项目管理专业培训

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,无忧资源：,http:/ Breakdown Structure),主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素,。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的,方法,，,WBS,按照,项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越,详细，,WBS,最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据,。,WBS,通常是,一种面向“成果”的“树”,，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织,确定,了项目的整个范围。但,WBS,的形式并不限于“树”状，还有多种形式。,WBS,分解类型,基于可交付成果的划分,上层一般为可交付成果为导向,下层一般为可交付成果的工作内容,WBS,举例,:,轮船,WBS,分解类型,基于工作过程的划分,上层按照工作的流程分解,下层按照工作的内容划分,WBS,举例:新软件包安装,WBS,举例：建筑物,WBS,工作编码,由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码,1000,1100,1110,1111,1112,1113,1120,1121,1122,1123,1200,WBS,举例：新设备安装,企业经营评价系统项目,网络,1430,软件,1410,硬件,1420,系统开发,1400,测试,1500,实施,1600,系统设计,1300,问题界定,1100,企业经营评价系统项目,1000,系统分析,1200,文档,1440,包装软件,1411,培训,1610,验收,1630,系统转换,1620,定制软件,1412,项目工作分解结构表,项目名称：,项目负责人：,单位名称：,制表日期：,工作分解结构,任务编码,任务名称,主要活动描述,负责人,1000,1100,1200,1x00,1x10,1x11,1x12,项目负责人审核意见：,签名：日期：,WBS,分解的一般步骤,总项目,子项目或主体工作任务,主要工作任务,次要工作任务,小工作任务或工作元素,公路桥项目工作分解结构,WBS,工作分解的原则,功能或技术的原则：考虑到每一阶段到底需要什么样的技术或专家,组织结构：考虑项目的分解应适应组织管理的需要,地理位置：主要是考虑处于不同地区的子项目,系统或子系统原则：根据项目在某些方面的特点或差异将项目分为几个不同的子项目.,WBS,注意事项,分解后的任务应该是：,可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的,复杂工作至少应分解成二项任务,表示出任务间的联系,不表示顺序关系,最低层的工作应具有可比性,与任务描述表一起进行,包括管理活动,包括次承包商的活动.,WBS,表达形式层次结构图和锯齿列表,图形显示,锯齿列表,10系统,11元素,A,1.1.1,任务,1.1.2任务,12元素,B,10系统,11元素,A,12元素,B,1.1.1任务,1.1.2任务,案例讨论,假如您要在自己的家里举行一次生日宴会，,请按,WBS,为你制定一份工作的分解计划？,生日宴会,1.0 准备,1.1 邀请来宾,1.2 采购物品,2.0 晚宴,2.1生日蛋糕,2.2饮料,2.3清洗,2.3.1食品,2.3.2餐具,2.4做菜,2.4.1凉菜,2.4.2熟菜,2.4.2.1蔬菜类,2.4.2.2海鲜类,2.4.2.3其它类,3.0娱乐,3.1音响,3.2灯光布置,3.3室内布置,3.4,CD/VCD,光碟,生日宴会,WBS,案例讨论,请按工作职责分别制订,L15,飞机的,WBS,