6S管理1905613

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,6S,介绍,2024年11月16日,6 S,管 理 内 容,1,推行,6S,必要性,6S活动在中国如火如荼的开展,社会上6S工作开展得如火如荼,参观先进企业整齐有序,比照我们的环境脏、乱、差！,更重要的是每次领导莅临时就要停下手中的工作,利用半天甚至一天的时间进行“大扫除,如何解决领导来公司指导工作就要进行大扫除的问题？,如何打造一个舒适、明亮、整洁、平安的工作环境,循序渐进的标准我们的行为,提升员工素质与提高产品品质于一体,塑造企业的良好形象？,2,推行,6S,的目的,提升人的品质,优化人文环境。,追求低本钱、高效率、高品质。,消除浪费,实现企业利润最大化。,3,6S根底知识,6S的起源,6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及平安的活动,六个词的第一个字母是“S,所以简称6S,整理（Seiri）,整顿（Seiton）,清扫（Seiso）,清洁（Seiketsu）,素养（Shitsuke）,平安（Safety）,4,“6S 开展,开展于美国,清理（Sort）,整理（Straighten）,清洁（Sweep）,保持（Standardize）,不断改进（Sustain）,平安（SAFETY）,源于日本,整理（SEIRI）,整顿（SEITON）,清扫（SEISO）,清洁（SEIKETSU）,素养（SHITSUKE）,平安（SAFETY）,希望完善于中国,整理（SEIRI）,整顿（SEITON）,清扫（SEISO）,清洁（SEIKETSU）,素养（SHITSUKE）,平安（SAFETY）,5,6S的含义：6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,针对企业每位员工的日常工作行为提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究的习惯,从而到达提高整体工作质量的目的,6S的针对现场的,最主要是针对生产现场,6S的对象是全体人员,尤其是领导要带头,6S的每天的工作,不是运动,6S的工作是通过量的积累以到达质的变化,6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平,个别员工出现差异显而易见,6,6S的目的,整理,定义：区分要与不要的东西,在岗位上只放置适量的必需品,其他一切都不放置,目的：腾出空间,防止误用,整顿,定义：整顿现场次序,将必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态,目的：腾出时间,减少寻找时间,创造井井有条的工作秩序,7,6S的目的,清扫,定义：将岗位变得干净整洁,设备保养得铮亮完好,创造一个一尘不染的环境,目的：消除“污脏,保持现场干净明亮,清洁,定义：也称标准,将前3S进行到底,并且标准化、制度化,目的：形成制度和惯例,维持前3个S的成果,8,6S的目的,素养,定义：建立并形成良好的习惯与意识,从根本上提升人员的素养,目的：提升员工修养,培养良好素质,提升团队精神,实现员工的自我标准,平安,定义：人人有平安意识,人人按平安操作规程作业,目的：凸显平安隐患,减少人身伤害和经济损失,9,整理、整顿,一、整理,目的：腾出空间,防止误用,实施要点,去除垃圾或无用、可有可无的物品,明确每一项物品的用处、用法、使用频率,加以分类,根据上述分类清理现场物品,现场只保持必要的物品,清理垃圾和无用物品,10,二、整顿,目的：腾出时间,减少寻找时间,实施要点,在整理的根底上合理规划空间和场所,按照规划安排好使每一样物品,各得其所,做好必要的标识,令所有人都清楚明白,要领,三定原则：定点、定容、定量,要站在新人的立场明确物品的放置场所,“三十秒内找到想要的物品；同时使用后易复位,没有复位或误放时“六十秒内能知道,11,清扫、清洁,一、清扫,