探索式测试分享培训ppt课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,探索式测试分享,探索式测试分享,1,2,概念（1）,探索式,测试,（,exploratory,testing,）是一种自由的软件测试风格,强调测试人员同时开展测试学习、测试设计、测试执行和测试结果 评估等活动，以持续优化测试工作,。,自由式,策略,场景,反馈,探索式,测试,2概念（1）探索式测试（exploratory testin,2,3,概念（2）,Monkey,测试,动手不动脑、无需,IT,和业务知识；完全随机、不用培训,传统测试,动手也动脑、需要,IT,和业务知识；,依据功能点测试正常、异常分支，容易有场景遗漏；,基于经验，很难积累和技能传递，部分随机、很难培训；,探索性测试,有计划和有目的的开展，需要,IT,和业务知识；,有抽象的,方法论,便于积累和技能传递，很容易培训；,单位时间内，发现的,bug,数和取得的代码覆盖率高；,3概念（2）Monkey测试,3,4,概念（3）,尽早发现更多软件质量风险的测试手段,来源,用户行为模式,和,软件出错模式,的抽象,基于,用户场景,，通过模拟用户操作，接近真实的复杂用户行为启发测试人员的思维,是对传统,测试设计方法,的一个颠覆,是一般性测试的重要补充,4概念（3）尽早发现更多软件质量风险的测试手段,4,5,测试阶段（1）,漫游类,基于功能，全面验证需求,作用：预测试和功能基本路径验证,衡量指标：代码覆盖率,探索类,基于用户场景,作用：发现更深层次的,bug,，,mrd,不一定有提及,衡量指标：用户场景覆盖情况,5测试阶段（1）漫游类,5,6,测试阶段（2）,6测试阶段（2）,6,7,应用场景,迭代不同阶段不同的,ET,基于场景的,基于策略的,自由式的,自由式的,自由式的,基于场景的,冒烟测试,功能测试&,Bug fix,封版&灰度发布,基于场景的,开发周期（d）/2（h）,开发周期（d）/4（h）,7应用场景迭代不同阶段不同的ET基于场景的基于策略的自由式的,7,8,漫游方法,漫游测试 模型（,Roaming test model,）,为了降低,ET,重叠率、提高覆盖率，以漫游者视角进行的功能划分模型,漫游测试模型,商业区,历史区,旅游区,破旧区,旅馆区,娱乐区,在软件启动和关闭之间，包含用户使用软件特性和功能,历史版本遗留的代码，曾经出现较多缺陷的特性和功能,对新用户非常有吸引力的特性和功能,完成主要功能后，辅助性特性和功能,软件休息时还必须运行的特性及功能,用户帮助手册未提到的，测试人员需关注的特性和功能,8漫游方法漫游测试 模型（Roaming test mode,8,9,探索式方法极限法,极限测试法：边界之旅,边界之旅涉及的是在上下边界附近进行测试，只为寻找一个突破点,例如：,使用文本框所允许的最大数量的字符或,空字符,(null),来填充它,建立嵌套文件夹将路径扩充到,最大,，然后尝试存储文件在最底层,将手机存储,空间占满,，再下载文件,系统,负载满,的时候再开启新功能,9探索式方法极限法极限测试法：边界之旅,9,10,探索式方法场景插入法,场景插入法：场景的漫游,场景插入法描述的是一个从一个场景跳到另一个场景的方式。从而把两个或者更多场景结合为一个具有混合目的的场景,例如：,1.,百度云看电影的情况下,突然,遇到来电,2.,听音乐的过程中接收到,push,通知，在通知栏调起音乐程序播放另一端音乐,3.,页面中弹出,alert,供用户选择时定时闹钟响了,10探索式方法场景插入法场景插入法：场景的漫游,10,11,探索式方法测一送一法,测一送一法：层见叠出,重复某个操作,or,操作的组合反复连续执行,10,次以上,例如：,反复,分享同一个团品,反复执行下载文件后删除的流程，最终检查本地空间剩余状况,在页面还没有正确刷新之前，反复点击上传按钮多次,11探索式方法测一送一法测一送一法：层见叠出,11,12,探索式方法反叛法,反叛法：没有谁是规规矩矩的,反叛测试法要求输入最不可能的数据，或者已知的恶意输入。,例如：,创建文件时使用明显不符合规范的文件名称,在文件下载过程中删除已下载一半的临时文件,故意删除应用的数据库,12探索式方法反叛法反叛法：没有谁是规规矩矩的,12,13,探索式方法出租车法,出租车法：条条大路通罗马,测试所有能到达同一目的的操作序列。,例如：,支付可以从 已经下单团品&详情页,详情页 多个入口,13探索式方法出租车法出租车法：条条大路通罗马,13,如果卖方破产或无清偿债务的能力，导致合同不能履行时，买方可在任何时候以书面形式通知卖方终止合同而不对卖方进行任何补偿。该终止合同将不损害或影响买方已经采取或将要采取的任何行动或补救措施的任何权利。