现场质量问题分析和解决方法课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,创建完美的杆现场营理横式,7+5现场质量分析与改进技术,構建和站全菜弘惴著庾,版权所有,末经权不得使用及出版,创建完美的杆现场营理横式,1,导师简介,建平,著名质量应用专家、精益六西格玛黑帶大师。,传统文化与质量智慧的实践、传播者。国内多所著名高院校,与管理咨询机构特邀高级顾问。对光宝集团、精英集团、伟,创集团、平高电气、航天四院、步步高集团、北汽福田、好,孩子集团等近500多家标杆企业进行培训与咨询辅导,先后领,咨询团队利用质量改进与创新技术为客户创造项目效益近,15亿人民币,课程满意度95%以上,建平老帅系国内质量人才培育,系统组建与质量改进,领域权威专家,国内首创“打造卓越质量经理实操技术,7+5现场质量分析与改进技术”等系列王牌课程,并成功,的在多家企业予以培训与咨询。,吴建平老师具有十四年质量改进系列项目之辅导实战经验。曾成功为多家跨国集,团公司服务质量战略与文化策划及实施。新品管圈、精益六西格玛系列咨询与培训,现场质量改进、流程标准化与质量技术创新等项目辅导,2019年,吴建平老师成功为,电子制造集团进行“提升DEL产品客户端合格率”现场质量改进项口咨询,通过一年,的努力,项目年收益超过千万元以上。深受企业高度认可。,版权所有未经授权不得使用及出版,-Page.,2,导师简介,2,课前思考与探讨,在市场经济环境下,许多中小型全业的战略市场经营过程中,什么样类型,的公司会把每年25%以上的营业收入,都每天花在有缺陷产品的返工和修,补上。作为质量人,每当面对这尴尬的局面,不仅的痈,心更甚,痛到,最后,十分茫然,早知道如此,还不如一榔头把产品砸下去,会来的更加,痛快,根据专家的统计,发生在现场管理的重复性问题高达6%以上,对于企业,来说,这到底意味着什么?难道是我们没有足够重视问题的解决,还是另,有隐情,质量与质量部门的关联是什么,难道质量部要为质量而造成的损失买单吗,面对这么多不合格零件流入生产的尴尬局面,你应该怎么办?,中小型企业为什么客户频繁投诉与退货,我们费尽心思,却得不到客户,点的欢喜?质量人最终成了罪羊无名英雄还是另有头衔?同时许多企业,单纯依赖质量部门实施质量持续改进往往以失败告终?面对重大的质量危,机,质量人是“医生”、“警察”、还是“教练”?,版权所有,未经授权不得使用及出版,课前思考与探讨,3,课程体系与逻辑框架,7大核心系统,5个核心技术,防错装置,精益55与目,精准选,持续改进,快速换型,OT与,情景领,基因组建,设备维护与标准精细化,现场质量精细化,管理变革,版权所有,未经授权不得使用及出版,Page 4,课程体系与逻辑框架,4,模块一:现场问题的定义与测量,模块一:现场问题的定义与测量,5,现场质量问题分析和解决方法课件,6,现场质量问题分析和解决方法课件,7,现场质量问题分析和解决方法课件,8,现场质量问题分析和解决方法课件,9,现场质量问题分析和解决方法课件,10,现场质量问题分析和解决方法课件,11,现场质量问题分析和解决方法课件,12,现场质量问题分析和解决方法课件,13,现场质量问题分析和解决方法课件,14,现场质量问题分析和解决方法课件,15,现场质量问题分析和解决方法课件,16,现场质量问题分析和解决方法课件,17,现场质量问题分析和解决方法课件,18,现场质量问题分析和解决方法课件,19,现场质量问题分析和解决方法课件,20,现场质量问题分析和解决方法课件,21,现场质量问题分析和解决方法课件,22,现场质量问题分析和解决方法课件,23,现场质量问题分析和解决方法课件,24,现场质量问题分析和解决方法课件,25,现场质量问题分析和解决方法课件,26,现场质量问题分析和解决方法课件,27,现场质量问题分析和解决方法课件,28,现场质量问题分析和解决方法课件,29,现场质量问题分析和解决方法课件,30,现场质量问题分析和解决方法课件,31,现场质量问题分析和解决方法课件,32,