招聘之道和招聘之术

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,招聘之“道”与招聘之“术”,招聘体系交流,2004年9月,精品资料网（）专业提供企管培训资料,“招聘决策对于经理和领,导而言是最重要的决策。,第一部分 招聘之“道”,一、科学招聘体系的两大基础,明确的招聘战略,任职资格或素质模型,招聘战略举例,招募和任用,公司根据价值观和企业文化、事业机会、有竞争力的政策和待遇，吸引优秀人才。,我们选拔与公司价值观和文化吻合、具备成功潜质、有强烈的成就动机、有合作精神、能适应变化，具备创新能力的人才。,提倡人才来源、构成多样化，确保组织活力。,公司坚持录用应届毕业生的制度，让应届生早期承担责任，在肩负责任中使用和考察新人。,通过确立和完善内部人才培养和发展机制，保证事业发展所需人才以内部选拔为主，外部招募为辅。,“能者上，平者让，庸者下”，机会均等，绩效导向,精品资料网（）专业提供企管培训资料,素质模型举例（某公司营销人员素质模型）,二、招聘体系的功能,适时、适量地提供所需人力资源,保持企业人力资源的动态平衡;,减少人员流动，提高组织的稳定性;,减少培训开发费用，提高培训效率;,提高整体管理效率，使管理活动更多地投入到对员工的激励上，而不是将时间花在对不称职员工的改造。,精品资料网（）专业提供企管培训资料,三、招聘的质量保证体系,充足的市场资源,合格的招聘者,合理的招聘流程与制度,科学的甄选方法,与之相配套的人力资源管理体系,与之相适应的企业文化,明确的任职资格或素质模型,四、招聘者的角色定位,核心资源的采购者,企业形象的代言人,公司理念、企业文化的传播者,五、招聘的原则,与战略、文化相配备原则,计划性原则,任人唯贤、择优录取的原则,公平、公正、公开的原则,程序科学化原则,第二部分,招,招聘之“,术,术”,精品资料网,（,（）专业,提,提供企管培,训,训资料,一、招聘渠,道,道分析,招聘会优、,劣,劣势分析,优,优势：1）,招,招聘成本,较,较低，大型,人,人才招聘会,费,费用约在4000元/,次,次；中型费,用,用约2000元/次；,小,小型费用约1000元/次2）,参,参,会,会的应聘者,数,数量较多，,反,反馈简历多,，,，且人才备,选,选类型多样,，,，便于斟选,；,；3）,与,与应,聘,聘者直接见,面,面，效果直,观,观；4）,会,会,后,后招聘、面,试,试、录用工,作,作相对集中,、,、完整，便,于,于新员工培,训,训等。5,）,）,规,规范、标准,的,的展位设计,，,，可以起到,宣,宣传企业形,象,象、扩大企,业,业知名度、,吸,吸引各类人,才,才的作用。,劣,劣势,：,：1）,招,招聘,会,会应聘人员,多,多为中级、,初,初级人才，,且,且随着下岗,人,人员的增多,和,和人才应聘,渠,渠道的多样,化,化，使得应,聘,聘者分流，,通,通过招聘会,找,找工作的人,员,员素质存在,下,下降趋势。,高,高级人才和,行,行业的从业,者,者不再以招,聘,聘会为主要,应,应聘渠道，,因,因此通过招,聘,聘会很难招,到,到公司需要,的,的高水平人,才,才，而且参,加,加招聘会的,大,大公司也为,数,数越来越少,，,，逐步形成,恶,恶性循环：,优,优秀人才,减,减少知名,大,大公司减少2）,招,招聘会,泛,泛滥，高水,平,平的却不多,。,。北京地区,只,只有北京外,企,企服务总公,司,司、四达的,招,招聘会还维,持,持原状，其,它,它招聘会，,举,举办规模、,参,参会公司实,力,力、参会人,员,员素质均存,在,在下降趋势,。,。但价格还,基,基本维持了,原,原状。3,）,）,招,招聘会人员,素,素质下降，,导,导致无效简,历,历增多，直,接,接影响招聘,会,会后期工作,的,的效率。4）,由,由于应聘,人,人均为一份,简,简介多家投,递,递，有时会,发,发生新员工,到,到位后又离,职,职的现象。