单位工程施工进计划的编制图文

上次回顾,施工方案的制定步骤,施工技术方案的选择,施工组织方案的确定,本讲目标,单位工程施工进度计划概述,单位工程施工进度计划的编制内容和步骤,各项资源需要量计划的编制,序号,分项工程名称,时间/天,施工进度/天,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,1,挖土方,5,2,砌砖基,9,3,回填土,2,【背景】图7.1 所示为某基础工程施工横道图。,1、该横道图有什么作用？,2、该横道图根据什么绘制？,3、该横道图用如何绘制？绘制方法和步骤如何？,7.1 单位工程施工进度计划概述,单位工程施工进度计划是在确定了施工方案的基础上，根据计划工期和各种资源供应条件，按照工程的施工顺序，用图表形式（横道图或网络图）表式各分部、分项工程搭接关系及工程开、竣工时间的一种计划安排。,一、施工进度计划的作用,单位工程施工进度计划是单位工程施工组织设计的重要内容，它的主要作用如下：,1、控制单位工程施工进度，保证按工期完成施工任务。,2、确定单位工程的各分部分项工程的施工顺序、施工持续时间及相互衔接和配合的关系。,3、为编制季度、月度生产计划提供依据。,4、为制定各项资源需要量计划和编制施工准备工作计划提供依据。,5、具体指导现场的施工安排。,二、施工进度计划的分类,单位工程施工进度计划根据施工项目划分的粗细程度，可分为以下几类：,1、控制性进度计划,它以分部工程来划分施工项目，控制各,分部工程,的施工时间及其相互搭接配合关系。主要适用于工程结构较复杂、规模较大、工期较长而需跨年度施工的工程，以及工程具体细节不确定的情况。,2、指导性的施工进度计划,它按分项工程或施工过程来划分施工项目，具体确定各,分项工程或施工过程,的施工时间及其搭接配合关系。适用于施工任务具体而明确、施工条件基本落实、各种资源供应正常、施工工期不太长的工程。,三、施工进度计划的编制依据,施工组织总设计对本工程的要求。,有关的设计文件，如竣工图、地形图、工程地质勘查报告等。,施工工期及开、竣工日期。,施工方案及施工方法，包括施工程序、施工段的划分、施工流程、施工顺序、施工方法等。,劳动定额、机械台班定额等。,施工条件。如劳动力、施工机械、材料、构件等供应情况。,四、施工进度计划的编制程序,收集,编制依据,划分,施工项目,计算工程量,套用,施工定额,编制正式,进度计划,检查进度计划,初始方案,确定各施工,项目持续时间,计算劳动力,和机械台班量,7.2 单位工程施工进度计划的编制内容和步骤,一、划分施工过程,编制单位工程施工进度计划时，首先必须研究施工过程的划分，再进行有关内容的计算和设计。,1、施工过程划分的粗细程度,对于控制性的施工进度计划，其施工过程的划分可以粗一些，一般可按分部工程进行划分。对于指导性施工进度计划，其施工过程的划分可以细一些，要求每个分部工程所包括的主要分项工程均应一一列出，起到指导施工的作用。,2、对于施工过程进行适当合并，达到简明清晰的要求,一些次要的施工过程应合并到主要施工过程中去。基础防潮层施工可合并到基础施工过程中。,有些虽然重要但工程量不大的施工过程也可与相邻的施工过程合并。如油漆和玻璃安装可合并为一项。,同一时期由同一工种施工的施工项目也可合并在一起。,3、施工过程划分的工艺性要求,现浇混凝土施工，一般可分为支模、绑钢筋、浇筑混凝土等施工过程，是合并还是分别列项，应视工程施工组织、工程量、结构性质等因素研究确定。,现浇钢筋混凝土框架结构的施工要分别列项。,绑柱钢筋支柱模板浇柱混凝土拆柱模板支梁板模板扎梁钢筋梁钢筋就位扎板钢筋浇楼面梁板混凝土楼面混凝土养护。,工程量不大的工程，一般不再细分，可合并为一项。,砌体结构中的现浇雨篷、圈梁等，可列为一项，由施工班组的各工种相互配合施工。,4、明确施工过程对施工进度的影响程度,根据施工过程对工程进度的影响程度可分为3类。,第一类为资源驱动的施工过程，这类施工过程直接在拟建的工程上进行作业，占用时间、资源，对工程的完成与否起着决定性的作用，在条件允许的情况下，可以缩短或延长它的工期。,第二类为辅助性施工过程，它一般不占用拟建工程的工作面，随需要一定的时间和消耗一定的资源，但不占用工期，故可不列入施工计划内，如交通运输。,场外构配件加工或预制,等。,第三类施工过程虽直接在拟建工程上进行作业，但它的工期不以人的意志为转移，随着客观条件的变化而变化，应根据具体情况将它列入施工计划，如,混凝土的养护,等。,施工过程划分和确定后，应按上述施工顺序列出施工过程（分部分项工程）一览表，如表7-1所示。,序号,分部分项工程名称,序号,分部分项工程名称,一,基础工程,二,主体工程,1,挖土,5,模板,2,混凝土垫层,.,.,3,砌砖基础,4,回填土,二、计算工程量,确定了施工过程后，应计算每个施工过程的工程量。