Ch06组织市场和购买行为分析课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Ch06组织市场和购买行为分析,*,PPT,文档演模板,Office,PPT,Ch06组织市场和购买行为分析,2024/11/16,Ch06组织市场和购买行为分析,Ch06组织市场和购买行为分析2023/10/6Ch06组织,1,第六章组织市场和购买行为分析,第一节,组织市场的类型和特点,第二节,生产者市场和购买行为分析,第三节,中间商市场和购买行为分析,第四节,非营利组织市场、政府市场和,购买行为,分析,第五节,客户关系管理,本章结构提示,Ch06组织市场和购买行为分析,第六章组织市场和购买行为分析第一节组织市场的类型和特点C,2,学习目标,了解组织市场的概念、类型、特点,掌握对生产者市场购买行为的分析,了解中间商市场购买行为的分析,了解非盈利组织市场及政府采购市场的购买特点,7天连锁酒店,Ch06组织市场和购买行为分析,学习目标了解组织市场的概念、类型、特点Ch06组织市场和购买,3,本章结构提示,市场,组织 市场,消费者市场,生产者市场,中间商市场,非营利组织市场,政府市场,环境,经济,人际,个人,新购类型（8个步骤）,公开招标议价合约,追求盈利；影响购买决策的人多；采购行为较理智,Ch06组织市场和购买行为分析,本章结构提示市场组织 市场消费者市场生产者市场中间,4,案例1：戴尔公司的采购,“,戴尔公司可以给你提供精确的订货信息、正确的订货信息及稳定的订单。,”一位戴尔客户经理说，“,条件是，你必须改变观念，要按戴尔的需求送货;要按订货量决定你的库存量;要用批量小，但频率高的方式送货;要能够做到随要随送，这样你和戴尔才有合作的基础。,”事实上，在部件供应方面，戴尔利用自己的强势地位，通过互联网与全球各地优秀供应商保持着紧密的联系。这种“虚拟整合”的关系使供应商们可以从网上获取戴尔对零部件的需求信息，戴尔也能实时了解合作伙伴的供货和报价信息，并对生产进行调整，从而最大限度地实现供需平衡。给戴尔做配套，或者作为戴尔零部件的供应商，都要接受戴尔的严格考核。,Ch06组织市场和购买行为分析,案例1：戴尔公司的采购“戴尔公司可以给你提供精确的订,5,戴尔的考核要点如下：,其一，供应商计分卡,。在卡片明确订出标准，如瑕疵率、市场表现、生产线表现、运送表现以及做生意的容易度，戴尔要的是结果和表现，据此进行打分。瑕疵品容忍度:戴尔考核供应商的瑕疵率不是以每100件为样本，而是以每100万件为样本，早期是每100万件的瑕疵率低于1000件，后来质量标准升级为6-Sigma标准。,其二，综合评估,。戴尔经常会评估供应商的成本、运输、科技含量、库存周转速度、对戴尔的全球支持度以及网络的利用状况等。,其三，适应性指标,。戴尔要求供应商应支持自己所有的重要目标，主要是策略和战略方面的。戴尔通过确定量化指标，让供应商了解自己的期望;戴尔给供应商提供定期的进度报告，让供应商了解自己的表现。,其四，品质管理指标,。戴尔对供应商有品质方面的综合考核，要求供应商应“屡创品质、效率、物流、优质的新高。”,其五，每三天出一个计划。戴尔的库存之所以比较少，主要在于其执行了强有力的规划措施，每3天出一个计划，这就保证了戴尔对市场反应的速度和准确度。供应链管理第一个动作是做什么呢?就是做计划。预测是龙头，企业的销售计划决定利润计划和库存计划，俗话说，龙头变龙尾跟着变。这也就是所谓的“长鞭效应”。,案例1：戴尔公司的采购,Ch06组织市场和购买行为分析,戴尔的考核要点如下：案例1：戴尔公司的采购 Ch06组织市,6,戴尔也存在供应商管理问题，并已练就出良好的供应链管理沟通技巧，在有问题出现时，可以迅速地化解。当客户需求增长时，戴尔会向长期合作的供应商确认对方是否可能增加下一次发货数量。,如果问题涉及硬盘之类的通用部件，而签约供应商难以解决，就转而与后备供应商商量，所有的一切，都会在几个小时内完成。