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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,jlm顾问团 足迹遍布中华,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,jlm顾问团 足迹遍布中华,*,山东ss集团企业诊断暨组织再造方案框架,资料供给：北京jlm企业治理参谋集团,“ss集团”工程组,2023年11月18日,目 录,第三局部 问题根源分析,序,第一局部 诊断工作回忆,其次局部 组织存在问题归纳,第四局部 组织再造的指导思想,第五局部 组织架构与主要职能划分,2024/11/16,jlm参谋团 脚印遍布中华,2,序,2024/11/16,jlm参谋团 脚印遍布中华,3,“山东ss集团”：一个响当当的企业，到今年已经度过了52个春秋，在山东塑料工业史上做出过出色奉献，曾经制造了许很多多的辉煌,承载着历史的沉疴，背负着从前的荣耀，ss在陈旧的经营思想，落后的经营机制的拖累下最终举步维艰，濒于破产的边缘。公司的决策层在苦苦的寻求突破之路,今日，最终与新加坡泺亨集团公司结缘，找到了新的东家，也找到新的转机，这将为我们ss揭开新的篇章。,作为一个国际资本运作的公司，一个标准专业的公司必定会在接手ss后引入先进的治理理念和治理方法，也必定会要求我们ss从转变经营机制入手，彻底进展企业组织变革，把ss引向一个富有生气和活力的良性安康进展的轨道上来。,在此背景下，我们应邀来到ss集团开展了为期六天的企业诊断工作。,jlm专家团为ss的变革呐喊助威！但愿此次诊断能为ss集团供给有益的启迪和帮助！,2024/11/16,jlm参谋团 脚印遍布中华,4,第一局部,诊断工作回忆,2024/11/16,jlm参谋团 脚印遍布中华,5,我们的诊断思维方法,诊断三法,1、构造分析法：,以假设为前提，以事实为依据，,严谨的构造化,2、三从三到法：,从宏观到微观,从行业到企业,从现在到将来,3,、透过现象看本质法,客观公正的第三方立场，跳出ss看ss,2024/11/16,jlm参谋团 脚印遍布中华,6,进展了23人次的访谈调查,调阅了企业19种资料，也扫瞄了相关的行业网站,听取了董事长和副总经理的状况报告,参观了公司的生产现场,在企业诊断工作中得到了ss集团各位同仁的协作和支持，使得我们的诊断工作得以顺当进展！,2024/11/16,jlm参谋团 脚印遍布中华,7,其次局部 组织存在问题归纳,2024/11/16,jlm参谋团 脚印遍布中华,8,组织表现问题归纳,1、企业气氛,懒：不乐观、不主动、不思考、不学习、四平八稳、安于现状、不求改进。,散：各自为政，各行其是；纪律松散，作风散漫；协作不畅，指挥不灵,慢：不讲效率，节奏缓慢。,2、企业现状,软：领导心太软，缺乏原则性；难题围着走，错事搞迁就。,漏：制度不执行，执行不严密；权利不制衡，处处有黑洞。,糟：治理粗放，跑冒滴漏；本钱不实，账实不符；应收款各类债务过多，资产利用资金利用效率低下，财务状况严峻恶化。,3、员工心态,等：由于责任主体的不清楚，造成,等政策，要政策，等着上级解决麻烦的问题，遇到问题不乐观主动解决，尤其是等待观望看公司下一步领导究竟怎么改革。,靠：不找内因找外因，不靠自己靠别人。,混：朝九晚五，无所事事；车到站，船到岸，混一天是一天，“做一天和尚撞一天钟”。,4、组织机构,推：人浮于事，因人设岗，“三个萝卜一个坑”，造成遇到担当,责任的事情就往外推，踢皮球，没有人担当责任。,拖：绩效考核不科学不合理，工作普遍缺乏标准干好干坏一个样，干多干少差不多，一天的事拖到两天办，工作缺乏主动性和紧迫感。,拉：小集团利益和非正式组织的普遍存在，,造成拉帮结派，勾心斗角，领导只是平衡关系，,维持现状。,问题归纳,2024/11/16,jlm参谋团 脚印遍布中华,9,其实，ss的领导和员工都清晰地知道问题和弊端的存在病人焉能不知自己的痛处,全部的问题都有历史的渊源：积习难改，积重难返；日积月累，养成大患！