提升H系列机种产能QCC总结报告课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,提升H2系列机种产能,2010年05月25日,小蜜蜂小组,工场名:TP生产中心/TP(打印机)制造部,发表者:陈世江,提升H2系列机种产能,1,公司/部门介绍,深圳市“绿色企,a爱普生技术深圳有限公司,深圳市,(简称:ESL),企业性质:日资,部门简介,公司地址:广东省深圳市南山区第,第五工业区,ESL,员工人数:8,600人,生产产品:打印机、投影仪等,TP生产中心BS生产中心生产中心,(商用打印机)(家用打印机)(投影仪),体系认证:1S09001、|S014001,OHSAS1800,TP制造部,0C活动开展情况:1996年各部门开始,推广,TP员工00活,P LFPl,动参与率:35%,公司/部门介绍,2,小组介绍,小组名称,小蜜蜂小组,成立时间2005-9-1,课题名称,提升H2系列机种产能,注册时间,注册号,T-TPIJP09005,课题类型,现场型,活动时间,2009/08200/10,活动次数,序号,组职务姓,职称,组长,刘新峰,33,主任可行性分析,朴银湖,课题选定,组员,李晓汉,设定目标,组员,李晓松,组员,曹旭平,学学学,分析原因,任确定主要原因,678,组员,陈世江,确定主要原因,叶华英,制定对策,组员,任如钢,中专,疱对策,员,潘晓艳,250616933,实施对策,戴宁,效果检查,组员,张碧英,标准化,小组口号,孜孜不倦求索,勤劳工作,团队力量创造美丽家园!,全家福,小组荣誉,司第28回改善事例,凳表大会第二名,制表人:陈世江制表日期:2009,小组介绍,3,H2系列产品介绍,机种,实物,体积长X宽X高)重量,单台,(Kg),印刷介装配时间,宽幅:,H,Kona,A-B018.18,口,2012X789935180厚度,01m(H),He|et,宽幅:,A4A116.15,24”Kona24,1504x789x935140,Aquavit,厚度:,0.081.5mm,制表人:陈世江制表日期:2009-8-2,H2产品特点:1)装配时间长;2)精度要求高(无边打印偏差3mm),3)1色颜料墨水;4)打印逼真,还原度高,设计效果图,国庆天安门前,高端客丿,专业美术学院迎米广结长卷,艺术品的仿制,H2系列产品介绍,4,H2系生产流程介绍,“F型生产线”,Line数:4条,Line人数:44”-55人/拉;24”-52人/,木次改善重点,物流线5B二,M1、M2、M3工程,M1本组,MMMM,SUB,内观印字高精度外观捆包,M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8,LAYOUT设计特点,1)SUB UN|T向本组移动时间少3)本组等待时间少,2)物流作业人数少,4)SUB本组间WP数量少,H2系生产流程介绍,5,选择课题,建立高效率的大型打印机,公司要求,制造基地,部长方针,建立H2新的生产模式,实际产能与市场需求比较,差距:572台,目前症结,最大产能ug-09,柱状制人:陈江制日期:2009-8-2,市场需求急剧上升现有产能无法满足客户需求,影,响公司信誉度。,选择课题,提升H2系列机种产能,选择课题,6,活动计划,课题:提升H2系列机种产能,活动时间2008120901030计划实际,时间,Sep,序号,担当,项目内客1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W,选择课题,朴银湖,2设定目标,刘新锋叶华英,3可行性分析,4分析原因,5确定主要原因,DCA,李晓松/陈世江,曹/叶/潘/陈/李/张,6制定对策,刘新锋叶华英,实施对策,刘/叶/潘/李/张/任,效果检查,宁/潘晓艳,9巩固措施,张碧英,0总结及今后打算,制表人:陈世江制表日期20098-6,活动计划,7,设定目标,课长指示:在品质保证前提下至09年10月30日H系列机种,44目标:20台/拉 Shift(8H提升到22台/拉 Shi ft(8H),24目标:21台/拉 Shi ft(8H)提升为23台/拉 Shift(8H,我们以此作为此次活动的目标。,44产能提升目标,24产能提升目标,台/拉,Shift(8H),台/拉 Shift(8H,22,23,21,21,现状,目标,现状,目标,柱状图制图人:陈世江制图日期:2009-8-13,设定目标,8,可行分析,目标明确了,差距在哪里?,目标时间单位:秒,44机种C/T值把握,000,1173,115611531124,1239,VLV第3M,6X8湎气,外麦1外观2捆包1捆包2,枉狀图制图人源世江制作日期:2009-8-14,C/T长24“机种C个值把握,11021088,115211001096,1103,1117,eW7面气电,高楠度排出外装安检外观1外观2拥包1捆,杜状制圈大:江”制日期:2009-8-14,M1、M2、M3C/T与目标有差距,现状目标,1438,缩小差距,1366,1309,提高生产能力,可行分析,9,效果预测,经济效果预测,数据外秘,效果金额1:(44),=(生产人员生产时间时给)/20台(改善后生产能力改善前生产能,力)X*拉*天/月=(*人X相H/天X*元/H/20台(22台-20台)*拉X*,天=25872元/月(RBM),效果金额2:(24),生产人员生产时间时)/21台(改善后生产能力-改善前生产能力)*,拉*天/月=(人x相/天x*元/21台(23台-21台)X*拉X*天,23296元/月(RBM,投入成本,治工具投入费用+物料架改造费用+工时投入费用,(*元/只x*只+*元/台*台)/12+*H月X*月*元/H=3005元/月(RBM),总效果金额461630元月m,效果预测,10,提升H系列机种产能QCC总结报告课件,11,提升H系列机种产能QCC总结报告课件,12,提升H系列机种产能QCC总结报告课件,13,提升H系列机种产能QCC总结报告课件,14,提升H系列机种产能QCC总结报告课件,15,提升H系列机种产能QCC总结报告课件,16,提升H系列机种产能QCC总结报告课件,17,提升H系列机种产能QCC总结报告课件,18,提升H系列机种产能QCC总结报告课件,19,提升H系列机种产能QCC总结报告课件,20,提升H系列机种产能QCC总结报告课件,21,提升H系列机种产能QCC总结报告课件,22,提升H系列机种产能QCC总结报告课件,23,提升H系列机种产能QCC总结报告课件,24,提升H系列机种产能QCC总结报告课件,25,提升H系列机种产能QCC总结报告课件,26,提升H系列机种产能QCC总结报告课件,27,提升H系列机种产能QCC总结报告课件,28,提升H系列机种产能QCC总结报告课件,29,提升H系列机种产能QCC总结报告课件,30,提升H系列机种产能QCC总结报告课件,31,提升H系列机种产能QCC总结报告课件,32,提升H系列机种产能QCC总结报告课件,33,提升H系列机种产能QCC总结报告课件,34,提升H系列机种产能QCC总结报告课件,35,提升H系列机种产能QCC总结报告课件,36,提升H系列机种产能QCC总结报告课件,37,提升H系列机种产能QCC总结报告课件,38,提升H系列机种产能QCC总结报告课件,39,提升H系列机种产能QCC总结报告课件,40,提升H系列机种产能QCC总结报告课件,41,提升H系列机种产能QCC总结报告课件,42,提升H系列机种产能QCC总结报告课件,43,