,一旦穷尽了所有供应渠道也依然无法解决问题，那么就要与销售和营销人员进行磋商，立即回复客户，这样的需求无法满足。,供应商要按戴尔的订单要求，把自己的原材料转移到第三方仓库，在这个原材料的物权还属于供应商。,戴尔根据自己的订单确定生产计划，并将数据传递给本地供应商，让其根据戴尔的生产要求把零配件提出来放在戴尔工厂附近的仓库，做好送货的前期准备。戴尔根据具体的订单需要，通知第三方物流仓库，通知本地的供应商，让他把原材料送到戴尔的工厂，戴尔工厂在8小时之内把产品生产出来，然后送到客户手中。整个物料流动的速度是非常快的。,案例1：戴尔公司的采购,Ch06组织市场和购买行为分析,戴尔也存在供应商管理问题，并已练就出良好的供应链管理沟通,7,案例1：戴尔公司的采购,1、戴尔的采购从哪些方面反映了产业购买者的共同行为特征？,2、作为产业购买者，戴尔的购买行为有哪些时代特点？,3、假设你所在的公司是一家生产液晶显示器的大型号企业，现在打算将戴尔由潜在客户变为现实客户，请你为自己的公司提出一套能够实现这一目标的方案。,Ch06组织市场和购买行为分析,案例1：戴尔公司的采购 1、戴尔的采购从哪些方面反映了产业,8,案例2：内蒙古经贸网络工程公开招标,受内蒙古经贸信息中心的委托，1998年4月3日，内蒙古机电招标中心就内蒙古经贸网络工程进行了公开招标，经过招标中心、信息中心和评标专家的共同努力，网络工程招标取得圆满成功，为转变政府采购方式提供了有益的范例。,1项目概况,内蒙古经贸信息网络工程计划用资100万元，于98年6月底开通。该网络将联通委内各处室、各盟市经贸委、自治区有关领导、有关厅局和区内各个重点企业。,其中经贸委办公楼内,25个站点,，采用,Ethernet局域网,；,远程站点50个,，,采用程控电话拨号方式联网,。为保证网络运行的可靠性和先进性，服务器采用数据处理速度较快的小型机，并为今后网络扩充提供硬件方面的准备。,内蒙古经贸信息网的建成，将为自治区经贸委系统提供一套完善的办公自动化手段，能够实现委机关的公文、简报、统计快报、领导任务交办和领导工作日程安排等功能，完成同自治区有关领导、厅、局和各盟市经贸委之间的各类信息交流。基本,形成经贸委系统全方位、多层次、高效率的办公信息网络,。,Ch06组织市场和购买行为分析,案例2：内蒙古经贸网络工程公开招标 受内蒙古经贸信息中心,9,2招标经过和效果,根据内蒙古经贸信息中心的需求方案，,招标中心对国内部分技术实力较强的计算机网络公司发出了招标邀请。共有9家公司参加投标。,经过一个多月的紧张筹备，,1998年4月3日在呼和浩特市王府饭店公开开标,。开标大会全过程在内蒙古自治区公证处公证员的监督、公证下进行。内蒙古自治区经贸委党组成员、纪检组组长周子民到会并做了重要讲话。,在招标前,，经贸信息中心对工程方案进行了细致的调研工作，提供的技术需求方案完整、合理。,在招标过程中,，招标中心的招标操作规范、严谨，切实做到了公平、公正、公开。各位评标专家在对各投标商投标文件的仔细阅读和认真质疑的基础上，从公司实力、商业信誉、硬件选型、软件设计方案，网络结构等方面予以综合评价。结果，,中国长城计算机软件与系统公司以76万元一举中标,。为确保工程的顺利实施和及时的售后服务，经信息中心同意，中标方选定内蒙古联想高技术公司作为本地的合作商，负责售后服务工作。1998年4月8日，在经贸委会议室，,三方共同签订了工程合同,。,此次招标活动效果显著，节约资金约24万元。节资率为24%，超过全国水平。,案例2：内蒙古经贸网络工程公开招标,Ch06组织市场和购买行为分析,2招标经过和效果案例2：内蒙古经贸网络工程公开招标 Ch0,10,3招标结果评价,内蒙古经贸信息网络工程项目的招标结果表明：招标为业主选择方案最优、技术最强、价格最廉的供应商提供了契机和保障。不失为一种高效科学的采购方式。具体可以表现在下两个方面：,(1)节约投资、缩短周期。