目的：消除“脏污,保持现场干净明亮,实施要点,在整理、整顿根底上,清洁场地、设备、物品,形成干净的工作环境,最高领导以身作责；人人参与,清扫区域责任到人,不留死角,一边清扫,一边改善设备状况；,寻找并杜绝污染源,建立相应的清扫基准,12,建立清扫基准,建立标准,开始点检,建立基准标准,包括清扫对象,清扫方法、重点,标准要求,周期,时间,使用的清扫工具,使用时间,负责人,制定点检表,点检表包括以上要求,检查人要认真负责检查,13,二、清洁,目的：制度化以维持前3个S的成果,实施要点,不断地进行整理、整顿、清扫,彻底贯彻以上3S,坚持不懈,不断检查、总结以持续改进,将好的方法与要求纳入管理制度与标准,由突击运动转化为常规行动,14,素养、平安,一、素养,目的：提升员工修养,实现员工的自我标准,实施要点,继续推动以上4S直至习惯化；,制定相应的规章制度；,教育培训、鼓励,将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识,使上述各项活动成自觉行动,15,六：素养、平安,二、平安,目的：将平安事故发生的可能性降为零,实施要点,建立系统的平安管理体制；,重视员工的培训教育；,实行现场巡视,排除隐患；,创造明快、有序、平安的工作环境,16,天津药企简介,天津宏仁堂药业,天津天士力集团,17,天津天士力集团,天士力集团是以大健康产业为主线、以制药业为中心,包括现代中药、化学药、生物制药和保健品,健康食品等。涵盖科研、种植、提取、制剂、营销等的高科技企业集团,是天津市重点支持的大企业集团之一。,18,天士力集团是以制药业为中心,包括现代中药、化学药、生物制药,涵盖科研、种植、提取、制剂、营销的高科技企业集团。从公司成立以来,集团致力于打造符合系列标准的一体化现代中药产业链。从药材种植、中间提取、制剂生产到市场经营,在各个环节上保证产品的质量。在陕西商洛等地建立了符合中药材种植生产质量管理标准（GAP）的药源基地；率先倡导并建立了现代中药和植物药提取生产质量管理标准（GEP）；自行研制成功具有国际先进水平的大型自动化滴丸生产线,建立了通过国家药品生产质量管理标准、（GMP）认证的现代中药产业园；建立了符合药品经营质量管理标准（GSP）的营销体系,使公司质量管理实现与国际和国家标准的接轨。,企业开展概貌,19,天津天士力集团所产药品,20,天津天士力集团所产药品,21,生产车间,22,企业宗旨,天士力集团以“追求天人合一,提高生命质量为企业理念,坚持“三高一新（高科技、高起点、高速度、新思维）的开展思路,以科技为核心、以市场为导向、以营销为动力、以质量为保障,为实现“创造健康、人人共享的目标,坚决地走自主创新、高新科技产业化的开展道路。,23,董事长闫希军主编、近百位国内外专家学者参与撰写的丹参大全,历时十年编著完成,全书245万字,按照植物学、植物化学、药理学、质量控制、临床研究五大领域分类立卷,是迄今为止对丹参研究最为全面的一部力作,从一个侧面反响了中药从古至今的演化规律和开展趋势,诠释了一味中药形成的产业经济,为中药产业走向现代化、国际化、做强、做大,探索出了一条全新的开展模式。目前,复方丹参滴丸在美国FDA和欧盟EMEA临床试验进展顺利,有望成为第一例以药品身份进入西方兴旺国家医药主流市场的现代中药。,丹参大全,24,知识产权,天士力坚持实施知识产权保护战略,构筑了由“核心专利、外围专利、防御专利、竞争专利构成的复合型、网状专利保护体系,荣获“国家专利工作先进单位。截至2008年底,国内申请专利959件,其中创造专利842件,获得授权专利173件；国际申请PCT专利30件,其中有15项在20多个国家和地区获得授权。,25,研发思路,天士力研究院是博士后工作站和国家级企业技术中心,按照“大病种、大品种、大市场、系列化的研发思路,先后承担了国家“九五、“十五、“十一五、863、973、国家重大新药创制研究与开发等重点科研工程40多项。