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目录,第一部分,第二部分,第三部分,第四部分,*,目录,第一部分,第二部分,第三部分,第四部分,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,一、什么是企业管理制度？,二、我们为什么要加强企业管理制度建设？,三、当前贯彻执行考勤和请假制度的意义,四、学习?公司考勤和请假制度?,五、我们应该怎么办？,六、员工警句录,一、什么是企业制度,关于企业制度的概念 企业制度是关于企业组织、运营、管理模式及企业全体员工在企业生产经营活动中必须共同遵守的规定和准那么的总称。其表现形式或组成包括法律与政策、企业组织结构部门划分及职责分工、岗位工作说明、工作流程、行为标准、管理措施，及相关管理表单等各类保证企业正常和有序运转的文件、规定、合同等。企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和开展中的一些重要规定、规程和行动准那么。,企业管理制度的四个特征：产权清晰 权责明确,政企分开、管理科学,“管理科学是一个含义宽泛的概念。从较窄的意义上说，“管理科学要求企业管理的各个方面，如质量管理、生产管理、供给管理、销售管理、财务管理、设备管理、劳动纪律管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化。管理致力于调动人的积极性、创造性，其核心是鼓励、约束机制。要使“管理科学，当然要学习、创造，引入先进的管理方式，包括国际上先进的管理方式。对于管理是否科学，虽然可以从企业所采取的具体管理方式的“先进性上来判断,但最终还要从管理的经济效率上,即管理本钱和管理收益的比较上做出评判。,企业制度是什么？,企业制度好比是国家的交通法规，大家必须严格遵守，才能保证道路的畅通与平安。,企业制度是实现企业目标的有力措施和手段，企业要发展，必定离不开这些制度来规范我们朝着同一个方向行走。这也是提升自我和提升公司的必然途径。,二、我们为什么要加强企业管理制度建设？,1、加强企业制度管理，是天兴人义不容辞职责 天兴经过这么多年的开展历程，她和一个孩子一样，已度过了它的“童年时代，现在已经到了“而立之年。在企业创业和起步阶段，它有着这样和那样的“天真、“幼稚和“不成熟，或者说有这样和那样的不完美都是正常的。如今已初具规模，天兴要开展，天兴要上新台阶，天兴要走向全国和世界，在这么一个历史性的开展阶段，天兴无论从量、还是从质上，都会发生很大甚至是根本性的变化。要实现这样的转变，没有科学的、先进的和现代的企业管理制度做保障是绝对不行的。,2、加强企业制度管理，是管理规律本身内在需求 这个内在规律就是：“市场规律，“竞争规律和“优胜劣汰规律。正因为企业在它的自身开展中要遵循这些规律，所以企业必然要增强自身的生存能力，以求得在同其它企业的竞争中永立不败之地。而提升企业的管理举措，是从根本上“强企业之“身，“固企业之“体，不是急功近利，是真正的练企业的“内功，企业把这项工作做好了，企业的其它工作就会“水到渠成，不然的话，就一定是违背管理规律，并且受到规律的应有惩罚。考勤和请假制度，是企业有效组织生产和经营的根本制度，我们只能做好，不能可有可无。否那么，我们必然要受到管理规律的惩罚,3、加强企业制度管理，是提升整个管理水平的需要 正如人有差异性一样，企业也有差异性，人的差异主要表达在能力强弱差异上，而企业的差异那么主要的表达在管理水平上下的差异，一个管理水平高的企业，企业的“应变能力就强，抗“震能力也好。这样的企业顺境时，会一帆风顺，异军突起，公司规模会迅速扩张。而管理水平差的企业一定是经不起“风浪，少有“风浪就会“淹没在市场经济的“海洋中。,4、提升企业制度管理是实现员工自身利益和价值需要 我们在找工作时，都想找个好公司吧，如果在事先你知道有个公司连考勤都没有，上班睡觉都没有人管，也没有工作职责，你敢去嘛？你会认为这个公司是个好公司吗?答案肯定是否认的。因为你会想，这样的企业即使一时好，决不会长久好，而且肯定隐藏着各种隐患。从长久看，员工的根本利益是得不到保障的，更谈不上要实现什么企业愿景，我们的人生价值也无从谈起。