,通常的项目谈判大多是一对一方式，不利于横向比较，很难避免一些无意义的重复工作，至少要花费几个月的时间。招标中心介入后，对9家投标商集中询标、商务谈判，几个月的工作只须一周即可全部完成，既能够充分体现买方主权，又可以采购到质优、价廉的设备，节约了政府投资，缩短了采购周期。,2)净化市场、反腐倡廉。,7天连锁酒店,把招标机制引入政府机关的办公设备采购，在自治区尚属首例。办公设备招标采购，可以为业主构造一道保护屏，避开“说情风”的干扰。同时，招标机构聘请经验丰富的专家组成结构合理的评标委员会，对各投标商进行质疑和评定，有利于实现科学决策，降低投资风险，避免国有资产流失，从根本上维护了购买者的利益，是机电设备招标服务于政府采购的有益尝试。内蒙古自治区经贸委作为我区机电设蚤招标工作的上级主管部门，能把招标的竞争机制引入委内办公设备采购，既为全面推动自治区机电招标工作做了表率，又在自治区党政机关廉政建设工作中带了一个好头。,案例2：内蒙古经贸网络工程公开招标,Ch06组织市场和购买行为分析,3招标结果评价案例2：内蒙古经贸网络工程公开招标 Ch06,11,思考题：,1、政府招标采购有哪些特点？,2、在政府招标采购中，有哪些重要的参与者？他们各自对政府采购行为产生什么影响？,3、假定2008年奥运会体育场馆建设项目需要集中招标采购一批消防设备，而你是国内一家消防设备生产企业的营销经理，请问：你用什么方法帮助你的企业在投标竞争中获胜？,案例2：内蒙古经贸网络工程公开招标,Ch06组织市场和购买行为分析,思考题：案例2：内蒙古经贸网络工程公开招标 Ch06组织市场,12,第一节 组织市场的类型和特点,一、,组织市场的概念,二、,组织市场的类型,三、,组织市场的特点,营销视野,组织机构消费者和最终消费者的主要差异,Ch06组织市场和购买行为分析,第一节 组织市场的类型和特点一、组织市场的概念Ch06组织市,13,一、组织市场的概念,组织市场,工商企业,为从事生产、销售等业务活动以及政府部门和,非营利组织,为履行职责而购买产品和服务所构成的市场。,Ch06组织市场和购买行为分析,一、组织市场的概念组织市场 工商企业为从事生产,14,二、组织市场的类型,Ch06组织市场和购买行为分析,二、组织市场的类型Ch06组织市场和购买行为分析,15,三、组织市场的特点,1购买者比较少,2购买数量大,3供需双方关系密切,4购买者的地理位置相对集中,5派生需求,6需求弹性小,7需求波动大,8专业人员采购,9影响购买的人多,10销售访问多,11直接采购,12互惠购买,13租赁,P111,Ch06组织市场和购买行为分析,三、组织市场的特点1购买者比较少7需求波动大P111Ch,16,营销视野1,组织机构消费者和 最终消费者的主要差异1,采购差异,组织机构消费者,1、采购为的是,进一步生产、经营,使用或转卖给他人；而最终消费者的采购则是为,个人、家人或居家使用,。,2、通常采购,设备、原材料或半成品,；而最终消费者却很少采购这些商品。,Ch06组织市场和购买行为分析,营销视野1 组织机构消费者和,17,3、采购常常参考,规格和技术资料,；而最终消费者常常参考的是,说明、时尚和风格,。,4、比最终消费者更经常地采用,多重采购和依据小组决策,。,5、更适合于使用正式的价值和卖家分析。,6、更经常地租赁设备。,7、更频繁地使用竞争性投标和谈判。,营销视野1,组织机构消费者和 最终消费者的主要差异2,Ch06组织市场和购买行为分析,3、采购常常参考规格和技术资料；而最终消费者常常参考的是说明,18,市场差异,组织机构消费者,1、从最终消费者身上衍生获得需求。,2、需求状态比最终消费者的需求更容易有周期性波动。,3、同最终消费者相比，数量上更少，地理位置更集中。,4、通常雇有采购专家。,营销视野1,组织机构消费者和 最终消费者的主要差异3,Ch06组织市场和购买行为分析,市场差异营销视野1 组织机构消费者和,19,5、与面向最终消费者的营销相比，,要求较短的分销渠道,。,6、可