执行力教育工程-模块2-1

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,企业执行力教育工程,1,第二模块,什么构成执行的核心要素,2,目录,心态要素怎样构建执行力,工具要素怎样构建执行力,角色要素怎样构建执行力,流程要素怎样构建执行力,3,图2-1：构成执行的四要素,4,心态要素怎样构建执行力,态度决定一切：信则成真,何谓态度,态度的特点,没有正确态度，就算用尽各种良法也是徒劳。,积极态度（,PMA,）,与消极态度（,NMA,）,启示,5,态度影响执行的要素：,顺应目标,认同方式,内化规则,美国海军陆战队的训练,传销的奥妙,6,图2-2：态度影响执行的要素,心态要素怎样构建执行力 ,7,目录,心态要素怎样构建执行力,工具要素怎样构建执行力,角色要素怎样构建执行力,流程要素怎样构建执行力,8,工具要素怎样构建执行力：,适宜的工具是执行的关键,准确的工具是执行成功的一半（不从猴子变人开始）,科学的工具是执行成功的捷径（不要重新发明轮子）,戴尔对工具的认识,9,沃尔玛案例：现代信息技术工具造就,零售帝国,案例 2-1：,10,江阴机械案例：董事长用错执行工具,的悲剧,案例 2-2：,11,目录,心态要素怎样构建执行力,工具要素怎样构建执行力,角色要素怎样构建执行力,流程要素怎样构建执行力,12,角色要素怎样构建执行力,岗位与角色,角色的认知,角色与职责,13,个人案例：某高级管理者在微软与国,内知名公司中的不同遭遇,案例 2-3：,14,戴尔案例：戴尔的CEO执行角色扮演,案例 2-4：,15,目录,心态要素怎样构建执行力,工具要素怎样构建执行力,角色要素怎样构建执行力,流程要素怎样构建执行力,16,流程要素怎样构建执行力,不是结构决定流程，而是流程决定结构,关键不在于你做什么，而在于你如何做,17,图2-3：组织中流程的作用变迁,流程要素怎样构建执行力,18,流程要素怎样构建执行力 ,核心流程与非核心流程,创建以流程为基础的结构与执行体制,流程优化与持续创新,19,戴尔案例：执行流程建设的典范,案例 2-5：,20,小结,心态要素怎样构建执行力,工具要素怎样构建执行力,角色要素怎样构建执行力,流程要素怎样构建执行力,21,谢 谢！,22,