新员工培训技巧课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,新员工培训技巧,新员工培训技巧,1,为什么要培训新员工,新员工是我们葆妍大家庭中的一员，我们有责任和义务培训好、带好我们的新来同事，让她们能尽快融入到团队中。,企业的发展和扩张，需要人力资源去支撑，需要引进新鲜的血液，要将新员工培养成我们的左右手。,为什么要培训新员工新员工是我们葆妍大家庭中的一员，我们有责任,2,人员流失，带给我们的困惑？,老员工离职走了，工作没有人接，工作效率出不来。,新员工一时半会儿又无法达到老员工的高效率。,刚培训出来的新员工，又突然提出离职，人员稳定更是雪上加霜。,新员工刚报到，无声无音的就走了,人员流失，带给我们的困惑？老员工离职走了，工作没有人接，工作,3,人员流失，到底是怎么啦？,痛定思痛，人员毫无顾虑的流失，我们的组织到底怎么啦？,人员流失，到底是怎么啦？痛定思痛，人员毫无顾虑的流失，我们的,4,离职面谈员工反馈的问题,组长说话声音、语气不好,管理不公平,老员工不好相处,管理人员讲家乡话听不懂,管理人员分配工作不合理,没有好的技巧指导新员工,离职面谈员工反馈的问题组长说话声音、语气不好,5,员工离职后留给我们的思考？,假如我是新员工，我希望入职后情况是怎么样的？,假如我是新员工，我希望我的组长怎么对我？,假如我是新员工，我希望我身边的同事是怎么样的？,假如我是新员工，我希望看到的我的主管是怎么关心员工的？,假如我是新员工,.,？,员工离职后留给我们的思考？假如我是新员工，我希望入职后情况是,6,思考,新员工入职后我们能做些什么呢？我们可以做什么呢？而我们又应该做什么呢？假如你是一线管理人员，回想当初你做新员工时，你希望是怎样的？,新员工培训三大步骤,思考新员工入职后我们能做些什么呢？我们可以做什么呢？而我们又,7,第一次亲密接触,A,、进入车间前以及相关制度的说明（包括工作、生活指引）,内容有：,上下班打卡时间、注意事项,公司制度重要事项说明，自觉遵守,茶水间、洗手间等指引,如何换鞋、穿衣、戴帽,第一次亲密接触A、进入车间前以及相关制度的说明（包括工作、生,8,第一次亲密接触,B,、车间主管第一次现场培训,车间主管在接收到人员后，应第一时间向新员工介绍车间的工作情况（包括自介绍）、注意事项以及工作要求。,让新员工知道您能为他们解决问题。警察说：“有困难找警察”，那我们可以说：“有困难找*”，即使您做不到也让新员工感受到被关注的感觉。,第一次亲密接触B、车间主管第一次现场培训,9,初步印象,C,、分配组别后,组长、小组长自我介绍（我是*，是你们的直接责任人，我直接负责安排、协调你们的工作等），让新员工知道，除了主管外，我还可找谁。介绍身边的老员工认识，让新员工第一时间找到他的伴儿。,初步印象C、分配组别后,10,初步印象,D,、指导、教受第一次工作内容，操作方法，注意事项、注意要点，并随时查看新员工的操作要领随时纠正。,初步印象D、指导、教受第一次工作内容，操作方法，注意事项、注,11,您的引导与重视很重要,E,、第一次早会上欢迎,F,、生活上的关心（问寒问暖），工作上热心指导而不是责备,您的引导与重视很重要E、第一次早会上欢迎,12,最后，我们的态度、表达决定这一切,前面的工作都需一个良好的态度、好听的语言来表现，发自内心的教好一个新员工，如果您不是自己内心的意愿，那么这一切都是“海市蜃楼”，都是虚泛的。,您愿意吗，为了带好一个新员工？,最后，我们的态度、表达决定这一切前面的工作都需一个良好的态度,13,