工程量应根据施工图样、工程量计算规则及相应的施工方法进行计算。,1、注意工程量的计算单位,每个施工过程的工程量的计量单位应与采用的施工定额的计量单位相一致。,2、注意采用的施工方法,计量时应与采用的施工方法相一致，以便使计算的工程量与施工实际情况相符合。,3、正确取用预算文件中的工程量,如果编制单位工程进度计划时，已编制出了预算文件（施工图预算或施工预算）则工程量可以从预算文件中抄出并汇总。但是，某些施工过程与预算文件中的内容不同或有出入时（如计量单位、计算规则、采用的定额等）则应根据施工实际情况加以修改、调整。,三、套用建筑工程施工定额,确定了施工过程及其工程量之后，即可套用建筑工程施工定额（当地实际采用的劳动定额及机械台班定额），以确定劳动量和机械台班量。,套定额时，必须注意结合本单位工人的技术等级、实际操作水平、施工机械情况和施工现场条件等因素，确定定额的实际水平。,四、确定劳动量和机械台班量,劳动量与机械台班量可根据分部分项工程的工程量、施工方法和施工定额来确定。,P,i,某分项工程的劳动量或机械台班的数量（工日或台班）,Q,i,_某分项工程的工程量（m,3,等）,S,i,_某分项工程计划产量定额,m,3,/工日（台班）,等,H,i _,某分项工程的计划时间定额,工日（台班）/m,3,等,当某一施工过程是由两个或两个以上不同的分项工程合并而成时，其总劳动量按一下公式计算：,当某一施工程是由同一工种、但不同做法、不同材料的若干个分项工程合并组成时，应按以下公式计算其,综合产量定额，再求其劳动量,。,【例7-1】某基础工程土方开挖总量为10000m,3,，计划用两台挖机进行施工，挖掘机台班定额为100m,3,/台班。计算挖掘机所需的台班量。,解：,【例7-2】某分项工程依据施工图计算的工程量为1000m,3,，该分项工程采用的时间定额为0.4工日/m,3,。计算完成该分项工程所需要的劳动量。,解：,五、确定各施工过程的持续时间,施工过程持续时间的确定方法有三种：经验估算法、定额计算法和倒排计划法。,1、经验估算法,2、定额计算法,D-施工过程持续时间,P-该施工过程所需的劳动量（工日、台班）,N-每天采用的工作班制（班、台班）,R-该施工过程所配备的施工班组人数或机械台班数,3、倒排计划法,倒排计划法是根据施工的工期要求，先确定施工过程的持续时间、工作班制，在确定施工班组人数或机械台班数。,D-施工过程持续时间,P-该施工过程所需的劳动量（工日、台班）,N-每天采用的工作班制（班、台班）,R-该施工过程所配备的施工班组人数或机械台班数,六、编制、检查与调整施工进度计划,最常见的进度计划编排方式就是横道图。一般的编制方法如下：,1、根据施工经验直接安排的方法,这种方法是根据经验资料及有关的计算，直接在进度表上画出进度线。,2、按工艺组合组织流水的施工方法,这种方法就是先按各施工过程（即工艺组合流水）初排流水进度线，然后将各工艺组合最大限度的搭接起来。,施工进度计划初步方案编制以后，应根据与建设单位和有关部门的要求、合同的规定及施工条件等，先检查各施工过程之间的施工顺序是否合理、工期是否满足要求、劳动力等资源消耗是否均衡，然后进行调整，正式形成施工进度计划。,7.3 各项资源需要量计划的编制,单位工程施工进度计划编制确定以后，便可编制劳动力需要量计划，主要材料、预制构件、门窗等的需要量和加工计划，施工机具及周转材料的需要量和进场计划。,1、劳动力需要量计划,劳动力需要量计划是安排劳动力的均衡、调配和衡量劳动力耗用指标的依据，它反映了单位工程施工中所需要的各种技术工人、普工人数。一般要求按月分旬编制计划，主要根据确定的进度计划编制。,序号,各种,人数,XX月,XX月,备注,上旬,中旬,下旬,上旬,中旬,下旬,2、主要材料需要量计划,主要材料需要量计划是备料、供料和确定仓库、堆场面积大小及组织运输的依据。根据施工预算、材料消耗定额和施工进度计划来编制。,序号,材料名称,规格,需要量,供应时间,备注,单位,数量,序号,构件、半成品名称,规格,图号、型号,需要量,使用部位,加工单位,供应日期,备注,单位,数量,3、构件和半成品需要量计划,4、施工机械需要量计划,序号,机械名称,类型、型号,需要量,货源,使用起止时间,备注,单位,数量,23,总结,单位工程施工进度计划概述,单位工程施工进度计划的编制内容和步骤,各项资源需要量计划的编制,课后任务,24,完成习题,1、简述单位工程施工进度计划的作用和分类。,2、编制施工进度计划的依据是什么？,3、简述单位工程施工进度计划编制的步骤。,4、划分施工过程应注意哪些问题？,5、怎样计算劳动量或机械台班数？,6、确定施工过程持续时间有哪几种方法？,