8连环绩效量化技术与绩效体系推行难点课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,8,连环绩效量化技术与绩效体系推行难点,1,经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的,“,八连环,”,绩效量化技术，即量化的,8,个要素和,1,份表格。,列具计算方式,界定项目内涵,确定项目目标,权重项目配分,制定评分规则,定位数据来源,区分考核周期,归纳考核项目,一,二,三,四,五,六,七,八,公司战略,岗位职责,工作计划,比例型,统计型,倒扣型,经验法,六步法,最高指标,考核指标,最低指标,历史数据法,行业数据法,假设数据法,经验法,权值法,经验法,区间法,比例法,难易曲线法,责任索赔法,客户提供,财务提供,上级提供,每期考核,流动考核,累加提供,1.0,归纳考核项目,组织要求,2,平衡计分卡的,4,个纬度,3,1.2.1,职责的见证文档,/,表格,/,行为,4,1.2.2,职责的见证表格,5,1.2.3,描述考核项目的四个维度,-QQTC,模型,6,如何从,工作计划,中归纳考核项目呢？,7,七大行业经营侧重点,8,经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的,“,八连环,”,绩效量化技术，即量化的,8,个要素和,1,份表格。,列具计算方式,界定项目内涵,确定项目目标,权重项目配分,制定评分规则,定位数据来源,区分考核周期,归纳考核项目,一,二,三,四,五,六,七,八,公司战略,岗位职责,工作计划,比例型,统计型,倒扣型,经验法,六步法,最高指标,考核指标,最低指标,历史数据法,行业数据法,假设数据法,经验法,权值法,经验法,区间法,比例法,难易曲线法,责任索赔法,客户提供,财务提供,上级提供,每期考核,流动考核,累加提供,2.0,列具计算方式,组织要求,9,经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的,“,八连环,”,绩效量化技术，即量化的,8,个要素和,1,份表格。,列具计算方式,界定项目内涵,确定项目目标,权重项目配分,制定评分规则,定位数据来源,区分考核周期,归纳考核项目,一,二,三,四,五,六,七,八,公司战略,岗位职责,工作计划,比例型,统计型,倒扣型,经验法,六步法,最高指标,考核指标,最低指标,历史数据法,行业数据法,假设数据法,经验法,权值法,经验法,区间法,比例法,难易曲线法,责任索赔法,客户提供,财务提供,上级提供,每期考核,流动考核,累加提供,3.1,界定项目内涵,组织要求,10,3.2,如何界定项目内涵,销售额的内涵界定,采购及时的内涵界定,11,经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的,“,八连环,”,绩效量化技术，即量化的,8,个要素和,1,份表格。,列具计算方式,界定项目内涵,确定项目目标,权重项目配分,制定评分规则,定位数据来源,区分考核周期,归纳考核项目,一,二,三,四,五,六,七,八,公司战略,岗位职责,工作计划,比例型,统计型,倒扣型,经验法,六步法,最高指标,考核指标,最低指标,历史数据法,行业数据法,假设数据法,经验法,权值法,经验法,区间法,比例法,难易曲线法,责任索赔法,客户提供,财务提供,上级提供,每期考核,流动考核,累加提供,4.0,确定项目目标,组织要求,12,为什么需要设立三个指标,郭老师在设立目标时通常会设立最高指标、,考核指标和最低指标，如：,目的：,1,、让员工了解组织可以接受的最低限度,2,、让最后得分可以突破,100,分，将优补劣，综合考核,3,、为设立超出最高指标设立奖项奠定基础,4,、便于运用数学公式计算绩效得分,13,考核指标,14,最低指标,15,4.1,内部历史数据法,16,4.2,其它须注意事项,分解公司目标数据,同行数据,国家标准或法律法规,目前所处的现状,顾客的要求,公司的资源,17,经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的,“,八连环,”,绩效量化技术，即量化的,8,个要素和,1,份表格。,列具计算方式,界定项目内涵,确定项目目标,权重项目配分,制定评分规则,定位数据来源,区分考核周期,归纳考核项目,一,二,三,四,五,六,七,八,公司战略,岗位职责,工作计划,比例型,统计型,倒扣型,经验法,六步法,最高指标,考核指标,最低指标,历史数据法,行业数据法,假设数据法,经验法,权值法,经验法,区间法,比例法,难易曲线法,责任索赔法,客户提供,财务提供,上级提供,每期考核,流动考核,累加提供,5.0,权重项目配分,组织要求,18,5.1,项目权重配分的原则,A,重要程度,B,达成的难易程度,C,业务重心导向,D,全面兼顾,E,战略阶段性,19,5.2,权重注意事项,A,、权重应随实际情况而改变，要考虑不同阶段的发展重点。,B,、引导被考核者重视自己的短处，达到绩效改进的目的。,20,经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的,“,八连环,”,绩效量化技术，即量化的,8,个要素和,1,份表格。,列具计算方式,界定项目内涵,确定项目目标,权重项目配分,制定评分规则,定位数据来源,区分考核周期,归纳考核项目,一,二,三,四,五,六,七,八,公司战略,岗位职责,工作计划,比例型,统计型,倒扣型,经验法,六步法,最高指标,考核指标,最低指标,历史数据法,行业数据法,假设数据法,经验法,权值法,经验法,区间法,比例法,难易曲线法,责任索赔法,客户提供,财务提供,上级提供,每期考核,流动考核,累加提供,6.0,制定评分规则,组织要求,21,6.1,经验增减法,22,6.2,间歇增减法,23,经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的,“,八连环,”,绩效量化技术，即量化的,8,个要素和,1,份表格。