5）,招,招聘会,方,方式有一定,的,的区域局限,性,性，在北方,区,区（北京）,比,比较普遍,1.1招聘,会,会渠道分析,1.2 报,刊,刊广告渠道,分,分析,优势：1.反馈,率,率较高，且,能,能扩大企业,知,知名度。2.能,吸,吸引到不少,初,初中级以上,人,人才应聘。3.,该,该形式在时,间,间上相对灵,活,活，可以随,时,时办理。4.目,前,前，有些专,业,业招聘报刊,正,正在向人才,综,综合服务方,向,向发展，如,前程周刊,，作为唯,一,一全国发行,的,的专业招聘,报,报刊，该报,还,还拥有一个,招,招聘网站和,一,一个猎头机,构,构，一个内,部,部人才库，,提,提供网上招,聘,聘及人才猎,头,头服务，另,外,外，该报直,接,接在各大招,聘,聘会上派送,，,，在一定程,度,度上吸引了,部,部分招聘会,应,应聘人。,劣,劣势：1.费,用,用较招聘会,高,高2.,招,招聘周期,较,较长结,论,论：,有,有,较,较大批、紧,急,急需求时使,用,用,招,招聘,高,高峰到来前,，,，为提高企,业,业知名度使,用,用,如,如采,用,用全国范围,发,发行的、有,影,影响的招聘,报,报刊进行招,聘,聘时,可考,虑,虑由集团统,一,一组织实施,，,，以保证最,小,小投入最大,产,产出,1.3猎头,渠,渠道分析,1.猎头,公,公司效果分,析,析,a.服,务,务方向：有,偿,偿为企业提,供,供，推荐各,类,类中、高级,管,管理人员、,业,业务人员及,技,技术人员。,部,部分机构如,赛,赛思、中新,人,人才等猎头,机,机构成立了,人,人事主管的,联,联谊会，可,为,为企业培训,人,人事资源方,面,面员工及提,供,供人力资源,管,管理最新信,息,息。,b.工,作,作流程：,（1）用人,单,单位提供所,需,需人员信息,，,，并与猎头,公,公司签订协,议,议，付定金,。,。（各猎头,公,公司要求定,金,金不等，部,分,分猎头公司,不,不收订金）,。,。,（2）由猎,头,头公司提供,合,合适人员信,息,息，并安排,面,面试。,（3）若候,选,选人被录用,，,，用人单位,需,需再缴纳录,用,用对象的年,薪,薪的1/4-1/3作,为,为服务费（,次,次/人）（,或,或按合同约,定,定的固定费,用,用）。,（4）若候,选,选人未被录,用,用或未通过,试,试用期，猎,头,头公司负责,免,免费继续推,荐,荐。,（5）如公,司,司提出终止,合,合同，猎头,公,公司会收取,部,部分费用。,2.优劣势,分,分析：,优势：（1,）,）可通过猎,头,头机构访寻,到,到一般在人,才,才市场找不,到,到的高级人,才,才。,（2）因猎,头,头公司推荐,人,人才时，已,针,针对公司需,求,求做过筛选,，,，因此招到,需,需求资源的,可,可能性较大,。,。,（3）目前,，,，猎头机构,分,分为高、低,两,两类，高级,猎,猎头机构多,为,为跨国公司,在,在华办事处,、,、港资机构,，,，此类猎头,费,费用高昂，,但,但服务比较,好,好，一般都,能,能找到合适,人,人选。低级,猎,猎头机构为,国,国内私营公,司,司，服务不,太,太规范，但,费,费用相对较,低,低，有时能,够,够满足人才,需,需求。,缺势：（1,）,）成本太高,。,。,（2）有一,定,定的时间限,制,制，约1月半年不等,。,。,3.结论,（1）因猎,头,头费用较高,，,，建议慎重,选,选择。,（2）在需,求,求紧急且资,源,源难找（如,高,高精尖人才,）,）的情况下,使,使用,（3）对在,全,全国范围内,都,都有机构的,猎,猎头公司（,如,如51），,可,可考虑由集,团,团统一进行,谈,谈判，以,便,便价格和整,体,体要求。（,因,因总部职位,较,较多，价格,有,有谈判余地,。,。）,精品资料网,（,（）专业,提,提供企管培,训,训资料,1.4网络,招,招聘渠道分,析,析,1.