研究院坚持“不求所在、但求所用、成果所有、利益共享的合作原则,先后与国内外十几家科研机构合作,建立研发中心、开展专题工程研究,构成了核心机构与外围机构、自主研究与合作研究、根底研究与应用研究相结合的科技创新组织保障体系。,天士力与天津中医药大学、浙江大学合作,组建了天津组分中药技术工程中心,建立了品类齐全的组分中药库,为研发现代中药、化学中药、生物中药奠定了理论根底和物质根底。,26,战略目标,面对新的形势、新的机遇,天士力集团提出“百年企业、百年育人、百年品牌的战略思想,确立了三大历史责任：创立百年不倒的天士力品牌,建立国际化的跨国制药集团,推进中医药成为全人类共享医药。富于创新的天士力人正以百折不挠的勇气、奋力开拓的锐气,向着“创造健康,人人共享的目标奋进。,27,公益事业,天士力集团始终把社会公益事业作为义不容辞的责任,把自身的开展与社会的进步紧密结合起来,进行多方位的实践与探索,以诚挚的热情积极参与支援西部建设、捐资助学、环境保护、文化传播、健康效劳、救灾济困等社会公益活动。对内提高了员工的凝聚力,对外展示了良好的企业形象。截至2005年底,天士力集团总计捐助现金、物资近亿元。,28,天津宏仁堂药业有限公司,天津宏仁堂药业有限公司是一家具有现代化制药水平的大型国有老字号企业,天津市医药集团有限公司重点 企业。始出于“乐家老铺,原名为“宏仁堂,由“乐家传人乐笃周先生所创立,其开展理念以方名、料优、艺精、药灵为核心,在当时享誉全国,有乐家老铺之灵秀的美称,是天津中药史上蜚声海内外的“中华老字号企业,为弘扬中药制药的精华做出了卓越的奉献。也是国内最早的中成药硬胶囊剂型发源地和天津市科委批准的高新技术企业。,29,天津宏仁堂由北京同仁堂第十三代传人乐笃周先生于民国十二年（1923年）创办,至今已有近百年历史。乐笃周本名乐衍孙,生于清末光绪年间的1894年,卒于1979年。其早年留学欧洲,归国后投身于传统中药业的经营与变革,受家族委派开设经营南京同仁堂药店,创立经营8家独立的自有品牌药店宏仁堂,其中4家店设于天津。乐笃周为宏仁堂定下“方名、料优、艺精、药灵的经营理念,折射出了了“仁诚经营企业精神。药品配方均出自乐家祖传奇方、宋朝的和剂局方、明朝的金古方、清宫秘方以及民间验方。,历史沿革,30,31,上世纪50年代实行公私合营后,天津宏仁堂经数次更名,最后在上世纪70年代定名为天津市第五中药厂。1994年,天津宏仁堂药业有限公司被国家内贸部正式授予中华老字号荣誉称号。2011年,天津宏仁堂红花牌中药成药商标被国家工商总局商标局认定为“中国著名商标,并给予政策资金支持。2003年,企业恢复了“宏仁堂老字号,并成功进行改制,成立了天津宏仁堂药业有限公司,成为以天津市医药集团有限公司、天津同仁堂股份有限公司为两大股东,天津市医药集团控股的国有控股公司。2010年,公司位于西青开发区的工业园开工,总占地面积47956平方米,总建筑面积16500平方米,投资总额6140万人民币,在原有胶囊剂、散剂、颗粒剂生产的根底上,增加滴丸剂和片剂生产线,年生产能力将到达10亿粒,为企业开展增添新的动能。,32,近百年的开展历程为企业奠定了丰厚的技术、产品资源,今天企业按照GMP标准要求,建立、健全质量保证体系,推行全面质量管理,从原辅料采购-工艺设计生产过程-产品检测-物料贮存等各个环节进行严格地质量监控管理,以确保产品的高品质。目前企业已一次性通过胶囊剂、散剂、颗粒剂国家食品药品监督管理局药品生产质量管理标准认证,所生产的胶囊剂、散剂两大剂型54个产品中,有22个品种列入国家根本药物目录,5个产品荣获国家二级中药保护品种,在临床上涉及内、外、妇、儿、皮肤、五官等各科。,产品流程,33,企业主要产品 血府逐瘀胶囊、养血生发胶囊、冠心苏合胶囊、白癜风胶囊、七厘散、紫雪散等产品,以其长期健全质量保证体系、不断提高的产品科技含量、完善的售后效劳体系,屡次荣获科技成果奖以及质量万里行信得过产品奖,其中血府逐瘀胶囊、养血生发胶囊顺利通过中国医药保健品进出口商会的药用植物及制剂进出口绿色行业标准品质认证。,34,天津宏仁堂药业产品,35,天津宏仁堂药业产品,36,生产环境,优质的产品要靠精湛的工艺,精湛的工艺有赖