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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,组长替位人员培训计划,组长替位人员培训计划,1,适用对象:,生产车间组长,生产车间替位,生产车间一线管理者,适用对象:生产车间组长生产车间替位生产车间一线管理者,2,培训内容：,一、,作业指导书内容认识,二、,人员安排,三、,单据处理,四、,现场管理,五、,生产跟进,培训内容：一、作业指导书内容认识二、人员安排三、单据处理四、,3,1.1.品质标准,一、作业指导书内容认识,1.1.品质标准一、作业指导书内容认识,4,说明:,中”部品检查指导书”“外观检查内容”是生产中品质参照标准,其详细的描述产品的表面要求、黑点大小、披锋、水口位高度，各组长、替位需清楚知道其要求,才能够正确指导操作工作业,减少误判才能保证产品品质,从而达到提升合格率之目的。,说明:中”部品检查指导书”“外观检查内容”是生,5,1.2.操作规范,1.2.操作规范,6,说明:,中”注塑作业指导书”作业内容”及”操作步骤”,已对操作工的每一步动作做规范要求,因此各组长在生产前必须了解作业要求及注意事项,为生产做好包括工具、人员的准备。,说明:中”注塑作业指导书”作业内容”及”操作,7,1.3.包装方法认识,1.3.包装方法认识,8,说明:,中”包装作业指导书”详细的提供了包材规格、用量、包装方法,尤其是对包装方法进行图文并茂的讲解,组长在开机前应根据其说明备用相关包材,并按照其要求告知操作工,使所有人员养成任何事情都必须做到“有据可依”,方可杜绝因人为主观意识而造成的NG,从而达到改善、提高之目的。,说明:中”包装作业指导书”详细的提供了包材规格,9,二、人员安排,是指根据实际生产需要,调配最适合、最节省的人员安排生产,此点主要针对各班次中途开机,而无熟悉的人员可供选择时。,2.1.人员调动,2.2.现场指导,针对新开机台、新调人员、特殊产品现场指导正确的作业方法及其特殊要求,并教会为止,以确保产品品质OK。,二、人员安排是指根据实际生产需要,调配最适合、最节省的人员安,10,2.3.停机时人手安排,对于生产中途坏机、坏模及其它因素需停机超过30分钟以上的,组长需安排其操作工离开岗位前整理好机边5S,再安排其它相关工作,如产品返工、擦洗胶箱、现场5S整理或开其它机台等。总之,要充分合理的利用每一位人员,用尽其时间,达到高效、节约之目的。,2.3.停机时人手安排对于生产中途坏机、坏模及其它因素需停机,11,三、单据处理,3.1.随工单,No:D0700001,随 工 单,三、单据处理3.1.随工单No:D0700001 随,12,说明:,随工单是监控产品的生产及其质量状况,提高统计生产数量的准确性,提高公司整体产品质量的记录依据。,监控各部门生产人员是否按工程数据所设定的参数按时、保质保量地完成生产计划。,发生问题后根据随工单追溯问题的根源,从而改善、解决问题,提高合格品生产率。,因此,随工单数据的准确性至关重要。,说明:随工单是监控产品的生产及其质量状况,提高统计生产数量的,13,3.2.机台生产情况一览表,3.2.机台生产情况一览表,14,说明：,一览表是记录生产数据、停机内容的原始单据,因此其数据的真实性及准确性特别重要,其每两小时记录一次的好处在于能及时反映生产情况是否稳定,使问题点可得到及时改善,从而提高生产效率并帮助管理。,说明：一览表是记录生产数据、停机内容的原始单据,因此其数据的,15,3.3.如何记录准确、快捷，两者关系,随工单是根据生产一览表内生产数据而来,因此一览表数据必须真实、准确。组长需按每两小时记录其实际生产数,并核查实际与记录数量是否相符且符合逻辑,才能保证其准确性,从而才能为随工单提供可靠的数据支持,并达到做单准确、快捷之目的。,3.3.如何记录准确、快捷，两者关系随工单是根据生产一览表内,16,四、现场管理,是指厂纪厂规、部门规章制度、特殊岗位要求，所有人员必须遵守并按其执行,对于违纪违规者,必须给其适当处罚,才能做到”以一儆百”的效果,才能纠正现有不良风气,营造有纪律的工作场所。,4.1.工作纪律,四、现场管理是指厂纪厂规、部门规章制度、特殊岗位要求，所有人,17,4.2.现场”5S”,生产现场的”5S”是由大家共同维护保持的,每一位人员都有责任,即使安排一位专人也不如大家共同的力量,但问题在于,各位是否知道如何做,如何要求操作工、辅助工做,因此各位需了解”5S”是怎样一回事,死角在哪里,各自的职责在哪里,只有全员参与、共同执行才可达到预期的效果。,4.2.现场”5S”生产现场的”5S”是由大家共同维护保持,18,五、生产跟进,生产问题、异常反馈,作为组长，生产中发生的如实际人手与作业指导书不符、包装不符、产品有批锋、IPQC签首检加工板是否合理、包材是否够用等一系列问题需及时反馈给当班助理,随时留意生产品质跟进,保证效率、质量。,五、生产跟进生产问题、异常反馈,19,六、处罚,对于违反工作规定、单据错误、现场管理无力的将会按照处罚规定给予适当处罚。,六、处罚对于违反工作规定、单据错误、现场管理无力的将会按照处,20,增强品质意识，强化安全观念。,11月-24,11月-24,Saturday,November 16,2024,是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。,07:36:02,07:36:02,07:36,11/16/2024 7:36:02 AM,清洁,-,拥有清爽明亮的工作环境。,11月-24,07:36:02,07:36,Nov-24,16-Nov-24,太太平平万家康乐，安安顺顺事业腾飞。,07:36:02,07:36:02,07:36,Saturday,November 16,2024,质量是交通建设的灵魂和生命。,11月-24,11月-24,07:36:02,07:36:02,November 16,2024,麻痹是最大的隐患失职是最大的祸根。,2024年11月16日,7:36 上午,11月-24,11月-24,一心一意保安全，同心同德谋发展。,16 十一月 2024,7:36:02 上午,07:36:02,11月-24,隐患不除，危机四伏。,十一月 24,7:36 上午,11月-24,07:36,November 16,2024,市场调查勤分析，掌握顾客之所需。,2024/11/16 7:36:02,07:36:02,16 November 2024,以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀。,7:36:02 上午,7:36 上午,07:36:02,11月-24,学一分消防知识，多十分平安保障。,11月-24,11月-24,07:36,07:36:02,07:36:02,Nov-24,相信自己，相信伙伴。,2024/11/16 7:36:02,Saturday,November 16,2024,麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。,11月-24,2024/11/16 7:36:02,11月-24,谢谢大家！,增强品质意识，强化安全观念。9月-239月-23Thursd,21,
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