招聘,效,效果分析,网上招聘会,在,在各类招聘,渠,渠道中是一,种,种比较新的,方,方式，被越,来,来越多应聘,者,者接受，但,由,由于受到技,术,术条件限制,，,，很多应聘,者,者无条件使,用,用此方法，,故,故短期内还,不,不能取代传,统,统招聘会方,式,式，但对于,一,一些服务较,好,好且影响面,较,较大的站点,可,可以做些尝,试,试。,2.优劣势,分,分析,优势：,1）适,合,合集中招聘,中,中级、初级,技,技术人才,2）招,聘,聘费用相对,较,较低，有利,于,于降低招聘,成,成本,3）招,聘,聘手续办理,简,简便，可直,接,接在网上注,册,册，或通过,电,电子邮件办,理,理,4）效,率,率高，基本,在,在1-2天,之,之内即可发,布,布招聘信息,，,，当天即有,简,简历反馈。,5）是,深,深圳地区的,主,主要招聘方,式,式,劣势：,1）由,于,于网上招聘,须,须每天更新,，,，故人力成,本,本相对增高,2）由,于,于应聘成本,太,太低，故投,档,档者很多，,无,无效简历多,，,，面试实到,率,率低，成功,率,率很低,3）网,上,上招聘影响,面,面较报刊广,告,告小,4）网,上,上访问人次,存,存在明显的,地,地域性,3.结论,（1）采用,著,著名网站（,影,影响力大，,访,访问人多）,，,，由总部统,一,一上网刊登,广,广告，各地,区,区就近接收,简,简历,（2）确有,地,地区性的网,站,站，各地区,可,可在征得集,团,团批准后自,行,行刊登广告,，,，但版面风,格,格须与集团,一,一致,（3）采用,最,最恰当的网,站,站招聘产品,，,，在最小的,成,成本下得到,最,最大的产出,（4）适当,做,做网站宣传,1.5 内,部,部推荐渠道,分,分析,内部推荐,目,目前被认为,是,是最好的招,聘,聘途径之一,。,。,1、优势：,（1）由,于,于员工对企,业,业所需人员,的,的技能和其,他,他条件有较,深,深的了解，,熟,熟悉业内优,秀,秀人士，故,在,在推荐人员,时,时有针对性,，,，技能和人,品,品都较可靠,，,，成功率高,；,；,（2）由于,公,公司对内部,推,推荐成功的,员,员工有一定,表,表彰和奖励,，,，故一定程,度,度上能够增,强,强企业的凝,聚,聚力。,2、劣势：,（1）管理,上,上有一定的,难,难度（可能,会,会因员工未,经,经而私下的,任,任意推荐造,成,成管理混乱,）,）,（2）易影,响,响推荐人情,绪,绪（录用此,人,人推荐的人,选,选而未录用,彼,彼人的人选,）,）,（3）可能,形,形成小集团,、,、帮派,3、结论：,（1）鼓励,员,员工参与企,业,业建设，积,极,极为企业推,荐,荐人才,（2）建立,行,行之有效的,管,管理办法和,鼓,鼓励政策,（3）多适,用,用高级技术,人,人才和专业,人,人士，不宜,多,多适用于高,级,级管理人才,，,，避免血缘,关,关系,1.6 挖,角,角渠道分析,1.优势：,熟悉行业业,务,务，人员可,马,马上进入角,色,色，效果较,好,好,2、劣势：,有一定难度,，,，需用人部,门,门配合完成,3、结论：,（1）条件,适,适宜时可采,用,用,（2）操作,方,方式：,-,应,应经,常,常与各业务,部,部门沟通，,了,了解人力需,求,求和竞争对,手,手/相关公,司,司情况,通过各种渠,道,道，建立与,竞,竞争对手/,相,相关公司关,键,键人员的联,系,系,安排面试及,相,相关人员面,谈,谈,精品资料网,（,（）专业,提,提供企管培,训,训资料,1.7 校,园,园招聘渠道,分,分析,校园招聘优,势,势：,1、企业成,本,本低；,2、大学生,学,学习能力、,创,创新能力强,，,，进入角色,快,快；,3、大学生,易,易接受企业,文,文化,4、大学生,相,相对稳定,校园招聘劣,势,势：,1、需要培,养,养，不能马,上,上就用,2、对人才,培,培养体系提,出,出了较高要,求,求,建议：,1、初级人,员,员适宜采用,此,此渠道,2、如需采,用,用此渠道，,应,应提前与学,校,校建立关系,，,，提早进入,学,学校（现在,国,国内外著名,公,公司都很重,视,视校园招聘