,“群众的眼睛是雪亮的”，大家就是在看ss的决策者：能不能拿出士气、能不能下定决心、能不能真刀实枪，用领导层的集体才智带着ss走出逆境，迎来曙光！,2024/11/16,jlm参谋团 脚印遍布中华,10,第三局部,问题根源分析,2024/11/16,jlm参谋团 脚印遍布中华,11,没有把ss集团当企业来运作,思想观念陈旧，没有引入内部竞争机制；自我感觉良好，没有危机意识。,治理机制落后，尚停留在九十年月中期的水平。,问题表现在下面，根源在上面,领导班子不能突破人情网和关系网；,领导班子过不了利益关和名誉关；,公司假的多、虚的多、形式主义多；,公司真的少、实的少、务实作风少。,2024/11/16,jlm参谋团 脚印遍布中华,12,第四局部,组织再造的指导思想,2024/11/16,jlm参谋团 脚印遍布中华,13,组织再造的必要性,今日的ss得了重症属于顽疾当下猛药治之,组织再造是在原有组织根底上撤并、简化、分化、重组,组织再造也是一场革命，革命是要打破旧有的平衡从而建立新的平衡；打破旧秩序，建立新规章,2024/11/16,jlm参谋团 脚印遍布中华,14,ss要,凤凰涅槃浴火重生！,重要提示！,2024/11/16,jlm参谋团 脚印遍布中华,15,组织再造的指导思想,1、基于企业战略仍旧把二产作为主导产业，并且把二产做大做强的考虑,2、鉴于目前ss的组织混乱、功能穿插、条块分割、多头治理的现状，必需坚持先高度集权再逐步分权的原则矫枉必需过正,3、精干、高效、有用的组织,4、必需充分利用现有资源做到整合优化，发挥团队作用,5、必需贯彻稳步推动原则，避开冲突激化,2024/11/16,jlm参谋团 脚印遍布中华,16,组织架构设计建议原则,组织层级为四级：董事会决策层公司领导层中层基层,一二三线人员比例为：30 2 1,突出关键职能为生产治理,一般不设副职，科层职员可分三级，工资安排可以实行薪点制,公司高层由董事会任命，中层和基层岗位均实行竞聘上岗方式遴选,2024/11/16,jlm参谋团 脚印遍布中华,17,市场部,财政组,会计组,财务监控组,副 总,营销总监,副 总,党群部,党政工团计生组,企业文化宣传组,老年组,附属机构,财务部,投资、融资、业务组,本钱组,财务总监,监事会,总经理,董事会,/,董事长,副 总,财务中心,生产中心,治理中心,营销中心,审计部,财务审计组,选购价格审计组,研发中心,销售业务审计组,资产租赁部,科技市场组,装饰广场组,商务大厦组,打算协调后勤组,本钱统计组,品管部,化验室,品管、检验组,动力设备部,设备治理组,动力车间,修理车间,生产部,PE,车间,成武车间,PVC,车间,土工车间,行政事务文秘公关组,战略规章合同法律组,行政部,物业、车辆调派组,物流部,选购组,仓库、搬运组,干部、劳资治理组,培训、考核组,人力资源部,信息治理组,国际贸易部,客户开发原料进口组,内勤、业务组,土工销售公司,市场筹划客投处理组,市场治理与监视组,ss门窗公司,销售公司,销售一部,销售二部,新品研发部,调研与立项组,工程组,技术治理部,技术工艺组,标准化组,技措改造组,2024/11/16,jlm参谋团 脚印遍布中华,18,第五局部,组织架构与主要职能划分,2024/11/16,jlm参谋团 脚印遍布中华,19,董事会控股层的使命,以高效精简的企业架构把握整个集团的进展方向；调整组织构造和优化资源配置；通过有效治理程序和,变革举措提高公司效益；聘请及培训优秀治理人才，使企业稳步安康持续进展。,财务中心,生产中心,营销中心,治理中心,制定公司财务目标、政策和标准；负责财务战略和行动打算，帮助完成公司绩效目标；对公司提,供全面的会计及财务指导及效劳；依照国家法律、法规和政策以及本公司的规章制度，对本公司,及所属单位的财务收支及经济业务活动的真实性、合法性、合规性进展独立内部审计，保全和增,值公司资产。