,（1）竞争性磋商响应文件封面,对联系好的药店布货；,在美国和日本的餐厅，墙壁上有本店店长和最佳服务人员的彩色照片。这种激励和表扬方式能够鼓励员工在他们职权范围之内参与改善服务。他的意见被采纳了，工作会更投入。这些措施都能有效地提升服务的主动性、积极性。,38.中标通知,4.5班组负责人培训的内容：,1改变员工的惯性,六、授予合同,a、如有条件，可以开一产品鉴定会，这样可以加速把药品情况向医生做一介绍，使其对我们的企业和产品有个初步印象，为以后工作打下基础。,送客的礼仪同样也很重要。送客的时候有规范的要求，要使用发自内心的敬语，诸如“谢谢您的光临，请走好”。还要用肢体语言表示感谢，鞠躬的角度达到30度以表示衷心感激，然后迅速直起身体来，目送顾客离开。例如，顾客在餐厅用餐已毕，结账离开的时候餐厅的服务员要流露出惜别和感激的表情。,18 违约赔偿费,14,探索式方法快递法,快递测试法：传递,输入一个数据后，观察所有显示地方是否都正确显示。,例如：,在app端购买团品，在app、pc上个人中心检查是否正确,选择筛选条件后，然后点击“清除筛选”条件，观察list团品,如果卖方破产或无清偿债务的能力，导致合同不能履行时，买方可在,14,15,探索式方法懒汉法,懒汉测试法：默认,以软件的默认值为测试数据执行测试。,例如：,搜索时，使用热门推荐词进行检索,搜索时，使用默认搜索词,15探索式方法懒汉法懒汉测试法：默认,15,16,引人流程（1）,熟悉,/,了解,ET,模式,尝试开展,ET,QA,单独参加,Excel,收集问题,ST,为主，,ET,作为补充,平均每周,2,次,RD/UE/UI/PM/QA,全员参加,ET,成为补充,ST,的工具,建立收集平台,ST,和,ET,相辅相承,ET,更多的出现在迭代内的各个阶段,逐渐开始小型化,完善,ET,平台，,支持一键导入bug,ET,发现问题数在部分客户端超越,ST,16引人流程（1）熟悉/了解ET模式ST为主，ET作为补充S,16,17,引入流程（2）,17引入流程（2）,17,18,成功实践（1）,18成功实践（1）,18,第十三条 本办法自印发之日起实行。,2、修改资料：从基础资料列表中选择一个准备修改的基础资料，然后修改其中需修改的部分，单击【保存】按钮将新修改的基础资料存入数据库中。,3三分笑,20.投标保证金,38.1 中标人确定后，由招标代理机构向中标人发出中标通知书，同时通知所有未中标人。中标通知书是合同的组成部分。,（6）具备履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料（提供承诺函）；,第七条 推荐工作的要求,21世纪是信息化的世纪。面对国内外同行的激烈竞争，无数中小企业在管理方面的不足已经严重制约了企业的发展和壮大。越来越多的企业经营者已经认识到实施信息化战略是改善企业经营管理水平，提高企业竞争力的有效途径。市场的呼唤不断催生出优秀的商务管理软件，而速拓系列软件则是其中的精品。,（2）中标人在收到中标通知书后不按本须知要求规定签署合同的或未按规定提供履约保证金的；,(八)讨论确定人选。竞争上岗工作领导小组根据竞岗人员总成绩、德才表现、专业特长等各方面的因素进行充分酝酿讨论,集体研究确定团干部候选人入选名单。,3、详细填写办理装修通知单。,24 适用法律,服务设计的宗旨是瞄准目标客户，设计针对性的服务策略，包括制定服务礼仪规范和服务区隔化，针对目标客户分别做出相应的满意规划。例如，为重要的大客户提供尊贵贴心的服务，为大众化的客户提供积极主动、亲切的服务等等。,【自检】,品质是工作服务的原则，只有讲究品质，才能把服务和工作做好。他们鼓励创新，营造具有挑战性、有乐趣的工作环境，同时，还要营造出那种服务至上的氛围。,（1）采购报表：包括采购订单汇总表、采购订单明细表、采购开单汇总表、采购开单明细表、商品进价分析表、商品采购流水帐；,（1）竞争性磋商响应文件封面,4.1禁止敲击，正确操作。充装可燃气体的气瓶注意防止产生静电，开关瓶阀时不得用铁扳手等敲击。高压气瓶开阀时应缓慢开启。,上海有一家在淮海中路的巴黎婚纱店。他们在拍结婚照的时候，会问客户拍外景的吗？拍外景要在哪一种别墅？要不要白马陪伴新人呢？他们的摄影组合分为套，套，套，都有很好听的名称，例如百年好合，万年富贵等。这样按照一定的规格，满足顾客追求的不同目标。,3、开标过程记录在案，投标人在开标记录上签字确认。,2.4每周组织站内安全检查一次，对查出的问题要有计划的去整改。生产过程中发现不安全因素、隐患及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门防止事态扩大。,3、培训范围：全体员工,19,成功实践（2）,第十三条 本办法自印发之日起实行。24 适用法律19成功,19,