资源描述
,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,*,6S,1,课程目录,6S,的误区,1,6S,概念和原理,2,6S,案例解读,3,2,S,EIRI,整理,S,HITSUKE,素养,S,EISO,清扫,S,EIKETSU,清洁,S,EITON,整顿,SAFETY 平安,提升,日语中罗马拼音的第一个字母都是,“,S,。,6S,概念和原理,3,平安,保障,平安,保障,6S,的定义,4,6S,的误区,6S就是清扫卫生,清扫干净了就是做好了,案例：,在家清扫卫生,擦除灰尘、清掉垃圾,.,去除不要的东西.,整洁的衣服放入衣柜,.,清扫,整理,整顿,5,6S,的误区,工作这么忙,哪有时间进行6S啊？,案例,:,找物,维修人员为了找到一个合适的内六角扳手，在工具柜里找了,5,分钟，结果拧个螺丝只用了,5,秒钟,6,6S,的误区,6S,只是生产现场员工的事情,6S,活动是形式主义,开展,6S,活动主要靠员工自发行为,.,7,保证平安,保证质量,提高效率,增加员工归属感,创立和谐气氛,节约资源,提升公司形象,6S的成效,8,事故为零。,不良品为零。,浪费为零。,故障为零。,切换产品等待时间为零。,投诉为零。,缺勤率为零。,亏损率为零。,6S的成效-八“零工厂,9,整理,&,区分有必要与不必要。,&,把必要的东西与不必要的东西明确地、严格区分。,&,不必要的东西要尽快处理掉。,*不必要的物品造成作业场地凌乱又阻碍生产：,*宽敞的作业场所变拥挤,*增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间,整理,1)腾出空间,充分利用,2)防止误用、误送,3)塑造清爽的工作环境,10,整理,有缺陷的或是过量的零件库存,过时的或损坏的配件、检测设备、电器等,破旧的清洁用具,过时的张贴物、标志、通知或备忘录,不必要的类型,11,整理,不必要物品的处理方法,清除,吸收,12,整理（整顿）基准表,放在不用移动就可以取到的地方,三天用一次的物品,放在使用地点,一星期用一次的物品,放在工程附近,三个月用一次的物品,放在职场附近,也许要使用的物品,废弃、放入暂存仓库,一年没用过一次的物品,判别基准,使用次数,13,案例,1,2,3,学生宿舍,你都能接受吗？,-,摘自互联网,14,整顿,&,对整理后留在现场的必要物品分门别类整齐放置。,&明确数量,并有效表示。,&,根据使用状态或周期确定放置区域。,三定：,定点：放在何处,定容：,用什么容器和颜色,定量：规定适宜的量,整顿的“3要素：场所 方法 标示,场所物品的放置场所原则上100%设定,方法保证物品易取易复原,标示放置场所和物品一一对应,15,整顿的推行重点,放置场所,放置方法,标识方法,定点,定容,定量,SAMPLE,16,整顿,1),工作场所一目了然,2),整整齐齐的作业环境,3),减少寻找物品的时间,4),消除过多的在库物品,17,整顿,你喜欢哪个工作现场？,-,摘自,18,整顿,某电子公司的定置摆放创意,这款面板放置架还真解决了这个难题,-,摘自,19,清扫,&定期将工作环境清扫干净。,&保持工作场所整洁和有序。,&保证设备、工具保持原有状态。,将现场区域划分,责任明确化,形成相应的制度,1),及时消除赃污,2),保持作业场所整洁,3),减少品质发生几率,4),减少意外伤害,20,清扫,环境设备、清扫干净,21,制定清扫标准,清扫对象,清扫方法、重点,要求及标准,周期,时间,使用的清扫工具,使用时间,负责人,22,清扫,反正扫干净了还会再脏,还不如不扫,清扫对象位置太高、过远,手不容易够着,于是就算了,清洁保持是清洁工的事,与我无关,只在规定的时间清扫,平时见到脏物也不当回事,我们常见的声音：,23,清洁,&将上面的3S实施的做法制度化、标准化。,&,统一、维护并监督前三种,S,的做法,标准化一定要,及,时,关键点,24,形式,行事,习惯,整理、整顿、清扫是动作,清洁是状态。,借助整顿之定位、划线、标示,到达目视管理的要求,目视管理法：,标识+标记+照片,颜色,量化&制度化,25,素养,&提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯。,&,形成人人关心现场环境的工作气氛。,友善,26,平安标准,操作平安,操作过程中手不能接触机器的运动范围,设备平安,电器设备保持完好,消防平安,消防设施/通道畅通,化学品平安,化学品区域有明显标识,27,总结,素养,清洁,清扫,整顿,整理,6S,之屋,平安,28,案例,北京希尔顿洒店,执行,6S,的心态：心态决定命运,康拉德,希尔顿,(1887,年,-1979,年,),简介,全球已拥有,200,多家旅馆，资产总额达数十亿美元，每天接待数十万计的各国旅客，年利润达数亿美元，雄居全世界最大的旅馆的榜首,-,摘自互联网,29,心态决定命运,许多年前,一个年轻人来到一家著名的酒店当效劳员。这是他涉世之初的第一份工作,因此他很冲动,暗下决心：一定要竭尽所能,不辜负父母的期望。没想到的是在新人受训期间,上司竟然安排他洗马桶！从那以后,他变得心灰意冷一蹶不振。在这关键时刻,同单位一位前辈及时地出现在他的面前,他什么话也没有说,亲自洗马桶示范给他看。等到洗干净了,他从马桶里盛了一杯水,当着他的面一饮而尽！他用实际行动告诉他：经他洗过的马桶,不仅外表光洁如新,里面的水也是一干二净的。从此,他脱胎换骨成为一个全新的人；从此他的工作质量到达了无可挑剔的高水准,终于有一天,他也可以当着别人的面,从自己洗过的马桶里盛一杯水,眉头不皱一下地喝下去。后来,他成了世界旅馆业大王,他的事业遍布全球,他的一切成就都得益于他永不停顿、永不满足的创造与卓越的行动。他就是“康拉德.希尔顿。,30,心态决定命运,如果你只是为公司工作、只为公司的薪水工作,那么你能做到的只是去洗马桶；如果你不仅为薪水工作,还为自己工作,把公司的事业当成自己的事业,即使你去洗马桶,也是一个最优秀的洗马桶者！,上帝总是这样奖励他们：他们不为工作而工作,但最后他们总是能从工作中得到最大的回报。,执行6S更需要“自动自发、“自觉自愿态度和精神！,31,Thank You!,32,
展开阅读全文