下的国际化,遇到的问题,拓展国外市场策略解析,拓展海外市场,企业现状,外部环境定量分析,新兴铸管,第三章：民营企业国际化开展现状以新兴铸管为例,企业现状,图新兴铸管出口创汇份额,拓展海外市场过程分析,1、多国外乡战略下的国际化：一级市场以美国，加拿大为代表的市场，二级市场以日本为代表的市场，三级市场以南非为代表的市场，四级市场以印度为代表的市场,2、全球化战略阶段：在全球范围内对公司的战略行动进行统一和协调，在不同国家市场销售标准化产品。,3、跨国经营阶段：一方面改善现有的国际营销和效劳体系，强化与经销商的利益共享关系，也可以考虑与实力雄厚的大经销商建立战略联盟帮助零部件配套企业降低本钱，改善管理，用零部件标准化降低零部件的本钱另一方面争取合作公司的支持。,4、新兴铸管国际化战略的实施：国内公司集团化,组织货源网络化、开展生产实体化、销售市场多元化、公司管理信息化。构建“核心竞争力,到达“特色竞争力。,拓展海外市场过程遇到的问题,1、国际营销观念尚未建立：公司现有的客户维护体系侧重于大型客户，缺乏对中小型客户的维系与开发。,2、对市场调查的重要性认识缺乏：与大型企业相比，在规模、资金、信息、渠道与本钱方面几乎没有优势，也没有制定相应的战略去树立自身的形象。,3、出口渠道不畅，出口产品竞争力不强：目前公司与大局部钢铁流通企业一样，与钢厂的合作是买断式代理模式。,4、缺乏科学的产品质量观：企业往往以生产技术质量和时间的节省标准作为产品的质量标准，常导致核心产品质量下降。,拓展国外市场策略解析,宝钢的反响都超过平均水平，得3分。EFE矩阵的总平分为2.95，高于平均分2.5，说明新兴铸管的现状能够对外部的时机和威胁做出反响，可以通过适当的方式去利用有利的时机和避开不利的威胁。,五力模型分析,美国世界钢动态公司2007年评选的“世界级钢铁公司名单有23家钢铁企业列入，排名一至五的企业分别是俄罗斯北方钢铁公司、韩国浦项钢铁公司、安赛乐米塔尔钢铁公司、中国宝钢公司以及印度塔塔钢铁公司。新兴铸管高居第四位主要原因是近年来新兴铸管扩大了钢铁产量、降低了生产本钱以及活泼的并购活动。,宝钢国际化战略内部环境定量分析,1、财务资源：2007年9月份的季报中，期末现金及现金等价物余额就达121亿。,2、人力资源：新兴铸管的正式员工数已降至了万人以下，人均创造的价值是一些同行的数倍之多。,3、无形资产：作为世界500强企业，新兴铸管在自身形象的设计、品牌推广等方面进行了大量的工作，每年约投入三至五千万元进行企业形象宣传和产品广告宣传。,4、核心竞争力：先进的生产设备、技术消化与创新、协同竞争力等综合因素构成了宝钢的核心竞争力。,5、内部环境总体评价：依托新兴铸管自身日渐强大的金融系统，新兴铸管的财务实力很强，具备了在相当程度上解决并购和海外扩张所需庞大资金的能力。,新兴铸管国际化战略对策,价值链分析表,通过对新兴铸管价值链上每个环节的分析可以知道，运入物流、生产作业以及营销与销售是关键的增值活动。这三个环节的组合恰恰就是一条产业链。,SPACE分析矩阵,向量出现在竞争象限，说明新兴铸管应该采取竞争性战略。包括后向一体化战略、前向一体化战略、市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略及组建合资企业等。,国际化之路示意图,新兴铸管的国际化之路首先要立足于国内市场，通过国内的兼并重组活动不断增强自身的规模和实力，然后积极寻求海外收购时机。同时组建海外合资企业，结合新兴铸管自身本钱优势和海外企业的供给与销售渠道，逐步完善海外上下游供给链，建立起优势产业链。,推行人才国际化战略,政府对民营企业国际化经营的支持作用,合同制造模式,出口加工模式,建立国际战略联盟,选择最正确的路径模式,第4章 民营企业国际化开展战略对策研究,出口加工模式,合同制造模式,适宜的产品与高效的营销渠道,品牌精品的策略,进,军,国际市场战略的演进路径,佣金代理模式,建立国际战略联盟,选择最正确的路径模式,合同制造模式,进军国际市场战略的演进路径,第一条路径是：来料加工贴牌生产或合同制造自有品牌制造。,第二条路径是：来料加工贴牌生产或合同制造全球市场分销。,推行人才国际化战略,1、通过外聘人才的引领与内部员工的学习，建立一支可靠的外销人员队伍。,2、树立品牌意识，通过品牌策略，更深程度的参与国际竞争，以高附加值的品牌产品来取代目前代工产品和贴牌产品。,3、制定客户关系维护方案在于稳固同客户的关系，维护双方的合作利益，实现合作双方的双赢。,政府对民营企业国际化经营的支持作用,1、借鉴国外先进经验,根据国情寻找循序渐进的开展之路。,2、集中精力开展主营业务,业务求精,而不盲目扩大规模。,3、必须加大研究开发资金的投入。,4、处理好民营企业中的文化冲突,注重文化建设。,5、金融危机背景下,加大躲避汇率风险力度。,6、建立完善的管理制度,和风险预警系统。,7、建立一套与民营企业相适应的保险体系。,8、加强舆论宣传，加深人们对民营企业国际化经营的认识。,9、做好中介人，加强效劳意识。,10、当好管理者，制定国际化开展总规划。,结论与建议,1、本文运用战略的有关理论为指导，对新兴铸管的历史、经营现状进行了较深入的分析与研究，对新兴铸管国际化经营的必然趋势进行了研讨，理出了国际化经营的思路，为其制定了国际化经营的战略目标和开展步骤，加快企业的国际化进程。,2、本文采取全球化战略，建立集中且同质的企业反响系统，在全球的不同市场上采取差异不大的战略思路和政策能够使得企业的决策保持高度的一致，并可以建立快速有效的反响机制。针对纷繁复杂的市场情况，采取以“不变应万变的战略导向，从而使得企业目的明确，决策有力，提高全球化战略实施的一致性。,3、本文对这些对策都进行了详细的定义说明，并根据实际提出了一定的实施方法。贯穿本文的两条很重要的思路是：一、民营企业的开展需要政府的大力支持，与此同时，中小企业也要积极主动去争取政府的更多支持，不能一味地守株待兔。二、生存是一切开展问题的前提，企业的长期开展问题的解决，必须建立在生存的根底上。,谢谢欣赏,班级：,姓名：,学号：,指导老师：,