所以呀，把天兴建设好，决不是天兴投资人的事，也不是总经理一个人的事，而是关系到我们全体员工大家切身利益的大事，我们责无旁贷。,三、当前执行和贯彻?公司考 勤和请假制度?的意义,首先，考勤和请假制度，是保证企业正常和有序运转的根本保证和实现前提。大家试想，大家也可以追忆，大家甚至还可以去寻找，一个连考勤和请假制度都没有的企业还能找到几个？如果现实中真的还有的话，这样的企业还能走多远。那么，为什么找不到这样的企业呢，这就充分的说明了，现在我们的许多企业都很清醒的认识到，要搞好企业，就必须建立适应市场经济的现代化管理企业制度，而在这些规章制度中，考勤和请假制度，必须是首先的。因为如果没有这一制度，企业就没有最起码的“规矩，一个没有规矩的企业，怎么能够保证企业有序、正常、高效的运作呢？所以我们在推行公司这一制度中，大家应该高度思想的统一，不要讨价还价，只能是无条件的服从。,其次、考勤和请假制度，是保持团队具有高度的组织性、纪律性和战斗性的需要,没有考勤和请假制度，就不能保持公司的步调一致，步调不一致就不能有组织性、纪律性和战斗性。试想这样的企业谁愿意与其合作。如果在外面我们听说有个企业多“自由啊，连考勤和请假制度都没有，你会怎么想，我们的客户会怎么想？所以，一个好的企业管理制度，必然会磨练出一支好的企业团队。一个好的团队，必然是最具组织性、纪律性和战斗性。,再次，考勤和请假制度，是企业和员工关系最根本的“约定 员工用自己劳动时间和劳动能力，作用于企业劳动对象上的结果，就是生产出“合格的产品，这个交换过程形成了员工的劳动力价值，企业按这样的价值付给员工工资，形成了等价交换，这个等价交货是平等的，符合市场规律的。可我们现在不是这样子的，我们用了比国家劳动法还要少的时间，提供了由自己而不是企业所认可的“合格产品和“工作质量，这不是等价交换。我们和员工的约定除了你的能力、工作量外，当然还有一个最根本的约定就是工作时间。因为企业为保证生产出“合格的产品，如果没有一定的生产时间做保证是不能的。所以现在有个很普遍的错误说法：我完成工作任务了，所以我自由支配时间啦，这是很不正确的。正确的观念应该是，在企业的劳动时间应该由企业来支配，你的劳动质量和数量应该由企业来检验和结论。,第四、考勤和请假规章制度，是保证做好各项工作数量和质量的需要,一个人的劳动技能不是天生的，公司对产品品质的要求也是随着市场的变化而变化，为此 公司要不断的适应市场需求，满足客户的需要，不断创新。这就要求员工也要不断的学习，通过学习提高产品质量和劳动技能。所以呀，公司要组织培训。如果做事只讲数量，不讲质量，那是绝对不行的。一定的产品数量，在它的质量指标明确之后，只有通过一个相对劳动时间才能完成，如果没有劳动时间做保证，没有质量指标，你说我完成工作任务了，那只有两种结果需要企业做出调整，一是工作量调整，二是加强质量指标检验。,四、公司考勤和,请假制度,公司考勤管理制度,一、作息时间,一线员工：,1、对班倒员工,白班：上午 7:00 下午 18:00,晚班：下午 18:00 上午 次日 7:00,2、常日班：上午 7：30-下午16：30,3、其它非生产部门员工：综合管理部、财务、设备、技术、,质量测试、仓管、销售、制造部管理人员,上午 8：30下午17：00,4、中午开饭时间：一线员工、设备维修人员11时整，,其他部门人员11时20分。最迟结束时间12:20,5、食堂和门卫按原作息时间执行,部门,名单,上班时间,综合管理,徐荣生,朱决,徐建南,朱浩明 徐崇吴,8,：,30-17:00,财务部,谢德泉,原来作息时间,徐丽佳,徐美芬,8:30-17:00,产部门人员花名册,销售,陈峰,周佳,敏 朱红芳 尤思佳,8:30-17:00,质检,陆成丘 菜维明 赖燕美,赵有爱 冯 燕国 韩艳梅,杨道怀 高涛 周时轮,8:30-17:00,制造,徐建兴,陈美芬（仓管）,8:30-17:00,设备,王狄铭 成建宏 周洪,杨忠宝 浦德生,8:30-17:00,二、休息日安排,1、全公司除一线员工实行计件工资，每周不安排固定休息日外，综合管理部、设备、技术、质量测试、制造部管理人员、仓管、每周全部实行单休，即每周休息1天。,其中设备、技术、质量测试部门员工每周休息日实行轮休，轮休时间安排原那么上在周五、周六和周日。