第四章-策划思维与创意方法(Ⅰ)课件

上传人:494895****12427 文档编号:252422470 上传时间:2024-11-15 格式:PPT 页数:18 大小:91.62KB
返回 下载 相关 举报
第四章-策划思维与创意方法(Ⅰ)课件_第1页
第1页 / 共18页
第四章-策划思维与创意方法(Ⅰ)课件_第2页
第2页 / 共18页
第四章-策划思维与创意方法(Ⅰ)课件_第3页
第3页 / 共18页
点击查看更多>>
资源描述
*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,山东师大精品课程策划学,第四章 策划思维与创意方法,(),第一节 策划思维的特点,第二节 策划思维的结构,第三节 策划思维的过程和,常用方法,山东师大精品课程策划学第四章 策划思维与创意方法(,1,第一节策划思维的特点,一、思维及策划思维,二、策划思维的特点,第一节策划思维的特点,2,一、思维及策划思维,(一)思维的涵义,思维是人脑对客观现实间接的和概括的反映,使人以感觉和直觉为基础,运用分析和综合、抽象和概括等智力操作,对感觉信息进行加工,以存储于记忆中的知识为媒介反映事物的本质和内在联系。,(二)创造性思维(创新思维)的内涵,根据国际心理学研究的公认论断,创造性思维一般应该包含以下六个要素:,新颖性、流畅性、变通性、精细性、可行性、指向性。,一、思维及策划思维(一)思维的涵义,3,二、策划思维的特点,(一)超前性,(二)发散性,(三)联想性,(四)逆向性,(五)新锐性,二、策划思维的特点(一)超前性,4,第二节 策划思维的结构,策划思维是在一定的头脑状态下,思考和设计如何“做正确的事情和正确地做事”。,如何“做正确的事情”是看问题的角度,而如何“正确地做事”是做事情的程序,,他们是认识论和方法论的高度统一,二者缺一不可。,所以,策划的思维结构是:,状态、角度、程序、统一,等四个要素的组合。,第二节 策划思维的结构 策划思维是在一定,5,(一)状态策划人的思维框架,当策划人遇到新的问题时,首先把要面对的问题分别进行“知己、知彼、目标”等三个方面的分析和概括.,知己(自我):,代表策划的主题,是策划人或决策者的主观条件;,知彼(对象和环境):,代表策划的客体,是策划人或决策者的客观条件;,目标(要求):,代表策划的企图和要达到的目的,是主客观条件共同作用的结果。,(一)状态策划人的思维框架,6,(二)角度对问题的认识和立场,看问题既有着眼点、出发点,也有途径和目的性。对看问题角度的把握是“做正确的事情”的前提和保证,如果找不到解决问题或有利于问题解决的角度,那么策划就不能进行下去。,(三)程序做事情的步骤及先后次序,做任何事情一般都要有认识步骤和行动步骤,这些步骤有些是前人在长期的实践中总结和提炼的,也有些是策划人的想象和发挥,甚至是无中生有。可见,程序既有客观规律的一面,也有人的主观意志的一面。,(二)角度对问题的认识和立场,7,(四)统一,把角度和程序有机结合起来的过程,角度和程序二者相互影响,只有角度正确,即从“做正确的事情”认识出发,程序才有意义,这时候“正确地做事”才有价值。反过来,如果程序出了问题,即不知道如何“正确地做事”,那么无论角度如何独到、如何符合“做正确的事情”的立场和原则,也不会产生实际的策划效果。,第四章-策划思维与创意方法()课件,8,第三节 策划思维的过程和常用方法,一、策划思维过程与创新,二、“和田创造十二技法”,第三节 策划思维的过程和常用方法,9,一、策划思维过程与创新,(一)策划思维过程,搜集:,利用各种手段,最大限度的将需要解决的问题的资料和相关资讯进行完整的“打捞”。,整理:,对搜集到的全部资料进行有序的排列,实事求是的反映客观事物,勿需搀杂任何情感因素。,判断:,在整理的基础上,对问题首先做出定性化的判断。判断是认定优势和劣势因素的过程,也是决定策划是否值得展开或继续的前提。,创新:,一旦判断策划可以展开或可以继续,就必须克服劣势,发挥优势因素,进而形成新优势资源,为问题的解决寻找新的方案。,一、策划思维过程与创新(一)策划思维过程,10,(二)创新的内涵,创新是指新事物以及产生新事物的过程,包括新思想、新实践、新事物。,创新,强调“创”字和“新”字。创,就是创造、发现、寻找。新,就是新颖、新意、新奇。创新要合理、合法、合俗,创新要有可行性、实用性、操作性,新要新得惊讶,人们认同。创新就是不雷同,“大胆设想,小心论证”是创新最好的方法,立体思维过程中往往能够产生新的思想。,(二)创新的内涵,11,动脑会议激荡法,是指召集数位成员,针对某一主题,自由发言,构思的方向是立体型的,然后将各自的想法、点子讲出来,互相启发、互相增补,往往能产生意想不到的好效果。,学习案例是提高创新水平的基本方法。,动脑会议激荡法,是指召集数位成员,针对某一主题,,12,20世纪世界著名经济学家熊彼特(Joseph.A.Schumpeter.18831950)在其1912年出版的经济发展理论一书中,首次使用了创新(Innovation)一词,他将创新定义为,“新的生产函数的建立”,,即“企业家对生产要素的新组合”。在企业经营管理中,,创新包括以下五种情况:,20世纪世界著名经济学家熊彼特(Jo,13,引入一种新产品;,采用一种新的生产方法;,开辟一个新的市场;,获得一种新的原材料或半成品的供应来 源;,实现一种新的工业组织形式。,而这五种创新的前提,就是创新思维。,引入一种新产品;,14,现代科学证实,人的创造发明也是有规律可循的。为此,专门研究创造的学问“创造学”应运而生。创造学包括三个主要领域:创造科学、创造性科学与创造过程。创造科学作为创造学的基础理论,主要是研究创造活动与创造过程,揭示创造的规律;创造性科学则着重研究人的创造性,应用于培养和开发人才;创造工程则着重研究创造技法,直接应用于创造发明活动。,15,二、“和田创造十二技法”,(一)“和田创造十二技法”的内容,“和田创造十二技法”包括十二个“一”,即:,“加一加”加高、加厚、加多、组合等;,“减一减”减轻、减少、省略等;,“扩一扩”放大、扩大、提高功效等;,“变一变”变形状、颜色、气味、音响、次序等;,“改一改”改缺点、改不便或不足之处;,二、“和田创造十二技法”(一)“和田创造十二技法”的内容,16,“缩一缩”压缩、缩小、微型化;,“联一联”原因和结果有何联系,把某些似乎不相干的东西联系起来;,“学一学”模仿形状、结构、方法,学习先进;,“代一代”用别的材料代替,用别的方法代替;,“搬一搬”换个地区换个行业,移作他用;,“反一反”能否颠倒一下;,“定一定”定个界限、标准,能提高工作效率。,“缩一缩”压缩、缩小、微型化;,17,在思维创新过程中,如果按这十二个“一”的顺序进行核对和思考,就能从中得到启发,获得某种题时,诱发人们的创造性设想,从而获得策划的灵感和思路。当然,“和田技法”重要的不是告诉我们如何掌握创新方法的知识,而是能够变成一种思考的习惯。,在思维创新过程中,如果按这十二个“一”的,18,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!