,以生产本钱治理为核心，组织、指挥、协调生产全过程，为销售中心供给满足客户要求的产品；,建立生产运行高效运作机制，做到本钱不断下降、质量水平逐步提高、员工素养快速提升；,协作研发中心开展试制工作，保持产品不断更新换代；提高设备利用率，使人机物有效配置,发挥最大效用。,不断开发市场，扩大市场份额，为生产中心供给经济批量的订单；做好销产之间的协调，与客户,准时沟通，准时反响信息；做好营销队伍建设，搞好日常考核与监视；作为利润中心要保证公司,的盈利，确保货款回收；做好客情维护，准时处理各类投诉；树立ss的品牌形象。,制定公司人力资源战略及实施打算；帮助公司对人力资源进展开发、培育和优化配置；建立和,完善与人才战略相配套的鼓励和制约机制；负责集团内的党、团、工、青、妇及老员工事务；以,集团的持续安康进展为使命，乐观开展政治思想工作；推动企业文化建设；搞好企业信息化治理。,ss各职能模块的使命,研发中心,面对市场需求的变化，做出规划，争取各种资源，投入人力物力财力，开发和研制新产品；做到,销售一代、研发一代、储藏一代、规划一代，提高ss的市场竞争力；做好日常的技术治理包括,技术工艺问题的解决、标准化资料、技术人员的选拔与培育等。,2024/11/16,jlm参谋团 脚印遍布中华,20,建议部门定岗人数不包括帮助人员,2024/11/16,jlm参谋团 脚印遍布中华,21,实现目标组织机构后，公司治理人员削减约45%，占员工总数的比例到达较精炼水平.固然帮助人员也要相应削减。在一段过渡和力量提高后可以进一步精简,32%,(191,人,),14.6%,(92,人,),目标,现在,现人员配置表,在岗员工总人数,595,人,各类治理人员,2024/11/16,jlm参谋团 脚印遍布中华,22,ss实施目标组织构造需完成的主要任务,职能部室的改组和调整,职能部室和帮助人员的人员分流,销售公司的重组和宁青生产区的整顿,公司内部现有资产的清理和盘存包括在制品、备品备件、库存,人力资源部着手各个部门和岗位的工作分析，制订岗位标准,重新梳理和制订工作业务流程主要流程如：订单处理流程、物资选购流程、生产作业流程、财务付款流程、客投处理流程等,2024/11/16,jlm参谋团 脚印遍布中华,23,为确保ss集团组织机构的顺当转换，必需成立一系列的过渡期职能机构,组 成,职 能,组织再造委员会,人员分流办公室,资产物资和现有工程,清理与评估小组,销售公司合并工程组,青宁生产区域整顿,工程组,董事长和总经理分别任主任和副主任,其它成员由分管副总和其他人员组成，总经理办公会审议通过,批准再造过程中具体的工作方案,打算方案的启动时间，听取执行过程中 各阶段的结果汇报并作相应指示和 部署,打算成立过渡期各类临时机构，并任 命其负责人,由董事长兼任主任，分管副总兼任副主任,其它成员主要来自人力资源部或由主 任,/,副主任另行指定,由总经理任组长,工作人员主要来自财务部、审计 部、生产部和仓库治理人员,由一名副总担当组长,工作人员由人力资源部、销售部门、财务部及审计部组成,由一名副总任组长,工作人员来自人力资源部、生产部、财务部、办公室、质检部,制定和实施整个重组过程中人员分流 打算,对现有产品工程进展评估盈亏分析,对需要连续开展的工程，提出进展建议,对没有希望的工程实行措施进展清算,对全部物资盘点后建帐，需要处理的报批处理,确定生产组织构造，优化组合车间人员,落实生产工艺流程和作业标准，建立岗位责任制,落实本钱核算和考核标准,确定销售策略,划定市场范围,做好任务分工,重新制订销售政策,2024/11/16,jlm参谋团 脚印遍布中华,24,冗员分流的渠道建议,1、连续执行40/50内退制女40岁，男50岁,2、自谋职业、停薪留职,3、买断工龄,4、有选择地清退临时工,2024/11/16,jlm参谋团 脚印遍布中华,25,jlm治理参谋集团可以供给的支持与帮助,1组织架构的落地与优化。,2治理团队的公开选拔。,3运营流程的优化与岗位标准的建立。,4绩效考核体系的建立与
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