装修设计关键工作流程、权责及要求课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,装修设计关键工作流程、权责及要求,装修设计关键工作流程、权责及要求,目 录,内部架构职责,设计任务下达,任务承接安排,阶段设计开展,图纸印晒递送,项目实施跟进,软装陈设安排,开放效果展示,装修设计关键工作流程、权责及要求,目 录内部架构职责装修设计关键工作流程、权责及要求,内部架构职责,装修设计院,内部架构职责装修设计院,职责规划,:,【院长】：全面主持装修设计院各项工作，惯彻集团领导指导思想。,【院长助理】：协助院长统筹生产运营、技术、标准化、资源整合、绩效、图纸校审等院内各项管理、督促工作。,【生产计划负责人】：负责装修设计院设计项目计划时间安排、条件资料跟踪及相关生产督促、统筹管理工作。,【资料管理负责人】：负责装修设计院资源整合、联系单回执、收发及院内存储等相关运营业务统筹、督促管理工作。,【院长秘书】：负责装修设计院院办秘书、,ERP,、,BIP,、共享盘后台维护、晒图、招聘、行政后勤等相关管理工作。,【方案设计总负责人】：负责项目方案设计阶段成果进度、质量、成本控制及专业组相关管理工作。,【方案设计负责人】：主导负责方案设计项目各阶段设计把控、统筹、设计及小组相关管理工作。,【施工图总负责人】：负责项目施工图设计阶段成果进度、质量、成本控制及专业组相关管理工作。,【施工图负责人】：主导负责施工图设计项目各阶段设计把控、统筹、协调、项目跟进及小组相关管理工作。,【软装设计总负责人】：负责项目软装设计阶段成果进度、质量、成本控制及专业组相关管理工作。,【软装设计负责人】：主导负责家私、饰品设计项目各阶段设计把控、统筹、陈设及小组相关管理工作。,内部架构职责,装修设计院,职责规划:内部架构职责装修设计院,设计任务下达,装修设计院,二级展厅设计任务书,售楼部设计任务书,链接,1,链接,2,样板房设计任务书,泛会所设计任务书,商业街设计任务书,示范区精装与毛坯分区申请报告设计任务书,设计任务下达装修设计院二级展厅设计任务书,装修设计院办运营工作架,构分工及联络事宜,任务接收,前提条件核实,工作分工,进度编制,设计分工及通讯表编制,计划,、,分工及通讯表,输出,任务承接安排,装修设计院,装修设计院办运营工作架任务接收任务承接安排装修设计院,阶段设计开展,装修设计院,阶段设计开展装修设计院,装修设计各阶段成果输出,设计概念阶段：平面布置、空间意向、设计意念等资料；,设计方案阶段：平面、主立面、效果图、设计主材等资料；,设计出图（施工图设计）阶段：平面、立面、大样、材料表等资料；,装修施工阶段：图纸会审、图纸补充、变更等资料；,项目开盘阶段：开盘前陈设、场地移交文件等资料；,阶段设计开展,装修设计院,装修设计各阶段成果输出阶段设计开展装修设计院,装修设计发出图通启至项目部、晒图室（晒图室开始印晒）,项目部加回执（收件地址、快递公司、施工单位）,装修设计院晒图室分发图纸,联系单链接,图纸印晒递送,装修设计院,装修设计发出图通启至项目部、晒图室（晒图室开始印晒）图纸,项目实施跟进,装修设计院,【项目部】：组织协调施工实施阶段各项工作，做好各项重要节点工作的把控，督促相关单位及职能部门工作落实。,【监理单位】：研究设计图纸，把控施工质量要求,严格要求按图施工及相关职责工作。,【装修设计院】：协助项目做好图纸会审、技术交底、材料定板、项目实施巡察等工作。,【装修施工单位】：认真研究设计图纸，配合项目做好图纸会审、严格按图施工,及时反映现场问题和装修项目实施的管理工作。,项目实施跟进装修设计院【项目部】：组织协调施工实施阶段各项,项目实施跟进,装修设计院,【项目部】：组织协调施工实施阶段各项工作，做好各项重要节点工作的把控，督促相关单位及职能部门工作落实。,【监理单位】：研究设计图纸，把控施工质量要求,严格要求按图施工及相关职责工作。,【装修设计院】：协助项目做好图纸会审、技术交底、材料定板、项目实施巡察等工作。,【采购部】：协助项目做好家私饰品下单采购及家私饰品运输工作。,【装修施工单位】：认真研究设计图纸，配合项目做好图纸会审、严格按图施工,及时反映现场交叉问题和装修实施的管理工作。,项目实施跟进装修设计院【项目部】：组织协调施工实施阶段各项,项目部安排相关家私工作人员进场,项目部样板房管理人员和工作人员对现场情况作进场确认,工作人员开始工作,项目部样板房管理人员和工作人员对现场情况作退场确认。,碧桂园样板房装饰工程现场验收交接表,【项目部】：做好软装物品及相关工作人员进场沟通协调工作，组织人员进行收货及项目现场布置的管理工作。,【装修设计院】：按时提交软装物品清单，做好物品生产过程质量及现场陈设指导工作。,【采购部】：按时做好软装采购工作，跟进生产交货时间及物品运输的相关工作。,软装陈设安排,装修设计院,项目部安排相关家私工作人员进场碧桂园样板房装饰工程现场验收,开放效果展示,装修设计院,开放效果展示装修设计院,开放效果展示,装修设计院,开放效果展示装修设计院,开放效果展示,装修设计院,开放效果展示装修设计院,开放效果展示,装修设计院,开放效果展示装修设计院,开放效果展示,装修设计院,开放效果展示装修设计院,开放效果展示,装修设计院,开放效果展示装修设计院,开放效果展示,装修设计院,开放效果展示装修设计院,开放效果展示,装修设计院,开放效果展示装修设计院,开放效果展示,装修设计院,开放效果展示装修设计院,开放效果展示,装修设计院,开放效果展示装修设计院,开放效果展示,装修设计院,开放效果展示装修设计院,开放效果展示,装修设计院,开放效果展示装修设计院,开放效果展示,装修设计院,开放效果展示装修设计院,开放效果展示,装修设计院,开放效果展示装修设计院,开放效果展示,装修设计院,开放效果展示装修设计院,开放效果展示,装修设计院,开放效果展示装修设计院,开放效果展示,装修设计院,开放效果展示装修设计院,开放效果展示,装修设计院,开放效果展示装修设计院,开放效果展示,装修设计院,开放效果展示装修设计院,开放效果展示,装修设计院,开放效果展示装修设计院,开放效果展示,装修设计院,开放效果展示装修设计院,