运营管理第8章-选址规划课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2015/4/16,#,第,8,章 空间组织,选址规划,教材第,3,章 部分内容,1,第8章 空间组织选址规划教材第3章 部分内容1,一、选址规划的必要性（工厂,/,店铺,）,与总体战略相关,低成本,劳动力或原材料低廉、靠近原料供应或顾客,增加市场份额,靠近顾客,便利,顾客方便的地方,其他,长期责任，难易更改,影响投资需要、运作成本、税收等,供应链战略,2,一、选址规划的必要性（工厂/店铺）与总体战略相关低成本劳,二、选址方案,扩展现有的工厂,保持现有的地点并增加新地点,放弃现有地点而迁至新地点,什么都不做,3,二、选址方案扩展现有的工厂保持现有的地点并增加新地点放弃现有,三、选址的一般程序,确定评估地点好坏的,标准,，例如收益的增加或社区服务,识别,重要因素,，比如市场或原材料的位置,找出,可供选择的地点,评估这几项选择并,作出选择,4,三、选址的一般程序确定评估地点好坏的标准，例如收益的增加或社,1.,选址因素,原材料位置,必要性,采矿业、农场、林业和渔业等,易损坏性,新鲜水果、蔬菜的加工等,运输成本,炼钢厂、炼铁厂等,市场位置,易腐烂性,面包店、鲜花店等,靠近顾客、反应迅速等,抵消当地人的抵制,劳动力位置,劳动力成本和可得性,薪资水平,劳动力的生产率、技能,对待工作的态度等,5,1.选址因素原材料位置必要性采矿业、农场、林业和渔业等易,社区因素,生活质量,学校、教堂、住房、购物等,服务,医疗、消防、治安等,税收,国家、地方等,环保法规,公共设施,发展支持,发行债券、税收减免等,地点因素,土地,土壤条件等,交通,公路、铁路、航空等,环境,/,法律,区域限制,6,社区因素生活质量学校、教堂、住房、购物等服务医疗、消,服务业及零售业选址比较,制造业,/,批发商,服务业,/,零售业,关注成本,关注收入,运输模式,/,成本,人口统计数据：年龄、收入、教育,能源的可得性,/,成本,人口,/,规划区域,劳动力成本,/,可得性,/,技能,竞争性,建筑,/,租赁成本,交通的便利性,/,方式,接近顾客的程度,/,车位,7,服务业及零售业选址比较制造业/批发商服务业/零售业关注成本关,2.,选址方案评估,加权分等评分法,找出所有影响选址的因素,确定影响因素的权数,拟定可选择的地址,计算得分，权数乘以等级得出各方案的得分；,汇总得分，总分最高者就是最佳地址。,8,2.选址方案评估加权分等评分法找出所有影响选址的因素确定影响,小例子,甲企业新工厂,X,选址,影响因素,权数,候选地址,A,B,C,D,等级,乘积,等级,乘积,等级,乘积,等级,乘积,地理条件,5,4,20,2,10,2,10,1,5,气候,6,3,18,4,24,3,18,2,12,交通运输,2,3,6,4,8,2,4,2,4,产品销售,3,5,15,4,12,3,9,4,12,资源供应,4,4,16,4,16,3,12,4,16,地价和税收,6,1,6,3,6,3,18,2,12,扩展余地,1,4,4,4,4,2,2,1,1,劳动力供应,5,2,10,3,15,3,15,1,5,基础设施,3,1,3,1,3,3,3,4,12,总计,98,110,97,79,9,小例子甲企业新工厂X选址影响因素权数候选地址ABCD等级,案例,1,：奔驰,集团,梅塞德斯豪华,车生产厂选址,搜寻时间,：,1993,年,1,月,1993,年,9,月,搜寻,的范围的收缩过程,：,1993,年,1,月,4,月,全世界,搜寻,1993,年,4,月,8,月,35,个州,100,多个地方（美国）,1993,年,8,月,9,月,阿拉巴,马，北卡罗来纳,，南卡罗来纳,1993,年,9,月 梅塞德斯公司董事会同意，建,厂,美国,阿拉巴,马州,10,案例1：奔驰集团梅塞德斯豪华车生产厂选址搜寻时间：1993年,选址影响因素,靠近州际高速公路,靠近铁路与港口,有充足劳动力,有利的经济优惠政策（,2.5,亿美元让利）,税收上有漏洞,靠近塔斯卡户莎和伯明翰的学校,优越的生活质量,11,选址影响因素靠近州际高速公路11,案例,2,：,北京五道口易初莲花选址,案例背景,易初莲花,(Lotus Supercenter),是由世界,500,强的正大集团全资拥有的上海易初商贸有限公司经营管理的大型仓储式购物中心，在中国从事专业的商业零售，包括大型购物中心的选址、建设和管理工作。