,列具计算方式,界定项目内涵,确定项目目标,权重项目配分,制定评分规则,定位数据来源,区分考核周期,归纳考核项目,一,二,三,四,五,六,七,八,公司战略,岗位职责,工作计划,比例型,统计型,倒扣型,经验法,六步法,最高指标,考核指标,最低指标,历史数据法,行业数据法,假设数据法,经验法,权值法,经验法,区间法,比例法,难易曲线法,责任索赔法,客户提供,财务提供,上级提供,每期考核,流动考核,累加提供,7.0,定位数据来源,组织要求,24,7.1,数据来源注意事项,A,、避免绩效数据来源与考核对象为同一人或同一部门,B,、分子分母的每一个数据都应有具体的来源,C,、有的数据来源于多个岗位或部门,25,经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的,“,八连环,”,绩效量化技术，即量化的,8,个要素和,1,份表格。,列具计算方式,界定项目内涵,确定项目目标,权重项目配分,制定评分规则,定位数据来源,区分考核周期,归纳考核项目,一,二,三,四,五,六,七,八,公司战略,岗位职责,工作计划,比例型,统计型,倒扣型,经验法,六步法,最高指标,考核指标,最低指标,历史数据法,行业数据法,假设数据法,经验法,权值法,经验法,区间法,比例法,难易曲线法,责任索赔法,客户提供,财务提供,上级提供,每期考核,流动考核,累加提供,8.0,区分考核周期,组织要求,26,8.1,每期考核,每期考核的项目主要适用于以下条件,A,、全年每期的目标计划相对平衡，波动较小，如供应及时率,B,、绩效数据跨期的较少，如材料帐物准确率,27,8.2,滚动考核,滚动考核的项目主要适用于以下条件,:,A,、考核项目前后跨度较长，如,:,招聘合格率,B,、制定计划时不确定因素较多的项目，如,:,库存金额降低,28,11,、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。,12,、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。,13,、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗,?,带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。,14,、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。,15,、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获,;,勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋,!,16,、人生在世：可以缺钱，但不能缺德,;,可以失言，但不能失信,;,可以倒下，但不能跪下,;,可以求名，但不能盗名,;,可以低落，但不能堕落,;,可以放松，但不能放纵,;,可以虚荣，但不能虚伪,;,可以平凡，但不能平庸,;,可以浪漫，但不能浪荡,;,可以生气，但不能生事。,17,、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。,18,、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。,19,、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。,20,、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。,1,、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。,2,、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。,3,、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。,4,、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。,5,、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老,;,我有能力报答，父母仍然健康。,6,、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。,7,、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。,8,、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。,9,、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。,10,、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。,11,、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。,12,、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。,13,、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。,14,、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过,.,但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。,15,、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。,16,、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。,17,、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情