制造部管理人员休息日依据工作情况安排。财务部和销售部实行双休周六、周日,2、确因公司工作任务需要，安排相关人员加班的，任何人都必须无条件服从，否那么，按旷工论处。,三、公司实行指纹打卡,1、打卡机分别设在两个厂区门卫处，,但凡在西厂区上班的员工，在西厂区门卫处打卡，,但凡在东厂区上班的员工，在东厂区门卫处打卡。,2、每个员工应事先到公司综合管理部办理指纹录,入，方可打卡。,新员工在入职时一并办理指纹录入手,3、每天打卡两次，即上班前和下班后各打卡一次。,打卡一次的不计考勤,后果自负。,打卡时要确认是否打上了，看显示标识。如果没有打上卡，应再重复打一次，直到打上为止。,4、打卡有误或忘记打卡，填写?打卡有误工作单?交综合管理部备查。,5、今后财务部按综合部提供的指纹考勤统计结果花名册,发放工资。,6、不打卡或少打卡者，后果责任自负。公司按实际打卡出勤计算发放工资。,7,、需请假的员工按公司请假制度和流程执行。,8,、指纹的录入和考勤统计由综合管理部负责。,9,、每月考勤汇总由综合管理部负责，汇总后交财务部。,10,、考勤不得弄虚作假、营私舞弊，一旦发现，严肃处理,四、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：1、迟到：指未按规定时间打卡上班，通常迟到在30分钟两个小时以内的。1.1、第一次迟到扣10元，第二次扣20元，第三次以上扣30元。12、迟到30分钟以上，每次扣罚30元；迟到1小时至2小时的扣罚50 元。13、迟到在两个小时以上按旷工处理。,2、早退：是指提前离开工作岗位下班，通常早退在10分钟以内的，每次扣10元；10分钟以上扣20元，30分钟以上按旷工处理。3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣2天工资；一个月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工10天的作开除处理；4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款30元。暂时不作旷工处分5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；造成重大损失的，当事人自行承担全部责任。,五、请假制度1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、工伤假、丧假、和带薪年假等7种、。2、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持镇级以上医院证明，无有效证明按旷工处理。病假工资按国家?劳动法?执行。3、事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别；但全年事假累计不得超过15天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣除日薪。4、婚假：指员工到达法定结婚年龄并办理结婚而请的假别，按国家规定执行。,5,、工伤假：按国家相关法律法规执行。,6,、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别；丧假假期及工资发放按国家相关法律法规执行,7,、管理人员享受带薪年假：工作满一年,5,天年假，多一年工龄增加,1,天。最多不得超过,15,天,。,六、假期批假权限,1、病、事假：1天以内由部门负责人批准；3天以内由分管付总经理批准；,三天以上总经理批准。,请假手续送综合管理部备案。,2、其它假别由部门负责人签署意见后报总经理审批，并送综合管理部备案。,3、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续前方为有效假别；特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别；未按规定执行一律视为旷工。,4、中层以上人
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