日化行业如何留住人才的招术培训

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,12/13/2022,“,现代企业人力资源管理系列培训,”,之,留住人才的招术,行之有效的,36,招,Part-1,不要忽视你的人才,什么是人才？,当我们使用“人才”这个词的时候，我们是指这样的员工：他们有能力并善于运用能力高标准地完成组织的工作。他们正是经营管理者所努力寻求的人。,“良禽择木而栖”,“良禽择木而栖”，一流的人才也总是在寻找适合自己的最佳机会。员工总是朝着那些现在或将来能够提高其职业地位的方向发展。人们会跳到能实现其个人目标的岗位，跳到他们能施展才能、发挥影响的岗位，在那里他们感到最大的满足。这就是说，我们面临这样的转变：人们从短视、追求当期效益转向了长期发展的规划。,留住人才的三个关键,吸收合适的人选,让人有所值,最大努力地满足员工,吸收合适的人选,企业需要通过宣传自己来吸引更多的人才！,让人有所值,越来越多的人开始问这样一个非常重要的问题：这里能给我带来什么。如果他们看不到为你工作会带来什么好处，你迟早会失去他们。,最大努力地满足员工,要想留住人才，就要尽自己最大的努力去满足他们。有意识或无意识地了解他们之间是怎样为了获得关注、赏识和机会而竞争的。要积极地引导他们的竞争，使之有利于员工和组织的发展。,Part-2,人才需求理论,马斯洛需求理论模型,尊重的需要,自我实现的需要,归属感,安全的需要,生理的需要,第五层需要,第四层需要,第三层需要,第二层需要,第一层需要,高 至 低 由,员工到底想,要,要什么？,员工希望他,们,们的工作得,到,到反馈,人们希望参,与,与到组织设,计,计和目标建,立,立工作中,人们希望个,人,人问题被解,决,决,激励因素,员,员,工,工的反应,主,主管,的,的反应,好的工作条,件,件94,工作的参与,感,感210,灵活的纪律,约,约束107,对完成工作,的,的正确评价18,管理者对员,工,工的忠诚86,好的工资待,遇,遇51,提升和发展73,帮助解决个,人,人问题39,工作的安全,感,感42,工作的趣味,性,性65,注意：员工,排,排在1、2,、,、3位置的,项,项目恰恰是,他,他们的主管,排,排在8、9,、,、1 0位,置,置上的项目,！,！,影响员工的,激,激励因素调,查,查表,主管的需求,主管和经理,受,受激励因素,影,影响的先后,顺,顺序可能和,一,一线员工的,不,不同，他们,有,有不同的想,法,法并受不同,的,的需求所驱,使,使。同样的,情,情况适用于,研,研究和开发,人,人员,。,激励因素,第,第一,层,层次主,第,第二层次主,管的需求,管,管,的,的需求,好的工作条,件,件66,工作的参与,感,感87,灵活的纪律,约,约束99,对完成工作,的,的正确评价44,管理者对员,工,工的忠诚78,好的工资待,遇,遇21,提升和发展33,帮助解决个,人,人问题1010,工作的安全,感,感55,工作的趣味,性,性12,影响主管的,激,激励因素调,查,查表,Part-3,留才36招,行之有效的,留,留才策略,领导策略,环境策略,人际关系策,略,略,支持策略,薪酬策略,员工发展策,略,略,领导策略,招术一,主,主动关心员,工,工,招术二,领,领导起表率,作,作用,环境策略,招术三,建,建立共同观,念,念,招术四,建,建立工作团,队,队,招术五,建,建立相互忠,诚,诚关系,招术六,建,建立必需的,稳,稳定、安,全和风险意,识,识,招术七,禁,禁止任何形,式,式的歧视,招术八,营,营造家庭气,氛,氛,招术九,重,重视专业声,望,望,环境策略,招术十,促,促进健康的,工,工作环境,招术十一,制,制定合理,的,的规章制度,招术十二,使,使工作变,得,得有趣,招术十三,与,与即将调,出,出的员工谈,心,心,招术十四,提,提供提升,机,机会和内部,提,提升,招术十五,允,允许失败,人际关系策,略,略,招术十六,理,理解员工,的,的价值观,招术十七,及,及时解决,冲,冲突,招术十八,给,给员工以,自,自由和灵活,性,性,招术十九,信,信任你的,员,员工,招术二十,表,表现出真,诚,诚的赞赏,人际关系策,略,略,招术二十一,找,找机会,与,与员工交谈,招术二十二,处,处理好,赞,赞扬与批评,的,的,关系,招术二十三,不,不过多,询,询问和猜疑,员,员工,支持策略,招术二十四,给,给员工,布,布置实际的,工,工作,招术二十五,信,信守诺,言,言,招术二十六,为,为员工,提,提供必要的,资,资源,招术二十七,明,明确员,工,工的职责,招术二十八,明,明确员,工,工的责任,招术二十九,激,激发并,支,支持创造性,和,和创新,招术三十,不,不搞,突,突然加班,薪酬策略,招术三十一,展,展示薪,酬,酬的全部价,值,值,招术三十二,把,把业绩,和,和奖励联系,起,起来,招术三十三,制,制定员,工,工持股计划,，,，让,员工持有股,份,份,员工发展策,略,略,招术三十四,为,为个人,成,成长提供学,习,习,资料,招术三十五,派,派员工,参,参加外部的,研,研,讨会和培训,招术三十六,为,为员工,进,进行职业规,划,划,Part-4,招术的运用,招术运用的,三,三种方式,通过下级经,理,理进行招术,的,的垂直实施,；,；,让同级经理,配,配合招术的,联,联合实施；,让上层经理,加,加强介入的,力,力度。,垂直实施,一线的主管,尽,尽职尽责地,履,履行职责，,缜,缜密地、有,条,条不紊地实,施,施这些招术,，,，一线团队,的,的成员也许,就,就有满足感,、,、价值感、,富,富有生产力,，,，他们也就,不,不大可能加,盟,盟其他公司,。,。他们感觉,自,自己在公司,起,起着作用，,并,并继续留在,最,最佳令人舒,服,服的职位上,。,。,联合实施,一个部门经,理,理，或者某,一,一职责领域,垂,垂直环节的,经,经理，都可,以,以使事情发,生,生改观，无,论,论何种规模,的,的组织都有,一,一些不同层,次,次的经理，,需,需要他们之,间,间的合作。,高层经理强,力,力参与,在组织中的,地,地位越高，,他,他对员工的,行,行为和整个,团,团队的方向,起,起的作用就,越,越大。为留,住,住优秀人才,并,并保持其较,高,高的生产力,，,，尽量由组,织,织中更高层,次,次来进行领,导,导。达到默,契,契的人员层,次,次越高，效,果,果就越好。,招术运用的,技,技巧,组合运用,针对薄弱领,域,域,公开实施,结束语,别指望留住,所,所有的人,你不可能留,住,住所有的人,才,才，也别做,这,这样的打算,。,。除了你对,员,员工进行培,训,训并为他们,提,提供好的机,会,会外，他们,自,自己也在寻,找,找新的机会,。,。作为一个,让,让各方达到,平,平衡、致力,于,于完成任务,的,的企业，你,不,不可能满足,所,所有员工的,需,需要。,谢谢观看,/,欢迎下载,BY FAITH IMEANA VISIONOF GOOD ONE CHERISHES ANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHES ONE TOSEEKITS FULFILLMENTREGARDLESS OFOBSTACLES.BY FAITHI BYFAITH,