5S案例分析现场管理课件

单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,20XX,5S,案例分析现场管理,汇报人：,XXX,20XX5S案例分析现场管理汇报人：XXX,1,启程,需要你坚强自信,我想我应该一个成为一个实干家，不需要那些美丽的辞藻来修饰。工作锻炼了我，生活造就了我。,戴尔卡耐基说过：不要怕推销自己，只要你自信，认为自己能行有才华，你就应该认为自己能够胜任这份工作以及职位，并承担相应的义务和压力。,前言,/,PREFACE,启程 需要你坚强自信 我想我应该一个成为一个,2,目录,/CONTENTS,5S,概述,活动与效用,推进步骤,常见问题,方法与工具,目录/CONTENTS5S概述活动与效用推进步骤常见问题方,3,5S,概述,01,5S概述01,4,1955,年 起源于日本,安全始于整理,终于整理整顿,50,年代,60,年代,70,年代,80,年代,90,年代,21,世纪,准时生产方式,丰田公司,丰田精益生产方式成熟,5S,体系逐渐完善,5S,体系书籍问世,中国引进,5S,精益生产方式书籍问世,5S,开始普及中国,5S、7S,等,5S,提升至新的高度,5S,概述,1955年 起源于日本50年代60年代70年代80年代90,5,素养,S,HITSUKE,整理,S,EIRI,整顿,S,EITON,清扫,S,EISO,清洁,S,EIKETSU,整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为,S,，所以日本人又称之为,5S。,5S,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。,5S,概述,素养SHITSUKE整理SEIRI整顿SEITON清扫SEI,6,整理,S,EIRI,区分,要用的,和,不要用的,，,不要用的要清除掉。,定义,目的,推行要领,节约空间,全面检查作业场，包括看得到的和看不到的,制定需要和不需要的判别基准,清除不需要物品,制定废弃物处理方法,每日自我检查,要与不要,一留一弃,5S,概述,整理SEIRI区分要用的和不要用的，定义目的推行要领节约空间,7,现场检查,要与不要,清理不要,整理必要,日清日高,对象,区分要与不要,需要,不需要,急需,应用,方法,需要,程度,弃用,偶尔使用,部分弃用,另作他用,整顿,非急需,5S,概述,现场检查要与不要清理不要整理必要日清日高对象区分要与不要需要,8,整顿,S,EITON,要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确的标示。,节约时间,要落实前一步骤的整理工作,布置流程,，,确定放置场所,规定放置方法,划线定位,标识场所物品,科学布局,取用快捷,三定原则,：,定点 定量 定容,定义,目的,推行要领,5S,概述,整顿SEITON要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确的,9,使用次数,判断基准,一年没用过一次,废弃、放入暂存仓库,也许要用的物品,放在职场附近,三个月用一次,放在工程附近,一星期用一次,放在使用地,三天用一次,放在不需移动就可以取到的地方,每天都用,放在离工作场所最近的显眼处,基准表,5S,概述,使用次数判断基准一年没用过一次废弃、放入暂存仓库也许要用的物,10,物品,使用次数,是否为必需品,一年没用过一次,也许要用的物品,三个月用一次,一星期用一次,三天用一次,每天都用,基准表,5S,概述,物品使用次数是否为必需品一年没用过一次也许要用的物品,11,寻找物品示意图,整顿效果明显,没有,有,暂停,工作,后来,找到,数量,不足,有,缺陷,立即,找到,紧急,采购,临时,代替,下班,了,数量,太多,数量,正好,5S,概述,寻找物品示意图整顿效果明显没有有暂停后来数量有立即紧急临时下,12,清扫,S,EISO,清除工作现场的垃圾，并防止污染的发生,保持工作现场内干净明亮,建立清扫责任区,人人参与，责任到人,与点检、保养工作充分结合,执行例行扫除，清理垃圾,调查污染源，予以杜绝,建立清扫基准，作为规范,清除垃圾,美化环境,核心内容,：,设备点检,定义,目的,推行要领,5S,概述,清扫SEISO清除工作现场的垃圾，并防止污染的发生保持工作现,13,清洁,S,EIKETSU,将前面的,3S,实施的做法制度化，规范化，贯穿日常行为，持续实施,通过制度化来维持成果，并显现”异常”的所在,落实前,3S,工作,制定考核方法,制订公司有关规则、规定,推动各种精神提升活动,教育训练,洁净环境,贯彻到底,核心内容,：,标准化、系统化,定义,目的,推行要领,5S,概述,清洁SEIKETSU将前面的3S实施的做法制度化，规范化，贯,14,5S,推行手册,5S,检查标准,5S,考核办法,标识管理规定,通道管理规定,设备点检标准,整理基准表,目视管理制度,5S,培训讲义,5S,概述,5S推行手册5S检查标准5S考核办法标识管理规定通道管理规定,15,素养,S,HITSUKE,通过前阶段,4S,的活动，让员工自觉遵守规章制度，养成良好的工作习惯,提升员工个人素质，养成工作认真规范的习惯,持续推动前,4S,至习惯化,制定共同遵守的有关规则、规定,教育训练,推动各种精神提升活动,形成制度,养成习惯,核心内容,：,习惯改变命运,定义,目的,推行要领,5S,概述,素养SHITSUKE通过前阶段4S的活动，让员工自觉遵守规章,16,活动与效用,02,活动与效用02,17,5S,S,Q,C,D,E,M,零亏损 