“,Lotus”,在汉语中意为“莲花”，象征纯洁、诚信和希望。,位于北京市海淀区五道口的易初莲花分店于,2005,年,10,月开始试营业，其面积约,12000,平方米，其中包括小型便利店屈臣氏以及专卖店和餐饮,设施。,12,案例2：北京五道口易初莲花选址 案例背景12,选址因素分析,地理位置和周边环境分析,交通环境分析,商圈分析,竞争环境分析,13,选址因素分析地理位置和周边环境分析交通环境分析商圈分析竞争环,1.,地理位置,和周边,环境分析,该区域的发展主要依托清华、北大等高校，居住群和消费群比较单一,，,消费,能力属于中高档次，因此不容忽视，现已是众多零售商家追逐的热点,区域。,14,1.地理位置和周边环境分析该区域的发展主要依托清华、北大等高,15,15,2.,交通环境分析,交通便利，,四通八达,向,东至科技大学,，,向,南可达知春路、北航、牡丹园、北太平庄,，,向,西至颐和园,，,向,西北可达体育大学、上地,，,东北可达林业大学,、农业大学、北,沙滩。,16,2.交通环境分析交通便利，四通八达16,17,17,3.,商,圈,分析,超市消费全体一般集中在半径为,2KM,内的范围中。在时间距离上，一般要求不超过,20,分钟的心理承受力,。,考虑,到中关村和五道口交通拥堵的情况，中关村区域这几大超市的,核心商圈,应不超过,2KM,，,次级,商,圈,应在,8,站的公交车程范围内（约为,4KM,）。,18,3.商圈分析超市消费全体一般集中在半径为2KM内的范围中。在,（,1,）,核心商圈,分析,核心商圈,，指处在核心商圈内的消费者购物的概率同比大于其他,商场。如,易初莲花的核心商圈内，消费者去易初莲花的概率大于家乐福和沃尔玛，概率在,60%,以上。,易初莲花的核心商圈包括的主要区域有清华大学、林业大学、北京语言大学、地质大学、华清嘉园、东升园和中关园的部分地区，商圈大致呈,矩形,。从公交线路上看，核心商圈的公交车程不超过,4,站。,19,（1）核心商圈分析核心商圈，指处在核心商圈内的消费者购物的概,20,20,（,2,）,次级商圈,分析,次级商圈,主要是根据经验上的,4km,距离和,8,站的公交车程进行预测,。,如,图中,椭圆形部分,所示，西至西苑，东至北沙滩，北至北京体育大学，南至蓟,门桥。,21,（2）次级商圈分析次级商圈主要是根据经验上的4km距离和8站,22,22,（,3,）竞争者,商圈,比较,在设定各超市的核心商圈时，认为家乐福的核心商圈要大于沃尔玛和易初莲花，而沃尔玛和易初莲花的核心商圈大小,相仿；,由于竞争的,相斥效应,，认为各超市的核心商圈半径略长于与相邻超市距离的,一半。,23,（3）竞争者商圈比较在设定各超市的核心商圈时，认为家乐福的核,24,24,4.,竞争环境分析,易初莲花距家乐福,2.2km,，距沃尔玛,2.4km,，与物美相距更近，这四大超市在分布上呈三角形状，相互之间的距离均不超,3km,。,由此看来,，这一地区的零售业竞争形势非常激烈，但各家销售业绩均,不错。,25,4.竞争环境分析易初莲花距家乐福2.2km，距沃尔玛2.4k,26,26,案例总结与,启示,从北京五道口易初莲花选址分析,来看,超市一般,会选择消费能力旺盛、交通便利的市区,商,圈的分析和定位是选址不可缺少的重要内容,进,行商圈范围,以内竞争,对手分析，才能知己知彼，百战不殆,27,案例总结与启示从北京五道口易初莲花选址分析来看27,讨论,：,如果你要在良乡校区附近开,1,家,7-11,便利店,，会考虑哪些因素进行店面选址呢？,28,讨论：如果你要在良乡校区附近开1家7-11便利店，会考虑哪些,29,29,