零缺陷 零浪费 零故障 零等待 零事故 零投诉 零缺勤,创造,8“,零,”,企业,积极严格地推行,5S,能为企业带来,8“,零,”,效应,消极懈怠地推行,5S,8,零变不灵,活动与效用,5SSQCDEM 零亏损 零缺陷 零浪,18,最佳推销员,节约能手,安全专家,标准化的推进者,创造愉快的工作场所,消除安全隐患,减少工伤事故,整洁环境 身心愉悦,规范作业 品质保障,空间 时间 效率,活动与效用,最佳推销员节约能手安全专家标准化的推进者创造愉快的工作场所消,19,改善前,改善中,改善后,劳 动,生产率,改善前,改善后,整改生产现场，导入全新物流渠道,活动与效用,改善前改善中改善后劳 动改善前改善后整改生产现场，导入全,20,ERP,1,IE,1,TQM,1,TPM,1,ISO9000,1,JIT,1,员工满意,1,管理者满意,1,投资者满意,1,客户满意,1,相关方满意,1,社会满意,1,5S,管理,如果企业是一棵大树，那么,5S,是埋在地下的根，根越大，树木也就越大；根越小，树木的生存越受到影响。,活动与效用,ERP1IE1TQM1TPM1ISO90001JIT1员工满,21,推进步骤,03,推进步骤03,22,成立组织,5S,活动是,集体战役,，需要企业全员参与、协同作战、积极配合，需求企业领导者组织、协调，才能很好地完成任务。,成立临时性的领导小组。企业,最高领导人,担任组长，根据企业组织结构成立不同的工作小组，组长由部门责任人兼任。,组长,助理,组员,组员,组员,推进步骤,成立组织 5S活动是集体战役，需要企业全员参与,23,图上作业,厂区平面图,车间平面图,通道规划图,设备定置图,物料定置图,推进步骤,图上作业厂区平面图推进步骤,24,宣传培训,1,战前动员,2,强化宣传,1,集体培训,2,项目培训,推进步骤,宣传培训1战前动员2强化宣传1集体培训2项目培训推进步骤,25,拟定计划,拟定计划,根据项目前期的调研、诊断与策划方案，以及车间（厂区）平面布局推演，拟定企业的整体推行计划；,明确计划责任人、执行人等，并进行风险评估；,根据推行计划的预算并准备企业人力、物力与财力。,10,月,11,月,12,月,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,项目,1,项目,2,项目,3,项目,4,项目,5,推进步骤,拟定计划拟定计划根据项目前期的调研、诊断与策划方案，以及车间,26,样板工程,样板工程,推进步骤,样板工程样板工程推进步骤,27,以样板工程为标杆，确立项目实现目标；,按项目计划与目标，分期分阶段分部门开展工作,；,每个阶段设计并确认项目方案；,组织相关员工实施阶段工作要领培训；,按项目计划准备实施。,分段作业,推进步骤,以样板工程为标杆，确立项目实现目标；分段作业推进步骤,28,根据检查标准组织人员进行自检和巡检；,责任部门及时进行纠正、整改；,5S,小组建立预防机制，举一反三，消除隐患和潜在问题；,根据检查结果进行现场针对性辅导。,5S,小组组织人员按考评标准进行检查打分；,奖励优秀部门，扶助落后部门；,总结优秀经验和落后教训，做为教材引导员工积极进取。,巡查考评,巡查,考评,推进步骤,根据检查标准组织人员进行自检和巡检；5S小组组织人员按考评标,29,活动进行一段落后，将大家召集起来，由每一组针对自己开展活动的情况进行总结，展现改善成果及心得体会。旨在交流，共同提高。,综合分析,培训,总结,考核,分享,通过,PDCA,循环，不断确立新的目标，不断提高现场综合管理水平，让企业成长为参天大树。,推进步骤,活动进行一段落后，将大家召集起来，由每一组针对自己开展活动的,30,常见问题,04,常见问题04,31,0,实施前,实施中,实施后,是什么原因造成效果反弹？,60,75,90,常见问题,0实施前实施中实施后是什么原因造成效果反弹？607590常见,32,原因,01,意识问题,02,认识误区,03,习惯阻碍,04,责任不明,05,方式不当,06,激励抑制,常见问题,原因01意识问题02认识误区03习惯阻碍04责任不明05方式,33,方法与工具,05,方法与工具05,34,5S,推进常用工具与方法,红牌做战法,定点拍摄法,沙盘法,标杆法,看板管理法,方法与工具,5S推进常用工具与方法红牌做战法定点拍摄法沙盘法标杆法看板管,35,5S,是一项,5,心工程,决心,耐心,恒心,信心,开心,5S,不到长城非好汉,不见黄河心不死,自信人生二百年,会当击水三千里,锲而舍之 朽木不折,锲而不舍 金石可镂,车到山前必有路,船到桥头自然直,只要功夫深,铁杵磨成针,方法与工具,5S是一项5心工程决心耐心恒心信心开心5S不到长城非好汉自信,36,清洁,素养,整理,整顿,清扫,1,形式化,2,行事化,3,习惯化,5S,播下一个行动,你将收获一种习惯；,播下一种习惯,你将收获一种性格；,播下一种性格,你将收获一种命运,方法与工具,清洁素养整理整顿清扫1形式化2行事化3习惯化5S播下一个行动,37,2018,谢谢观看,汇报人：,XXX,2018谢谢观看汇报人：XXX,38,